蘇州出入境檢驗檢疫局服務海格客車出口紀實

 

    2006年10月，蘇州金龍500輛海格客車成功服務第十五屆多哈亞運會，首開中國客車走出國門服務大型國際賽事的先河。

　　2007年3月，蘇州金龍簽署了1000臺海格客車出口俄羅斯的協(xié)議，成為中國出口俄羅斯最大一筆客車訂單。

　　2007年9月11日，蘇州金龍海格客車被國家質(zhì)檢總局授予“2007年中國名牌產(chǎn)品”稱號，國家質(zhì)檢總局局長李長江親自向蘇州金龍授牌，海格客車首次進入“中國名牌”行列，在中國的名牌榜上亮出了自己的名片。

蘇州檢驗檢疫局專家來蘇州金龍進行免驗知識培訓

　　回眸蘇州金龍客車的發(fā)展歷程，從1998年成立到躋身中國客車前三甲，蘇州金龍在短短的數(shù)年時間里創(chuàng)造了中國客車工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，而在這奇跡的背后也傾注著蘇州檢驗檢疫局人員的汗水和智慧。

政策服務 為企業(yè)發(fā)展鋪路

　　為促進民族自主汽車品牌出口，蘇州檢驗檢疫局自覺將服務鏈加寬并延伸，以技術服務和信息服務為重點，積極幫助蘇州金龍解決實際問題，始終把服務企業(yè)發(fā)展放在首位。

　　公司成立之初，該局就主動上門宣傳檢驗檢疫法律法規(guī)，幫助企業(yè)熟悉出口報檢程序，就有關檢驗檢疫流程進行全面細致的指導，并結(jié)合汽車產(chǎn)業(yè)的特點，幫助蘇州金龍用足用好各項優(yōu)惠政策。當?shù)弥髽I(yè)想?yún)⑴c競爭第十五屆多哈亞運會客車訂單時，該局檢驗檢疫人員利用自身優(yōu)勢，及時了解、搜集國際貿(mào)易政策、指令、標準等最新動態(tài)，及時為企業(yè)提供了準確且有價值的信息。

蘇州檢驗檢疫局組織專家來蘇州金龍進行品質(zhì)管理培訓

　　 經(jīng)過與德國奔馳、寶馬等國際頂級客車廠商的激烈競爭，蘇州金龍憑著對市場的快速反應和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，最終獲得了卡塔爾交通公司購買500輛海格客車的訂單。海格客車服務亞運會，不僅改寫了中國客車低質(zhì)、低價的形象，也為企業(yè)發(fā)展寫下了精彩的一筆。

技術服務 為企業(yè)騰飛助力

　　一直以來，有些國際客戶認為中國制造的產(chǎn)品之所以可以大批量出口，僅僅是因為其價格優(yōu)勢。這些商品留給他們的只是廉價、低質(zhì)的印象。但是，蘇州金龍卻一次次用出色的“中國創(chuàng)造”征服了海外客戶。

　　作為蘇州金龍出口業(yè)務的檢驗監(jiān)管部門，自該公司落戶蘇州工業(yè)園區(qū)以來，蘇州檢驗檢疫局便定期派專家組赴企業(yè)進行品質(zhì)管理培訓和審查，幫助企業(yè)技術人員全面掌握技術要求、工藝標準、設計規(guī)范和安全指標，保證產(chǎn)品合規(guī)范、高質(zhì)量、精工藝。針對汽車品質(zhì)檢驗的復雜性和特殊性，該局積極探索出口汽車檢驗模式，根據(jù)蘇州金龍的特點，探索 “電子數(shù)據(jù)+視頻監(jiān)管”的檢驗監(jiān)管模式，加強了對影響客車質(zhì)量的裝配線和安全性能檢測線以及關鍵工位的監(jiān)管，把工作重點轉(zhuǎn)移到安全控制上來。同時，該局協(xié)助企業(yè)規(guī)范對客車配件供應商的管理，指導建立了對供應商品質(zhì)的記錄分析與評價體系，與供應商簽訂質(zhì)量責任書，延伸了對客車配件中涉及安全生態(tài)的有效監(jiān)管。

蘇州檢驗檢疫局組織專家深入蘇州金龍現(xiàn)場輔導

　　2007年全年，蘇州金龍海格汽車經(jīng)檢驗檢疫合格已累計出口達2842輛，金額突破12.7億元，較上年同期分別增長了152%和129%，是行業(yè)平均增長速度的2.1倍。

品牌服務 為企業(yè)形象添彩

　　走向國際市場是客車企業(yè)的必然選擇。要做“世界強勢客車品牌”，企業(yè)就必須以有強大的產(chǎn)能和較高層次的品牌影響力為前提。

　　為推進名牌戰(zhàn)略，促進名優(yōu)產(chǎn)品出口，扶持企業(yè)做大做強，2008年,蘇州檢驗檢疫局將扶持蘇州金龍作為工作重點之一。

　　企業(yè)要提升管理水平和質(zhì)量控制，就必須依照進出口商品相關法律法規(guī)所提出的條件和要求積極改進，在企業(yè)質(zhì)量體系建立、實施、保持和質(zhì)量目標的建立、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析和改進等方面，依照相關標準與國際接軌，可謂要求極嚴、標準極高。為支持蘇州金龍更快更好發(fā)展，加強檢企合作和質(zhì)量控制，該局組織專家組，定期到該公司開展培訓,從企業(yè)質(zhì)量管理體系運行、5S管理、實驗室管理標準和要求、產(chǎn)品出口監(jiān)管程序以及公司基礎管理要點等方面進行現(xiàn)場指導和互動交流，并邀請質(zhì)量體系專家作專題輔導報告，依照標準講解和分析企業(yè)情況，為企業(yè)排憂解難。

　　通過一系列的幫扶措施，蘇州金龍的各項基礎質(zhì)量管理工作水平得到了全面提升，其產(chǎn)品市場競爭力和品牌知名度也隨之提高。同時，也進一步提升了“中國制造”的品牌形象。