東風神宇公司召開2009年工作研討會
1月9日，東風神宇公司召開2009年度工作研討會，神宇公司領導班子及全體中層干部參加會議。
會上，對2008年行政及黨委工作進行分組總結研討。大家認為，2008年是公司實施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是不平凡的一年，公司全體員工眾志成城，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調整，商用車排放法規(guī)切換，自然災害頻發(fā)，原材料價格上漲等不利因素，積極有為、較好的完成了各項經營指標。
2009年，提出了堅持“效益第一”和“人本管理”，內挖外拓，實現(xiàn)新品貢獻度、流程再造貢獻度的兩個提升；實現(xiàn)“價值型”薪酬體系、“騰龍型”營銷體系、“鏈合型”聯(lián)盟體系、“執(zhí)行型”文化體系的四個構建總體工作思路。確定了實現(xiàn)公司利潤－480萬元，可控費用下降8％－10％的效益目標，實現(xiàn)整車銷售6000臺，庫存控制在產量的7％之內，零部件銷售收入3456萬元的銷量目標，確保全年無重大上訪事件發(fā)生的穩(wěn)定目標等三大主要工作目標。
張建友總經理在會上強調，公司會堅決貫徹“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”的總體要求，樹立“有崗位、有活干”就是幸福的理念，積極探索低速貨車業(yè)務合作的可行性，利用2－3年使零部件分公司發(fā)展成為一個資本管理公司，制定出一套能夠體現(xiàn)自身價值、體現(xiàn)多方和諧、體現(xiàn)“以人為本”的科學合理的薪酬分配體系，加強中層干部管理，采取競聘的方式，將“敢講真話、敢于管理、敢于拼搏、敢于求真務實、想干事、能干事、能干成事”的合適人選選配到合適的崗位，建立“要學習、會學習、學有所成”的長效學習機制。
與會干部表示，要與全體員工心往一處想、勁往一處使，同舟共濟，克難奮進，確保公司平穩(wěn)和諧發(fā)展。
