【原創(chuàng)】鄧平：恒通客車攻防兼?zhèn)鋺?yīng)對危機(jī)

新能源開發(fā)另辟蹊徑

恒通客車攻防兼?zhèn)鋺?yīng)對危機(jī)

——重慶恒通客車有限公司總經(jīng)理鄧平的攻防哲學(xué)

《商用汽車世界網(wǎng)》記者 謝光耀 文/圖

恒通客車總經(jīng)理鄧平終于可以松一口氣了。

就在幾個(gè)月前，突如其來的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，把一道如何生存和發(fā)展的難題擺到了鄧平面前。

一個(gè)主推天然氣客車的二線企業(yè)，怎樣在愈加激烈的新能源客車競爭中分得“一杯羹”？恒通客車能否在新能源客車市場啟動(dòng)之時(shí)邁出不一樣的腳步？

2009年1月9日，在恒通新能源客車上市新聞發(fā)布會上，《商用汽車世界網(wǎng)》記者感受到了恒通客車及其掌舵人鄧平面對危機(jī)和挑戰(zhàn)的攻防思路。

攻——出其不意？

新能源客車研發(fā)另辟蹊徑，是恒通客車以攻為守的關(guān)鍵招式。

在發(fā)布會現(xiàn)場，恒通共推出了4