為融合德納、日產(chǎn)及東風(fēng)公司原有管理經(jīng)驗，東風(fēng)德納車橋有限公司近期正在逐步構(gòu)建DES(東風(fēng)德納車橋有限公司卓越體系)管理體系，小時板管理是DES管理體系的一部分。作為該公司旗下的十堰部件廠從2011年10月底開始，在各車間選擇一條生產(chǎn)線試點推進(jìn)小時板管理，對生產(chǎn)任務(wù)信息和現(xiàn)場問題按小時進(jìn)行公布和管理，目視問題重點，促進(jìn)現(xiàn)場改進(jìn)，為精益制造提供了一種有效的管理手段。

近日，東風(fēng)汽車有限公司QC成果等級評定小組一行4人對東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠2010年申報的16項QC成果進(jìn)行等級評定，經(jīng)查看資料、現(xiàn)場溝通和成果驗證后認(rèn)定，該廠16項成果全部通過等級評定。2010年，十堰部件廠16個QC小組圍繞工廠方針目標(biāo)，把方針管理、現(xiàn)場管理、QCD改善等先進(jìn)管理方式滲透到QC活動的各個環(huán)節(jié)，在質(zhì)量管理提升、品質(zhì)保證等方面開展全價值鏈過程課題攻關(guān)活動。隨著QC活動的深入推進(jìn)，該廠員工的課題攻關(guān)意識和改善技能逐步得到提升，全年完成QC成果16項，為實現(xiàn)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成起到了有力支撐。