恒通客車：精細(xì)化管理是永恒追求

 

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是在擯棄粗放經(jīng)營(yíng)方式、吸取傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上，依據(jù)社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯(cuò)地實(shí)施精細(xì)化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理的成本，增加利潤(rùn)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理方式。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,是企業(yè)成長(zhǎng)、成熟的必由之路。

 

伴隨著我國(guó)客車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)理念成為客車行業(yè)各企業(yè)立足與發(fā)展的重要法寶。恒通客車作為一家70多年的專業(yè)客車生產(chǎn)企業(yè)，立志做精細(xì)化管理的先行者，將精細(xì)化管理作為企業(yè)永恒的追求，并在管理的思路、觀念、意識(shí)上進(jìn)行及時(shí)地轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)扎住腳跟、打穩(wěn)基礎(chǔ)，用扎實(shí)的腳步走出制勝的道路。

 

 

提出“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略，形成發(fā)展共識(shí)

 

在恒通客車一年一度的新春產(chǎn)品展示會(huì)上，恒通客車總經(jīng)理鄭先國(guó)在接受記者采訪時(shí)表示，“2012年是恒通客車全力推進(jìn)“精品客車計(jì)劃”的第一年，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，恒通客車將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理和科技創(chuàng)新，持續(xù)深入地提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過(guò)程的“精細(xì)化管理”，全方位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并以此為契機(jī)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的“精品計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、客戶、企業(yè)、供應(yīng)商的多方共贏。”

 

為此，2013年恒通將繼續(xù)深化精品計(jì)劃，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管控水平為抓手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以市場(chǎng)提升為主線，齊心協(xié)力，努力提高生產(chǎn)工效，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)使企業(yè)在管理、技術(shù)及品質(zhì)等方面躍上一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自我完善的同時(shí)，恒通還將進(jìn)一步加強(qiáng)與市場(chǎng)的互動(dòng)，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、舉辦公交駕駛技能挑戰(zhàn)賽、‘尋找恒通之星‘公交用戶使用調(diào)查、恒通新產(chǎn)品巡展和全方位的市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)，及時(shí)掌握各地公交道路狀況，挖掘客戶需求，逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最終為客戶創(chuàng)造更多的精品價(jià)值。

 

各部門積極采取有效措施，共同締造精品

 

同時(shí)，恒通客車各部門在2013年第一季度還積極制定了一系列的措施，來(lái)全面保證產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

 

 

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技術(shù)部門，一方面要全面推行數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)。運(yùn)用CATIA三維設(shè)計(jì)軟件，搭建電子樣車，進(jìn)行CAE計(jì)算、分析，如整車空氣動(dòng)力學(xué)CFD、整車結(jié)構(gòu)、發(fā)動(dòng)機(jī)性能預(yù)測(cè)、整車操縱穩(wěn)定性與平順性、發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)、發(fā)動(dòng)機(jī)CFD、整車碰撞、NVH等分析，制造仿真分析方面，在沖壓、焊接、涂裝、總裝整車四大工藝和發(fā)動(dòng)機(jī)工藝方面進(jìn)行工藝SE同步分析。另一方面，持續(xù)推進(jìn)條碼管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格控制各供應(yīng)商所供應(yīng)的物資，規(guī)范供應(yīng)商供貨的必要條件，縮短供貨周期，有效提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化條碼掃描程序，在已有外購(gòu)件及自制件條碼掃描的基礎(chǔ)上，增加了訂單條碼掃描模塊，庫(kù)管員掃描入庫(kù)時(shí)只能嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行入庫(kù)，各物料的入庫(kù)數(shù)量不能超過(guò)訂單上各物料的訂貨數(shù)量，將有效控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資庫(kù)存，減少呆滯物資的產(chǎn)生，另外掃描也將新增質(zhì)檢掃描模塊，促使質(zhì)檢人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，將不合格物料上車的概率控制到最低，進(jìn)一步確保產(chǎn)品品質(zhì)。

 

 

生產(chǎn)部門提出：一要加強(qiáng)基層人才建設(shè)，從公司發(fā)展、質(zhì)量、安全、工藝、生產(chǎn)進(jìn)度等多角度對(duì)基層管理者、各車間管理人員、生產(chǎn)組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)組長(zhǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提高他們的管理水平、責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通能力、忠誠(chéng)度；二要加強(qiáng)產(chǎn)前準(zhǔn)備建設(shè)、生產(chǎn)看板管理以及生產(chǎn)體系的文件管理，保證整個(gè)系統(tǒng)得以更好的把控；三要加強(qiáng)車輛的防護(hù)管理、防腐管理、管線布置攻關(guān)、提高車輛外蒙皮的平整度等，全面保證整車的精度和品質(zhì)。

 

 

質(zhì)管部門也提出了要繼續(xù)執(zhí)行裝齊裝全報(bào)檢工作，嚴(yán)格履行產(chǎn)品放行規(guī)定，重點(diǎn)推進(jìn)自檢合格轉(zhuǎn)序、報(bào)檢工作，并加大自檢合格的檢查、考核力度，促進(jìn)員工認(rèn)真履行自檢職責(zé)，減少不合格品流轉(zhuǎn)，提高整車產(chǎn)品的穩(wěn)定性；其次，加強(qiáng)供應(yīng)商生產(chǎn)樣件管理，對(duì)確保新增供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)入、供應(yīng)商新產(chǎn)品以及發(fā)生變更后首次提交的生產(chǎn)樣件，持續(xù)滿足質(zhì)量信任和質(zhì)量保證能力；再次，進(jìn)一步確保顧客權(quán)益和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的提升，配合國(guó)家統(tǒng)一實(shí)施的《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例》，公司擬定了缺陷汽車產(chǎn)品召回管理的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范了客車產(chǎn)品的銷售合同、售后服務(wù)、質(zhì)量記錄和原因追溯等重要控制環(huán)節(jié)。

 

恒通客車清楚的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不是一朝一夕，更不是一蹴而就，而是一項(xiàng)持續(xù)開展的長(zhǎng)效工作，需要扎扎實(shí)實(shí)落在細(xì)節(jié)、落在實(shí)處。為此，恒通客車把精細(xì)化管理作為永恒的追求，持之以恒，鍥而不舍，一點(diǎn)一滴地去提高與完善，力求通過(guò)腳踏實(shí)地的努力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)作。