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宇通客車南非市場主打通勤車

時間:2011/1/19 22:48:36來源:本站 鄭宇作者:本站 鄭宇責編:0條評論

 

在南非巡展期間,無論是約翰內(nèi)斯堡的固定展,還是開往開普敦的路上巡展,宇通客車都就吸引了很多當?shù)厝说难矍颉?/FONT>

 

主打南非通勤車市場

 

筆者走進宇通客車時發(fā)現(xiàn),這輛車于國內(nèi)銷售的客車有很大不同。這輛11.6米的客車沒有安裝空調(diào)、配置簡單,全車共有60個座位,5座一排,過道一側(cè)為三座一側(cè)為兩座的設(shè)計在國內(nèi)非常罕見。鄭州宇通客車南非國家經(jīng)理傅東興接受采訪時說,這是他們針對南非通勤車市場,專門設(shè)計開發(fā)的通勤車。

 

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通勤車是專門拉普通大眾和黑人勞工的,因此南非客戶要求是:配置簡單、耐高溫、耐臟。雖然對車輛的配置要求簡單,但對客車的安全性卻要求很高。“進入南非市場必須通過當?shù)氐陌踩J證,別看我們銷售的車型配置簡單,但南非的認證法規(guī)卻是非常嚴格的。該認證接近于歐盟認證,中國企業(yè)從了解透徹該認證到車輛認證結(jié)束,需要3到6個月,甚至更長的時間?!备禆|興說:“不僅如此,南非對客車的后橋限重,后橋載后不能超過10.2噸,這個規(guī)定是英聯(lián)邦國家的規(guī)定,南非一直沿用至今。”

 

“客車正式進入南非市場前,我們做了大量的市場調(diào)研,我們來南非賣什么樣的車?”傅東興介紹說:“我們將南非市場的客車分了類別,按豪華程度、用途和長度細分,分析后我們決定根據(jù)用途不同在南非投放有針對性的產(chǎn)品,這就是通勤車和普通旅游車?!闭{(diào)研初期,傅東興走訪了南非很多通勤車租賃企業(yè),因為是中國最大的客車企業(yè),很多南非的企業(yè)都非常熟悉宇通客車,經(jīng)過與他們的交流溝通,最終確定了前期投放在南非市場的三款車型:ZK6608D、ZK6100HB、ZK6116D。ZK6608D是22座125馬力通勤車,ZK6100HB是45座245馬力的旅游車和ZK6116D是60座300馬力的通勤車。這三款車是目前南非市場需求量最大的,目前賣的最好的還是通勤車。

 

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宇通客車2009年正式進入南非銷售,目前銷售了50多輛車。傅東興說:“雖然南非市場占宇通客車出口市場的比重很小,但我們非??粗啬戏?,認為這個市場有潛力?!蹦戏鞘袌鲞€處于開發(fā)階段,宇通客車計劃在未來2~3年內(nèi),銷售占南非客車市場年更新份額10%。據(jù)了解,南非每年客車的更新量為1300~1500輛。

 

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堅持做好廠家直銷

 

與其他企業(yè)不同,宇通在南非堅持廠家直銷。自己尋找客戶、推銷產(chǎn)品、廠家直接賣給客戶。當筆者問及為什么不在南非尋找一家實力雄厚,有資源優(yōu)勢的經(jīng)銷商時,傅東興說:“雖然找經(jīng)銷商比找客戶容易很多,但這不是宇通的海外營銷思路,我們一直秉承著直接面對客戶、自己開拓市場的策略開發(fā)海外市場。”如果企業(yè)選擇與當?shù)亟?jīng)銷商合作,但不能控制終端客戶,不知道終端客戶是誰,做多少年資源都是別人的,一旦經(jīng)銷商經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題,或者與廠家的銷售思路不一致,或者不想與宇通繼續(xù)合作了,宇通客車就陷入重新選擇經(jīng)銷商并開發(fā)市場的困境。

 

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宇通客車的顧慮也不是多余的,這些年很多中國汽車企業(yè)出口都遇到過更換經(jīng)銷商并重新進入海外市場的事情。據(jù)了解,金融危機導(dǎo)致南非一家經(jīng)銷商破產(chǎn),致使中國一家企業(yè)銷售幾年后,不得不重新選擇經(jīng)銷商再一次進入該市場。

 

沒有經(jīng)銷商,但一定得有服務(wù)商,宇通客車選擇了當?shù)匾患曳浅S袑嵙Φ姆?wù)商簽約合作,這家服務(wù)商有過幾十年服務(wù)客車企業(yè)的經(jīng)驗,并與MAN、奔馳和馬可波羅都合作過,可以多品牌維修,技術(shù)和維修軟硬件都非常符合宇通客車的要求。

 

南非媒體報道“中國汽車來了”

 

傅東興跟筆者說了一件印象非常深刻的事情,三年前,他在南非的一個官方機構(gòu)的墻上,看到一篇當?shù)孛襟w的報道,題目是“中國汽車來了”。“我對這個報道印象太深了,南非的媒體、官方機構(gòu)已經(jīng)嗅到中國汽車企業(yè)大批量進入南非了,我們接觸的很多當?shù)仄髽I(yè),也都抱著今后能與我們深入合作的想法,他們知道中國汽車工業(yè)發(fā)展迅猛,更知道中國汽車企業(yè)的實力?!?/FONT>

 

宇通穩(wěn)健的海外戰(zhàn)略

 

目前,宇通客車的產(chǎn)品已銷售到俄羅斯、古巴、委內(nèi)瑞拉、沙特、伊朗、阿爾及利亞、加納、安哥拉等國家和地區(qū),在海外市場上,宇通已經(jīng)形成了以8大主要戰(zhàn)略國家為核心,覆蓋南美洲、獨聯(lián)體區(qū)、中東、亞太區(qū)、非洲區(qū)、歐美區(qū)六大區(qū)域的發(fā)展布局。在古巴等國家,宇通的市場份額已經(jīng)高達97%。

 

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通過近幾年的探索,宇通在海外市場制訂了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略:集中資源做戰(zhàn)略市場。在已確定的重點市場,以有效的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),推廣以成熟產(chǎn)品平臺為基礎(chǔ)的適應(yīng)性產(chǎn)品,獲得穩(wěn)固成功,進而帶動周邊市場。這樣既保證了海外市場經(jīng)營的持久性,又利于企業(yè)在重點區(qū)域獲得更大成功。宇通的目標是,在爭取海外銷售能夠穩(wěn)定增長的同時,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和培養(yǎng)自己的隊伍。

 

2010年,宇通出口大客車約3000輛,是2009年的3倍。在我國出口的約14000輛大客車中,宇通所占份額為22%左右。繼續(xù)領(lǐng)跑中國客車行業(yè)。在國際市場,面對歐洲、巴西、日韓品牌等諸多競爭對手,宇通正在按照“先有市場,后有工廠”的市場開拓理念,穩(wěn)步提升宇通在海外的品牌地位。