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宇通之哥德巴赫猜想:為5萬輛和300億加速?

時(shí)間:2010/8/3 8:35:27來源:方得網(wǎng) 姚 蔚作者:方得網(wǎng) 姚 蔚責(zé)編:0條評(píng)論


    宇通客車為什么要在央視上做廣告?


    歷史往往可以解釋現(xiàn)實(shí)。這并不是宇通第一次在央視發(fā)布廣告,宇通第一次在央視上做廣告可以追溯到2003年。


    2003年對(duì)宇通來說,是瘋狂擴(kuò)張的一年。6月29日,鄭州宇通與重慶客車廠簽署合同,重慶宇通客車有限公司(簡稱重慶宇通)正式掛牌成立;8月18日,鄭州宇通全資收購鄭州工程機(jī)械廠(簡稱“宇通重工”);8月28日,宇通兼并蘭州駝鈴客車廠后成立了蘭州宇通客車有限公司(簡稱蘭州宇通);9月11日,鄭州宇通企業(yè)集團(tuán)(簡稱“宇通集團(tuán)”)宣告成立。


    在完成一系列的兼并重組后,宇通在2003年11月在央視上發(fā)布了廣告,這不但是宇通客車第一次在央視發(fā)布廣告,也是客車企業(yè)第一次在央視發(fā)布廣告。這一行為,可以看做是宇通為了在全國范圍內(nèi)打響“宇通”品牌,也可以看做是為宇通當(dāng)年的擴(kuò)張行為提供支持。

   
    宇通兼并收購兩個(gè)客車企業(yè)后,宇通牌客車的產(chǎn)能一下有了很大提高,而且,伴隨著宇通對(duì)這兩個(gè)工廠的改造,這兩個(gè)工廠的生產(chǎn)能力也大幅增加。產(chǎn)能的快速擴(kuò)張,當(dāng)然需要營銷能力的迅速提升,這時(shí),在央視發(fā)布廣告就是品牌傳播一個(gè)不錯(cuò)的選擇。事實(shí)證明,宇通客車的這一戰(zhàn)略確實(shí)達(dá)到了知名度和銷量的雙提升,宇通的行業(yè)老大地位更加家喻戶曉(2003年,宇通客車快速擴(kuò)張的同時(shí),蘇州金龍從大金龍中分離出來,這一正一反兩個(gè)原因,讓宇通在這一年里首次成為客車行業(yè)第一名。)


    現(xiàn)在看來,宇通也同樣面臨要為2010年開始的產(chǎn)能擴(kuò)張尋找市場。2009年,宇通做出了新基地?cái)U(kuò)張的決策,2010年,宇通在鄭州的客車新基地開工建設(shè),預(yù)計(jì)在2012年,新基地的產(chǎn)能可以達(dá)到2萬輛,屆時(shí),宇通客車的總產(chǎn)能將會(huì)達(dá)到5萬輛。


    宇通5萬輛的產(chǎn)能意味著什么呢?


    首先是,如果這5萬輛都能在2012年銷售出去的話,那么,也許可以讓宇通在2012年達(dá)到2003年時(shí)設(shè)定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo):宇通集團(tuán)的總銷售額要達(dá)到300億元。


    2003年宇通定下2012年300億的目標(biāo)時(shí),宇通客車(上市公司板塊)的銷量是 12375輛,宇通集團(tuán)的銷售額是50億元;2009年宇通客車(上市公司)的銷量是28186輛,宇通集團(tuán)的銷售額是150億元;按照宇通客車單車價(jià)格持續(xù)增長的勢(shì)頭,如果宇通客車能在2012年達(dá)到銷量5萬輛的話,那么宇通集團(tuán)的銷量完全有可能接近300億元。


    宇通現(xiàn)在急需解決的問題是,如何把這2萬輛的產(chǎn)量銷售出去?


    可以說,2010年與2003年同樣相似的是,宇通需要把增加的產(chǎn)量銷售出去。只不過,2003年宇通要在重慶和蘭州進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),2010年,宇通客車將會(huì)在鄭州的新基地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)。


    與2003年在央視發(fā)布廣告的原因相似,2010年的宇通也需要在較短的時(shí)間里,完成驚險(xiǎn)一跳,把擴(kuò)大的產(chǎn)量轉(zhuǎn)變成銷量。這樣看來,一切都是順理成章。央視的廣告無非是一種耗資巨大但又效果顯著的營銷手段,在宇通產(chǎn)能即將快速擴(kuò)張時(shí),這一營銷手段就是宇通把產(chǎn)量變銷量的眾多措施中的一個(gè)。


    事情的邏輯也許就是這樣,宇通要進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),在兼并重組不可行后(宇通在2006、2009年分別從重慶宇通和蘭州宇通撤資),宇通開始在鄭州本部啟動(dòng)產(chǎn)能2萬輛的擴(kuò)大再生產(chǎn)。擴(kuò)大的產(chǎn)量就需要利用營銷手段,迅速轉(zhuǎn)變成銷量。管理層在完成基地建設(shè)的布局后便下達(dá)了營銷提速的指令。執(zhí)行層根據(jù)這個(gè)指令,就有了傳播范圍的擴(kuò)大。


    于是才有了宇通傳播戰(zhàn)略由B2B向B2C的延伸,有了宇通在央視投放廣告的故事。


    其實(shí),無論宇通的傳播從B轉(zhuǎn)向C或者以后還會(huì)有D,都是為企業(yè)的最終目的服務(wù)。企業(yè)的本質(zhì)就是利潤最大化,途徑就是進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),并且成功實(shí)現(xiàn)銷售。企業(yè)的所有行為,都應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)目標(biāo)有所貢獻(xiàn),宇通也不例外。