大金龍開展為期一月“創(chuàng)新前行二十年質量月活動”

   

    2008年12月，正值大金龍成立二十周年之際，為了配合即將到來的春運，加強春運前車輛制作質量控制，提升客戶滿意度，大金龍開展了為期一個月的質量月活動。

 

 

本屆質量月活動形式多樣、內(nèi)容豐富，吸引眾多員工前來“取經(jīng)” 

 

    此次活動圍繞“質量、安全、責任、行動”的主題，以進一步貫徹落實大金龍質量方針和質量目標，落實質量體系要求，強化質量安全，持續(xù)改進，提高客戶滿意度，提升品牌價值為宗旨。 

 

    通過開展多種形式的宣傳教育和質量活動，營造了全員參與、重視質量安全、追求質量、崇尚質量、視質量為生命的良好氛圍，正面塑造大金龍良好的質量形象和品牌美譽度。 

 

    公司領導對活動高度重視，成立了以高層領導親自掛帥的領導小組和有關部門領導組成的活動組織機構，并召集會議進行動員部署。 

 

    本次質量月活動由品管部全程組織實施，并分派專人收集、匯總、分析了2008年制作過程和售后反饋中反饋的質量問題點，由各部門組織專項改善活動。  

 

    品管部制訂了活動目標和獎懲辦法，進行了廣泛深入的宣傳，發(fā)掘車間一線的質量改進典型人物和事跡，并對制作細節(jié)進行圖片展示，推動專項整改，鞭策車間提高精細化制作水平。同時，品管部還策劃了QC小組成果發(fā)表會等一系列豐富多彩的質量改善特色活動，搭建了良好的溝通平臺。

 

    提升質量是提升產(chǎn)品競爭力的重要手段之一，各部門均積極響應，制訂了詳細的行動計劃，從組織、宣傳、實物質量和工作質量改進、制度、獎懲、結果評價等多個方面進行閉環(huán)管理，落實計劃。 

 

    生產(chǎn)技術部門在各個車間工位開展了工藝紀律檢查，對發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律的問題出具整改通知單，責令立即整改；技術研發(fā)部門針對提高設計質量制訂了詳細的行動計劃；總裝車間在前期QCC“品管圈”活動開展的基礎上，進一步深入推動員工崗位作業(yè)標準化試點。 

 

    涂裝車間針對提高車身平整度等目標，切實落實工位自查互查，向各工位下發(fā)《各工位自查互查項目表》和《工位質量自查互查表》，各工位工位長每天填寫并上交質量活動小組一份《工位質量自查互查表》，質量活動小組進行抽查。 

 

    焊裝車間積極行動，針對焊裝大巴線配置狀態(tài)多的特點，焊裝車間將工序質量控制落實到每個工位，明確質控要點和責任人。例如：焊裝指定專人對車輛狀態(tài)進行確認，保證配置清楚，車號正確，預防狀態(tài)錯誤導致制作質量問題；指定專人檢查頂蓋骨架埋鐵、后視鏡埋鐵、后臺階埋鐵、地板埋鐵、冷氣道行李架埋鐵，有關工位對側蒙皮檢查松動問題。行李艙門干涉、縫隙不均，行李艙密封膠等問題進行重點管控，提高了工序質量。

 

 

大金龍第一期QCC活動成果發(fā)表會 

 

    質量月活動中，品管部號召全體員工“不制造不良，不接受不良，不傳遞不良”，切實負起質量責任，通過質量月活動，使實物制作質量有明顯的提升。 

 

    “以人為本，以客為尊，創(chuàng)造精品，謀略全球”是大金龍的質量方針。大金龍的質量的重視和質量戰(zhàn)略體現(xiàn)在這一方針中。 

 

    繼2003年通過ISO9001質量體系認證后，大金龍先后通過3C、軍標、出口免驗認證，及歐洲VCA認證、伊朗、澳大利亞、俄羅斯等世界各地認證，取得了邁向全球的通行證。2008年，公司又啟動了TS16949：2002質量體系認證項目，旨在通過質量體系的升級，提升公司質量保證能力。 

 

    此次質量月活動只是大金龍系列質量活動中的一部分。“細微之處、專業(yè)之道”，大金龍以質量精細化帶動制作精細化，普及質量文化，強化質量意識，推進質量改善，為“中國客車專家”的品質保駕護航，為客戶提供安全、可靠、附加值高的產(chǎn)品，進一步減少客戶的后顧之憂。