玉柴“掌門人”晏平：帶領(lǐng)玉柴向世界奔跑

 

　　在廣西玉林， 2008年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大杰出人物”、玉柴集團(tuán)“掌門人”晏平是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)纳探缛宋铩?nbsp;

 

　　“我從小的理想是做一名將軍，如果我現(xiàn)在18歲的話，我一定去當(dāng)兵，力爭(zhēng)做一名將軍?！痹谂c這位有著濃厚將軍情結(jié)的老總一番談話之后，他給記者的感覺是果敢、激情、責(zé)任感強(qiáng)、視野開闊。 

 

　　一個(gè)多小時(shí)的采訪，他娓娓道來，沒有一句官話套話，他雖不是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)將軍，但身上不時(shí)流露的軍人氣質(zhì)讓我們覺得，他就是一個(gè)商界“將軍”。 

 

勇往直前：改革沒商量 

 

　　2005年，對(duì)晏平和玉柴集團(tuán)來說，都是極不平凡的一年。 

 

　　由于受國(guó)家宏觀政策調(diào)控和油價(jià)上漲等因素影響，汽車行業(yè)一路走低，載貨車市場(chǎng)一路下滑，重卡和準(zhǔn)重卡市場(chǎng)下滑度達(dá)32％，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)持續(xù)低迷，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)產(chǎn)銷量出現(xiàn)了多年未遇的負(fù)增長(zhǎng)……  

 

　　同年5月，時(shí)任廣西壯族自治區(qū)玉林市發(fā)改委主任的晏平“空降”玉柴，出任玉柴集團(tuán)董事長(zhǎng)和黨委書記。在這種外界環(huán)境下，出任年銷售收入超過100億、全球最大的獨(dú)立柴油發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠家的“新掌門”，對(duì)晏平來說，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。 

 

　　這個(gè)從未干過汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)、從政府空降的45歲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士將把擁有 15000多名員工的玉柴帶向何方？他能力挽狂瀾，帶領(lǐng)玉柴逆流而上嗎？很多人存在以上的疑問。玉柴有些高管甚至與市委主要領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，要求政府收回對(duì)晏平的任命。 

 

　　面對(duì)懷疑和挑戰(zhàn)，這位自稱看了十多遍《亮劍》的新掌門，走基層，開座談會(huì)、咨詢專家，通過一段時(shí)間的調(diào)查研究，他發(fā)現(xiàn)在玉柴快速發(fā)展的背后，其實(shí)積壓下了很多體制和管理問題。 

 

　　“新官上任三把火”，癥結(jié)找到后，他決定勇往直前、銳意改革，開始點(diǎn)燃他的三把“火”。 

 

　　“機(jī)構(gòu)重組，精簡(jiǎn)人員”是晏平上任點(diǎn)燃的第一把“火”。這是一個(gè)涉及到很多人實(shí)際利益的敏感話題，但晏平本人談起來并不諱言：“我在管理體制改革上做了很多文章。企業(yè)快速發(fā)展以后，管理跟不上，就會(huì)像一個(gè)人缺鈣一樣。” 

 

　　2005年7月以后，玉柴集團(tuán)逐步將相關(guān)部門合并，新成立了戰(zhàn)略、融資、成本控制、信息、文化五大中心，以強(qiáng)化集團(tuán)的整體規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源在集團(tuán)內(nèi)部的整合與共享。同時(shí)，高層快速整改，集團(tuán)專職副總就剩下一人，授權(quán)決斷。集團(tuán)機(jī)關(guān)也從70多人減至42人，一年減員達(dá)37％。到2006年底，集團(tuán)、股份公司共將裁減100多人，干部全部競(jìng)爭(zhēng)上崗。集團(tuán)逐步從行政管理型向資源整合型轉(zhuǎn)變職能。 

 

　　“在行業(yè)內(nèi)，玉柴生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的成本恐怕是最高的”，晏平直言不諱的告訴記者。因而，“降底成本，提高效益” 順理成章的成為晏平上任點(diǎn)燃的第二把“火”。為此，玉柴集團(tuán)成本控制中心依據(jù)考核激勵(lì)和監(jiān)督程序，將成本指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任掛鉤，誰超越了指標(biāo)，不說清楚原因，集團(tuán)就啟動(dòng)程序，罷免他的職務(wù)。同時(shí)，深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格預(yù)算，壓縮管理鏈條。另外，他加強(qiáng)訂單管理，讓銷售部門和生產(chǎn)部門緊密配合，落實(shí)每一筆訂單的具體數(shù)量，杜絕以往幾千臺(tái)返修機(jī)無人處理的浪費(fèi)現(xiàn)象。 

 

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，總部偏居廣西邊陲、土生土長(zhǎng)的玉柴集團(tuán)怎樣吸引和留住人才？這是一個(gè)晏平必須面對(duì)的重要問題。因而，“以人為本，重金獎(jiǎng)才”這是晏平上任后點(diǎn)燃的第三把“火”。 

 

  　2005年11月，晏平?jīng)Q定拿出400萬元對(duì)在技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中做出重大貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中個(gè)人最高獎(jiǎng)金達(dá)30萬元，集體最高獎(jiǎng)金達(dá)70萬元。另外，對(duì)于高級(jí)研發(fā)人員，晏平不惜重金將他們請(qǐng)到玉柴。據(jù)記者了解，玉柴給博士的待遇非常高：150平方米左右的住房一套，16萬元左右的年薪。 

 

　　“對(duì)待人才，我們不僅要給他們好的待遇、好的平臺(tái)，而且更要充分尊重他們?！弊鳛榧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)，晏平無論多忙，他堅(jiān)持每季度宴請(qǐng)公司的教授、博士等技術(shù)骨干一次，這在公司已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定。 

 

　　2007年，玉柴成立了行業(yè)首家企業(yè)工程研究院。作為玉柴的研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有科研人員360人，并擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站，其試驗(yàn)室是行業(yè)首家通過認(rèn)定的“國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”，是行業(yè)規(guī)模最大、設(shè)施最完善、技術(shù)最先進(jìn)的試驗(yàn)室之一。試驗(yàn)室設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)施先進(jìn)，新產(chǎn)品開發(fā)周期短，投放市場(chǎng)速度快，有力地保證了產(chǎn)品的研發(fā)，構(gòu)筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品平臺(tái)，市場(chǎng)占有率一直保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。 

 

　　至此，晏平的三把“火”燒完，效果如何？數(shù)據(jù)是最好的回答。 

 

　　2005年，在整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)持續(xù)低迷的情況下，玉柴卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入120億元，增長(zhǎng)12.3％；銷售各型柴油機(jī)26.75萬臺(tái)，增長(zhǎng)16％；出口收入達(dá)到1700萬美元，增長(zhǎng)96％，被業(yè)界稱為“玉柴現(xiàn)象”。  

 

責(zé)任先行：為中國(guó)提供“綠色動(dòng)力” 

 

　　“天下興亡，匹夫有責(zé)”，在烽火連天的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，這是一個(gè)將軍強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)和愛國(guó)精神的體現(xiàn)；而在以“和平與發(fā)展”為主題的當(dāng)今世界，企業(yè)家又應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)來面對(duì)社會(huì)呢？ 

 

　　“作為制造業(yè)，我們的產(chǎn)品再好，如果給社會(huì)帶來污染，它也是沒有生命力的，玉柴是以發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的企業(yè)，如果在環(huán)保、排放方面不能做表率，我們?nèi)フ勈裁粗袊?guó)最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，談什么行業(yè)的龍頭。如果企業(yè)背離了國(guó)家和社會(huì)責(zé)任，不用說在世界，即使在中國(guó)，你永遠(yuǎn)也做不強(qiáng)?！闭劦狡髽I(yè)責(zé)任，晏平毫不含糊。  

 

　　2006年，在晏平入主玉柴的第二年，他以一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任心，提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的核心理念，確立了做中國(guó)綠色動(dòng)力的引領(lǐng)者，中國(guó)“最大活動(dòng)污染源”的控制者，做中國(guó)轎車柴油化的領(lǐng)跑者，做中國(guó)節(jié)材節(jié)能的貢獻(xiàn)者的發(fā)展目標(biāo)。 

 

　　為了“綠色發(fā)展”理念的貫徹，玉柴近年來堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷研發(fā)出各種新產(chǎn)品，有力地促進(jìn)了我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的發(fā)展。從1998年先于國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)之前兩年推出玉柴國(guó)1排放柴油機(jī)，到2007年先于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前5年推出我國(guó)首臺(tái)國(guó)5排放柴油機(jī)，玉柴不但加快了國(guó)家低排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的步伐，而且在控制工業(yè)污染方面成績(jī)顯著：在連續(xù)7年保持30％高速增長(zhǎng)的同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)的微粒排放總量?jī)H相當(dāng)于1994年的水平；在節(jié)能降耗方面，玉柴柴油機(jī)最低燃油耗降幅達(dá)到14％，而功率增幅卻超過60％；玉柴極力倡導(dǎo)“汽改柴”的變心運(yùn)動(dòng)，因?yàn)椴裼蜋C(jī)比汽油機(jī)節(jié)省30％的燃油，現(xiàn)在玉柴已成為我國(guó)唯一具備轎車柴油發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和配套能力的企業(yè)。 

 

  　北京奧運(yùn)期間，率先配裝國(guó)4發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的北京公交車70％的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)來自玉柴，玉柴為“綠色奧運(yùn)”的實(shí)現(xiàn)做出了自己的貢獻(xiàn)。 

 

　　玉柴對(duì)社會(huì)的責(zé)任還體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的捐贈(zèng)、扶持不遺余力。2005年至今，玉柴集團(tuán)支持社會(huì)公益支出資金高達(dá)8000多萬元。今年2月，玉柴集團(tuán)以歷史上最快的產(chǎn)出紀(jì)錄趕制了16臺(tái)發(fā)電機(jī)組，運(yùn)往桂林遭受雪災(zāi)地區(qū)，同時(shí)將11萬元的捐款和一大批衣物發(fā)往雪災(zāi)地區(qū)?！??12”汶川大地震發(fā)生后，玉柴集團(tuán)由駐川辦事人員和玉柴系統(tǒng)服務(wù)站人員組成的救援小分隊(duì)、服務(wù)隊(duì)，就近進(jìn)入重災(zāi)區(qū)，協(xié)助救援部隊(duì)施救生還人員，維修救援車輛。捐款捐物價(jià)值總額超過1600萬元。 

 

　　為更好地履行社責(zé)任，2008年5月，玉柴申請(qǐng)并正式加入全球契約，支持和恪守“全球契約”關(guān)于人權(quán)保護(hù)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和反腐敗的十項(xiàng)原則；2008年6月，玉柴在北京發(fā)布了企業(yè)首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。這是晏平和他的團(tuán)體主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，自覺接受社會(huì)監(jiān)督的重要標(biāo)志。 

 

高瞻遠(yuǎn)矚：打造世界知名品牌 

 

　　在戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)偉大的將軍，必須具有開闊的視野、出色的全局觀和適度的危機(jī)意識(shí)；同樣，在商場(chǎng)，一個(gè)出色的企業(yè)家也應(yīng)如此。 

 

　　2007年，在晏平入主玉柴的第三年。玉柴的年銷售收入從2004年的100億元提升到2007年的183億元，預(yù)計(jì)2008年將達(dá)到230億~250億；另一方面，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的年產(chǎn)銷從2004年的20萬臺(tái)提升到2007年的50萬臺(tái)，傲立行業(yè)之首。 

 

　　因?yàn)槌煽?jī)突出，他先后獲得2005年“全面建設(shè)小康社會(huì)十大榜樣人物”、“2006CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物提名獎(jiǎng)”、2006年“廣西十大優(yōu)秀企業(yè)家”、2007年“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)先鋒人物”、“2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大杰出人物”等榮譽(yù)。 

 

　　然而，在別人為他鼓掌和歡呼的時(shí)刻，他卻注意到集團(tuán)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)：“玉柴的國(guó)際化程度不夠，從1964年發(fā)動(dòng)機(jī)出口越南、新加坡等國(guó)開始，玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)海外出口已有44年的歷史，然而在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期無法做大，出口量占總銷量比例僅為5％”。 

 

　　“面對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)，如果不把企業(yè)放到全球去考慮，永遠(yuǎn)都不會(huì)做大，甚至不但不會(huì)做大，弄不好就會(huì)衰亡?！?。晏平這樣對(duì)記者說。 

 

　　市場(chǎng)國(guó)際化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。2008年，晏平帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出了“卓越品質(zhì)，國(guó)際玉柴”的口號(hào)，提出了“打造世界知名品牌，成就大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，正式啟動(dòng)玉柴國(guó)際化戰(zhàn)略。 

 

　　采訪中，晏平向記者透露了它們海外市場(chǎng)拓展的目標(biāo)：“2009年實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)出口7.5萬臺(tái)，2010年達(dá)10萬臺(tái)，占玉柴總銷量的35％。在2010年前，玉柴將以亞洲、非洲、拉美地區(qū)和東歐為目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)突破東南亞，爭(zhēng)取在2~3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)出口量占全年銷量和銷售額的10％~20％；2010-2015年，逐步地、有計(jì)劃地進(jìn)入北美、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)年出口量達(dá)30萬臺(tái)，占年度總銷量的30％?！?/FONT>