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濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官譚旭光

以下為文字實(shí)錄：

安允文：歡迎大家參加這一輪的討論。很有趣我們?cè)诤Ｄ蠉u博鰲這個(gè)地方，這是我第八次的博鰲報(bào)道之旅，很高興看到海南島發(fā)展非常之快。21年之前我第一次來到 海南島是去三亞，我和我的三個(gè)孩子待在三亞，當(dāng)時(shí)的情況顯然沒有現(xiàn)在這么好，只有一些棕櫚樹，什么都沒有，現(xiàn)在有博鰲亞洲論壇、星級(jí)賓館，可以看到過去 2、30年中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非常迅速，如果我把題目稍安允文：稍微改一下的話，我們看到不是新一輪，而是正在經(jīng)歷的海南、中國經(jīng)歷的新一輪增長(zhǎng)。我們看到很多行業(yè)都在增長(zhǎng)，因?yàn)榻裉熘袊腉DP發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)超過預(yù)期，通貨膨脹也是一個(gè)問題，全球新興市場(chǎng)都面臨著通貨膨脹問題，上一個(gè)季度通貨膨脹超過了人們的預(yù)期。我首先介紹一下嘉賓：

沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司執(zhí)行副總裁BAZID;

Sybase董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官程守宗;

塔塔咨詢服務(wù)有限公司副董事長(zhǎng)拉馬多萊;

澳大利亞FMG首席運(yùn)營官Neville POWER;

濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官譚旭光;

我們從譚旭光先生開始，你們是給大卡車做柴油引擎，也幫助建設(shè)了海南島，在接下來一輪十年左右的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎在哪里?請(qǐng)您談一談。

譚旭光：剛才主持人提到了下一輪增長(zhǎng)的引擎是什么?我想從宏觀角度講，上一論我們的增長(zhǎng)在提以內(nèi)需發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，未來中國還是會(huì)提以內(nèi)需發(fā)展為驅(qū) 動(dòng)，這是我們國家從經(jīng)濟(jì)的角度，從戰(zhàn)略的思考提出戰(zhàn)略層面的問題。微觀來講從企業(yè)經(jīng)營情況看，在上一輪的內(nèi)需成長(zhǎng)中，我們國家更多的追求工業(yè)規(guī)?；?。許多企業(yè)都在追求規(guī)模增長(zhǎng)，未來我們國家的企業(yè)更多的關(guān)注工業(yè)科技化，通過工業(yè)的科技化，通過企業(yè)的科技創(chuàng)新能力來提高科技的發(fā)展，來實(shí)現(xiàn)自己的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。從我們?yōu)H柴的情況來看也能夠證明這一點(diǎn)，過去十年一直保持著一個(gè)較高的運(yùn)行質(zhì)量，其核心內(nèi)容在于我們始終堅(jiān)持了科技的創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)營能力的提高、效益的提高，附加值的提高，表現(xiàn)在股市上的每股盈利提高都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。所以我要回答這個(gè)問題，未來十年我們的企業(yè)更重要的是工業(yè)科技化的提高，以實(shí)現(xiàn)未來的增長(zhǎng)。

安允文：你們企業(yè)做了什么能夠與中國經(jīng)濟(jì)一樣快速發(fā)展，你們的收入去年增加了一倍，而且在重型卡車這一塊控制了40%的引擎總量，當(dāng)通貨膨脹以及投資的成本不斷上升的時(shí)候，你們企業(yè)要發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)在哪里?

譚旭光：這個(gè)問題非常好，因?yàn)槲覀冃袠I(yè)非常好，這些年我們中國的快速發(fā)展，我們物流業(yè)的發(fā)展，給裝備制造業(yè)帶來很好的機(jī)會(huì)，這是大環(huán)境，這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)所有企業(yè)都是公平的。在這種機(jī)會(huì)下，我們始終保持了一個(gè)堅(jiān)持企業(yè)快速的發(fā)展。抓住這種機(jī)會(huì)加大科技投入等一系列措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。大集團(tuán)概念，我們從 2001年的5億到2010年的1000億，增加了200倍，在大環(huán)境之下的增長(zhǎng)，企業(yè)自身在這個(gè)環(huán)境下發(fā)揮了各自的努力。

第三，你提到去年的增長(zhǎng)幅度特別大，應(yīng)該說這個(gè)大從總量上增加了一塊，更重要體現(xiàn)在2008年全球金融危機(jī)以后，對(duì)企業(yè)來講更多的是采取了和別人不太一樣 的措施。比如說在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來時(shí)期我們更加注重成本管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)候我們的盈利比別人翻了一番。當(dāng)別人悲觀的時(shí)候我們認(rèn)為這是機(jī)遇，加大了投入，去年我們切入了市場(chǎng)，滿足了市場(chǎng)需求，帶來的總量增長(zhǎng)大于市場(chǎng)增長(zhǎng)，這就是我們獲得的效果。