方紅衛(wèi)：陜汽十二五力保20萬輛 爭取25萬輛

 

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2011年，國內(nèi)重卡市場不溫不火充滿著變化性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。雖然在經(jīng)歷了過2010年的市場大潮之后，眾多企業(yè)都對今年市場有所應(yīng)變準(zhǔn)備，但是面對現(xiàn)實，各家重卡企業(yè)2011年的成績依然沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。陜汽也不例外。

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濰柴動力執(zhí)行總裁、陜西重汽副董事長兼總經(jīng)理方紅衛(wèi)

 

雖然由于今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策調(diào)整，讓企業(yè)的年末“成績單”顯得沒那么光彩，但是這絲毫沒有影響他們對于十二五的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

12月18日，在陜西重汽2012年商務(wù)年會上，濰柴動力執(zhí)行總裁、陜西重汽副董事長兼總經(jīng)理方紅衛(wèi)表示，對于未來五年，陜汽要與各位合作伙伴一同發(fā)力，按照濰柴動力集團(tuán)“十二五”期間的整體戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合陜汽自身實力，實現(xiàn)“力保20萬輛，爭取25萬輛”的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)；重點發(fā)展高價值的重卡產(chǎn)品，高精密性的天然氣產(chǎn)品，高附加值的服務(wù)產(chǎn)品，尋求新的增長點。

 

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基于這一目標(biāo)，方紅衛(wèi)指出要通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場結(jié)構(gòu)、打造全方位的市場服務(wù)、打造綠色運營模式三方面來實現(xiàn)。

 

首先，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，以豐富的產(chǎn)品線，向上下游適度延伸加大科技投入，培育自主創(chuàng)新能力，逐步構(gòu)建高效的技術(shù)研發(fā)體系，建立健全產(chǎn)品平臺，為填補市場空白和創(chuàng)造更廣闊的市場創(chuàng)造條件。實現(xiàn)主流市場主流產(chǎn)品的全面覆蓋，并逐步培育具有陜汽特色的產(chǎn)品和較為穩(wěn)定的市場。

 

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其次，實施服務(wù)創(chuàng)新改革，著眼用戶最關(guān)心的專業(yè)因素重點運行，打造全方位服務(wù)體系，提高服務(wù)效率。同時，在后市場服務(wù)模式方面，重點推出融資租賃、車聯(lián)網(wǎng)信息等服務(wù)，積極探索后市場其他領(lǐng)域和新的商業(yè)模式，打造“天行健”車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌，實現(xiàn)對客戶的全生命周期、全方位的和超過客戶希望的增值服務(wù)。

 

第三，積極推動綠色物流的發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破節(jié)能和新能源汽車的關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)低碳制造和節(jié)能什么的應(yīng)用，打造以環(huán)保為特色的節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈，以保持天然氣產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者地位，構(gòu)建國內(nèi)重卡行業(yè)領(lǐng)先的綠色物流市場的運營模式。