大宇林思淵：新帥上任“三把火”

 

桂林大宇新的經營發(fā)展戰(zhàn)略，經公司董事會商討決議，由原公司韓方副總林思淵先生接任總經理一職。2012年3月26日，桂林大宇客車有限公司舉行‘新任總經理就職儀式暨原總經理離職儀式’。

 

林思淵總經理在就職演講中，對桂林大宇未來三年的發(fā)展進行了長遠規(guī)劃，對公司各部門、各職人員提出新的要求。下面，用3個成語解讀新任總經理的“三把火”：

 

 

成語一：多木成林

 

中國有句俗語“獨木不成林”，形象描述了個體與集體之間的關系，強調了團隊的作用。

 

林思淵表示“公司的發(fā)展要借助每一位員工的智慧”，在今后的管理中，要進一步加強人力資源的開發(fā)與管理，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，讓大家自發(fā)、自律、愉快、積極地工作。

 

同時，通過各類、各層別的員工培訓，強化團隊執(zhí)行力。進一步改善公司員工的整體能力和綜合素質，全面推進企業(yè)文化建設，不斷提升公司整體的市場競爭力。

 

成語二：集思廣益

 

首先，重視并深入產品研發(fā)，提高產品開發(fā)能力。

 

針對正在研發(fā)的幾款車型，不僅要考慮來自市場一線和競爭廠家的外部因素，更要重視成本分析、質量改進等內部因素，確保新產品的優(yōu)勢競爭力、縮短開發(fā)進程、有效助力銷售。

 

其次，全方位提升產品競爭力。

 

在保證質量的基礎上，在各部門、各崗位設置成本節(jié)儉目標責任制，從供應部品、生產材料、內務管理等方面，均設立績效節(jié)儉獎勵。年內，材料與成本節(jié)儉要達到1.5%以上，多方舉措提升產品的市場競爭力。

 

成語三：淵圖遠算

 

在激烈的市場競爭中，桂林大宇即要迎接挑戰(zhàn)，又要勇于創(chuàng)新；一邊需要不斷夯實、完善現(xiàn)有的產銷鏈，另一邊也需要擴展營銷渠道，并提升銷量。

 

第一，持續(xù)完善、優(yōu)化銷售管理體系，對銷售運營成本采用事前管理模式，自發(fā)地、積極地創(chuàng)造更良好的經濟效益。另外，以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展海外市場的開發(fā)渠道，努力推進KD/SKD的出口事業(yè)。

 

第二，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，減少原材料漲價等不利因素給公司帶來的經營風險，明確今年的工作重點：加大精細管理力度，提升質量管理執(zhí)行力，同時不斷提高創(chuàng)利水平。

 

林思淵強調，發(fā)展桂林大宇不僅需要借助每一位員工的智慧，還需要公司各部門的緊密聯(lián)系與配合，需要公司管理層的果敢與創(chuàng)新，更需要贏得更多客戶的關注與支持！在激烈的市場競爭中，每一個桂林大宇人，既要有居安思危的意識，更要有創(chuàng)新求變的精神，希望能通過大家的不懈努力，讓桂林大宇始終保持充沛的動力、越馳越遠，成為行業(yè)里合資企業(yè)的佼佼者！