盤點2011年汽車零部件行業(yè)之“最”
最震撼:日本地震影響大
突如其來的311日本大地震,不僅讓日本的汽車產業(yè)遭遇重創(chuàng),也波及到了全球汽車產業(yè)鏈上的眾多國家。對于我國來說,日系豐田、本田、日產以及三菱、斯巴魯等宣布停產,加之部分核心零部件無法及時供應,造成不少日系車型出現階段性缺貨。與此同時,因為零部件供應鏈暫時中斷,對在華日系合資車企的生產也產生了不小的影響。
有鑒于此,震后日系車供應體系恢復的過程中,日本企業(yè)也有意加快零部件配套體系向中國市場轉移的步伐。這使一些國內零部件核心企業(yè)從中受益,獲得了試配套的機會,從而打開出口日本的道路。同時,一旦日本零部件企業(yè)開始向中國進行大規(guī)模的產業(yè)轉移和集中,也將為我國相關技術升級、人才培養(yǎng)、管理等方面的提升產生積極作用。當然,伴隨這一過程,國內零部件企業(yè)所面臨的競爭壓力也將不斷加劇。從這個角度來說,日本地震對于我國零部件行業(yè)的影響,是長期而又深遠的。
最無恥:韓系輪胎質量多
2011年,央視3·15晚會的一則報道,將錦湖輪胎用返煉膠以次充好制造輪胎的真相公諸于眾。雖然此后錦湖輪胎當即發(fā)表官方聲明,否認了報道內容。但這一態(tài)度,引發(fā)了一系列連鎖反應。一時間,要求錦湖輪胎召回問題輪胎的呼聲日漸高漲。
時隔半個月之后,這一要求得到了錦湖輪胎方面的回應。2011年4月1日,錦湖輪胎按照《缺陷汽車產品召回管理規(guī)定》的要求,向國家質檢總局遞交了召回報告,決定從2011年4月15日正式啟動對7個批次、30萬條輪胎實施召回,對召回范圍內的輪胎進行免費更換。這也成為國內首例輪胎召回事件。
一個多月以后,正當身處質量門的錦湖輪胎長春工廠,由于薪資問題而曝出停工消息之時,另一家韓系輪胎企業(yè)——韓泰輪胎的質量問題,也因國家質檢總局的一紙警示通告而大白于天下。該通告稱:部分批次韓泰輪胎由于設計或制造工藝問題,存在質量安全隱患。而這,也成為韓系輪胎一年內在華遇到的第二次質量風暴。
在這兩起事件的激發(fā)下,國家相關部門將輪胎行業(yè)標準的制定與完善提上了議事日程。而國家質監(jiān)總局也已經開始著手對現行的《汽車產品召回監(jiān)督管理條例》進行修改,以期將召回管理范圍延伸至輪胎等重要零部件。
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最熱鬧:外資投資力度增
受中國市場蛋糕的誘惑,不少國際零部件巨頭紛紛加大了在華投資的力度,他們要么直接增資,要么新建生產基地,要么建設研發(fā)中心,使2011的中國零部件市場格外熱鬧。
其中,作為機電系統(tǒng)和電機供應商的博澤,2011年在華投資額高達7.2億元,用以擴大現有產能,以及在上海、北京、重慶三地建設新的工廠;同時,博世也祭出了更大手筆的投資計劃——拋出34億元,用以加強其在華各業(yè)務領域的拓展;而來自德國的眾多汽車零部件供應商,在已設立180家工廠的基礎上,2011年也追加了新的投資。
此外,米其林與雙錢輪胎也重啟合作談判,計劃成立合資公司;韓泰輪胎在重慶的工廠也于2011年正式動工,預計將于2015年底建成投產。而面對著外資的來勢洶洶,國內零部件企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)將會進一步加劇。
最環(huán)保:零部件再制造高潮起
2011年,全國人大審議通過的“十二五”規(guī)劃綱要明確把“再制造產業(yè)化”作為循環(huán)經濟的重點工程之一。這使零部件再制造再度引發(fā)了企業(yè)的高度關注,成為投資熱點。一些企業(yè)甚至不惜擲下重金,希望能夠搶占市場先機。
2011年8月27日,大眾汽車集團和中國一汽集團合資建立的動力總成再制造基地——大眾一汽發(fā)動機(大連)公司動力總成再制造項目在大連投產。初期投資約1億元人民幣,將從發(fā)動機再制造開始,未來將變速箱再制造也納入其中,項目初期計劃年產能5000臺。
與此同時,天奇股份與德國ALBA簽署框架協議,雙方擬斥資1億元進入中國報廢汽車回收利用市場,借此將業(yè)務延伸至廢舊汽車精細拆解和高效分揀裝備領域。
除了企業(yè)的積極行動,國家發(fā)改委2011年9月14日下發(fā)了《關于深化再制造試點工作的通知》,不僅擴大了再制造產品種類和試點范圍,還進一步提高了扶持力度。這使我國零部件再制造產業(yè)迎來了新的發(fā)展階段,有利于探索出一條適合中國國情的汽車零部件再制造發(fā)展道路。
最潮流:零部件網上賣
一直以來,汽配城和4S店都是汽車零部件銷售的主要場所。但2011年,伴隨著電子商務的走紅,國內汽車零部件流通也迎來了一種全新的模式——網購。
2011年9月29日,中國首家面向汽車售后市場的專業(yè)原廠正品汽車配件在線直銷平臺——“17汽配網”宣布上線。這個號稱打造汽配行業(yè)京東商場的網絡銷售平臺,所有產品均從零部件廠家直接采購,沒有中間環(huán)節(jié),確保沒有假貨。在經營模式上,則采取B2B和B2C相結合的方式。
雖然從目前來看,這一新生模式,還面臨著數據庫積累、物流配送體系構建等難題,但是對于創(chuàng)新型銷售模式的未來前景,行業(yè)專家都頗為看好。