濟(jì)南內(nèi)飾件廠迎戰(zhàn)大月生產(chǎn)任務(wù)
隨著又一個(gè)生產(chǎn)大月的到來(lái)，中國(guó)重汽濟(jì)南商用車公司內(nèi)飾件廠職工積極主動(dòng)迎戰(zhàn)大月生產(chǎn)任務(wù)，“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”與時(shí)間展開(kāi)競(jìng)技賽，為奪取首季開(kāi)門紅再掀生產(chǎn)高潮。
為確保一季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，內(nèi)飾件廠自年初起便制定了保證措施和目標(biāo)規(guī)劃，充分做好迎接大月生產(chǎn)準(zhǔn)備，他們一方面優(yōu)化人力資源配置，盡可能發(fā)揮現(xiàn)有人員優(yōu)勢(shì)，在保持崗位人員穩(wěn)定的情況下，通過(guò)變崗、轉(zhuǎn)崗及調(diào)動(dòng)，對(duì)各車間各崗位乃至各工序人員進(jìn)行全面梳理、平衡，同時(shí)緊跟人員變化加大安全、技能等培訓(xùn)力度，使一專多能的技術(shù)工人逐漸增多，較好的實(shí)現(xiàn)了崗位動(dòng)態(tài)管理；另一方面，通過(guò)技改技措項(xiàng)目的逐步實(shí)現(xiàn)，高科技大型設(shè)備設(shè)施的陸續(xù)引進(jìn)和吸收為企業(yè)提升產(chǎn)能提供堅(jiān)強(qiáng)而有力的保證。面對(duì)緊張的工作節(jié)奏，科室、車間充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀找準(zhǔn)瓶頸口、關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)配合、克服困難、迎難而上，全身心地投入到火熱的生產(chǎn)大潮中。
由于08款新車型的上場(chǎng)切換給該廠電線束生產(chǎn)帶來(lái)一定困難，生產(chǎn)發(fā)交一度告急。針對(duì)此情況各部門緊急支援、分解壓力、共度難關(guān)，技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員隨班生產(chǎn)力爭(zhēng)“解決問(wèn)題不過(guò)夜”；車間根據(jù)排產(chǎn)情況進(jìn)行合理班次調(diào)整；針對(duì)人員嚴(yán)重不足問(wèn)題勞資系統(tǒng)會(huì)同其他車間盡可能的壓縮配置抽調(diào)部分人員補(bǔ)充缺口?；诋a(chǎn)品圖紙多變、不全無(wú)法滿足裝車需求等情況，生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)狀，由一名副科長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)組織、調(diào)度線束生產(chǎn)，增加一位專職人員負(fù)責(zé)與卡車、商用車及技術(shù)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通信息使線束生產(chǎn)信息及時(shí)達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)部門，在最短的時(shí)間內(nèi)組織完成生產(chǎn)，由此，生產(chǎn)壓力得到逐步緩解。
自元月份起，該廠引進(jìn)的十余臺(tái)大型注塑機(jī)已陸續(xù)進(jìn)廠就位，塑料車間因設(shè)備增加需進(jìn)行全面生產(chǎn)布局調(diào)整，相應(yīng)的水、電、氣等資源都要進(jìn)行全面改造，為確保生產(chǎn)布局按期完成調(diào)整，該廠制定了詳細(xì)的調(diào)整、施工計(jì)劃和相關(guān)預(yù)案措施。然而，在有限的空間內(nèi)同時(shí)進(jìn)行管線改造、地基建造、設(shè)備遷移與安裝等工作，可利用資源的有限性加大了生產(chǎn)布局調(diào)整難度，設(shè)備仍然存在隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度要求而停機(jī)待命情況。面對(duì)萬(wàn)余輛份生產(chǎn)訂單和有限的產(chǎn)品存儲(chǔ)空間，車間在排產(chǎn)時(shí)既要保證產(chǎn)品按期交付，又要配合好施工方作業(yè)，以加速生產(chǎn)布局調(diào)整，境況十分艱難。車間依據(jù)自身情況積極調(diào)整生產(chǎn)，增加班次，設(shè)備處于24小時(shí)不停機(jī)狀態(tài)，總成裝配線倒班作業(yè)，最大限度提高設(shè)備生產(chǎn)效率。相關(guān)職能科室、車間管理人員也緊盯于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度；廠領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注生產(chǎn)布局調(diào)整進(jìn)度；車間職工伴隨設(shè)備運(yùn)行時(shí)的馬達(dá)聲與施工作業(yè)的機(jī)器嗡鳴聲，全力奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線絲毫沒(méi)有怨言，保證了工期順利完成。所有設(shè)備安裝調(diào)整到位后，車間立即對(duì)人員進(jìn)行整合安排，相關(guān)培訓(xùn)全面展開(kāi)，截止目前所有設(shè)備資源都得到了有效運(yùn)轉(zhuǎn)，車間產(chǎn)能得到大幅提升。
生產(chǎn)組織的首要任務(wù)就是確保配套件及原材料、半成品供應(yīng)。為此，該廠生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)在配套供應(yīng)商、各車間、廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)通過(guò)三方儲(chǔ)備確定生產(chǎn)供應(yīng)，在供應(yīng)不通暢的情況下，實(shí)行資源共享，均衡生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、有序組織，確保發(fā)交任務(wù)完成；采購(gòu)人員實(shí)行下班值班催貨和接貨制度，從落實(shí)、到貨、接收實(shí)行鏈接負(fù)責(zé)。根據(jù)公司要貨特點(diǎn)他們組建了一支夜班發(fā)交小組，值班調(diào)度負(fù)責(zé)發(fā)貨和組織急需貨源工作；倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，確認(rèn)貨物；搬運(yùn)工負(fù)責(zé)裝卸貨物；司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)輸傳遞單據(jù)，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，達(dá)到24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)出入產(chǎn)品，保證各公司要貨產(chǎn)品及時(shí)到位。建立起的快速反應(yīng)機(jī)制提高了隨機(jī)應(yīng)變能力，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)了月初緊張被動(dòng)的生產(chǎn)局面。
3月份內(nèi)飾件廠承擔(dān)著更加嚴(yán)峻地壓力與困難，該廠領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法充分調(diào)動(dòng)各方兵力積極性，在“全廠齊動(dòng)員，大干一季度，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅”活動(dòng)氛圍中，黨、工、團(tuán)組織號(hào)召全體黨、團(tuán)員以實(shí)際行動(dòng)做表率、當(dāng)先鋒，要求各科室管理人員主動(dòng)服務(wù)車間，服務(wù)一線為其排憂解難一切工作圍繞生產(chǎn)大局開(kāi)展。廠長(zhǎng)、書記、科室負(fù)責(zé)人帶頭隨時(shí)參加車間生產(chǎn)勞動(dòng)，協(xié)助完成應(yīng)急任務(wù)；返修下場(chǎng)產(chǎn)品，在急、難、險(xiǎn)、重面前發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕難、三不怕挑戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，激發(fā)廣大職工干勁兒與斗志，帶動(dòng)周圍群眾發(fā)揮出最大潛能。廠部辦公室為每個(gè)車間設(shè)置了愛(ài)心藥箱，隨時(shí)補(bǔ)充更換藥品，以備急需之用，對(duì)車間所有照明燈、熱水器、蒸箱進(jìn)行排查、維修和更換，對(duì)原屬車間的廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)在均有辦公室人員輪流保護(hù)和清掃，為車間富余出更多時(shí)間從事生產(chǎn)，全力做好后勤保障工作，使真情服務(wù)真正滲透到日常工作中。
為確保員工技術(shù)技能得到相應(yīng)提高，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，廠工會(huì)用近一個(gè)月時(shí)間在線束、暖風(fēng)機(jī)、座椅、沖壓、內(nèi)飾、塑料等車間關(guān)鍵崗位組織開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”“技術(shù)比武”，通過(guò)技能角逐，素質(zhì)水平的抗衡為大干一季度加力鼓勁，再促生產(chǎn)上臺(tái)階。
