恒通開展“精細(xì)管理 我有點(diǎn)子”評選活動

 

8月22日至10月30日，恒通客車在公司內(nèi)開展全員參與的“精細(xì)管理，我有點(diǎn)子”——“金點(diǎn)子”評選活動，號召公司全體員工結(jié)合各自的崗位實(shí)際，從技術(shù)管理上“精益求精”、生產(chǎn)管理上“精工細(xì)作”、現(xiàn)場管理上“精雕細(xì)刻”、成本管理上“精打細(xì)算”等方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為進(jìn)一步提高恒通客車“精細(xì)化管理”提出好的意見和建議。
 

集思廣益亮點(diǎn)子 精益求精創(chuàng)精品

 

據(jù)了解，此次“金點(diǎn)子”評選活動分預(yù)賽和決賽兩個階段進(jìn)行。

 

預(yù)賽階段，恒通客車各處室、車間、分公司將組織召開動員大會，通過各單位統(tǒng)一安排部署和團(tuán)隊的力量號召公司全體員工積極參與，以部門帶動個人，以個人帶動群體，利用團(tuán)隊精神充分調(diào)動員工的積極性和集體榮譽(yù)感。

 

恒通客車金點(diǎn)子海報

 

員工在進(jìn)行創(chuàng)意思考時，重點(diǎn)圍繞精品制作、精品管理、精品效能三個方面展開，其中精品制作具體內(nèi)容從客車車身部分（包括整車防雨密封性、整車防腐、內(nèi)裝外飾的精細(xì)化以及車身漆面的平整度和豐滿度）、底盤部分（包括大總成的選型定型（向商用車靠攏）、管線的規(guī)范化和可靠性、燃?xì)庀到y(tǒng)的可靠性提升）等方面思考；精品管理具體內(nèi)容從公司TS16949質(zhì)量體系推進(jìn)、條碼系統(tǒng)推進(jìn)、售后服務(wù)及內(nèi)部管理細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行思考；精品效能的具體內(nèi)容從成本控制（包括產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等）方面進(jìn)行思考；具體的點(diǎn)子可以是一句話、一條建議、一篇論文、一個方案、一個規(guī)劃、或一個可行性研究報告。

 

另外，恒通客車將成立公司領(lǐng)導(dǎo)評審團(tuán)，以公平公正的原則對點(diǎn)子進(jìn)行初評，從中評選出10個優(yōu)秀的點(diǎn)子。

 

入圍選手現(xiàn)場演示 專家評委打分評定

 

決賽階段，入圍選手將對自己的點(diǎn)子內(nèi)容及規(guī)劃思路進(jìn)行現(xiàn)場演示，恒通客車將邀請專業(yè)評委對選手進(jìn)行提問并打分。

 

決賽將評選出 “金點(diǎn)子王”1個，獎勵5000元；一等獎1個，獎勵3000元；二等獎2個，獎勵1500元；三等獎3個，獎勵1000元；優(yōu)秀獎3個，獎勵500元，并分別頒發(fā)獎勵證書。獲獎選手將在《恒通時代》專刊、報紙、網(wǎng)站上進(jìn)行公布。

 

2012年是恒通客車奠定堅實(shí)基礎(chǔ)、促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。恒通客車希望通過此次活動的開展，激發(fā)員工全員質(zhì)量意識、主人翁意識和責(zé)任意識，鼓勵員工自行發(fā)掘問題、解決問題；同時，通過精心挑選和綜合評估，挖掘一些對公司管理效能提升和產(chǎn)品品質(zhì)提升有創(chuàng)新性、針對性、操作性強(qiáng)的優(yōu)秀點(diǎn)子，以點(diǎn)帶面，在公司內(nèi)掀起學(xué)質(zhì)量、講質(zhì)量、重質(zhì)量的全員氛圍；并借助公司的推廣行為，使其成為一種長期可持續(xù)性的企業(yè)文化。