玉柴分階段導(dǎo)入EAP項(xiàng)目 實(shí)施員工幫助計(jì)劃

 

根據(jù)玉柴集團(tuán)公司黨委年度工作計(jì)劃要求，為及時(shí)有效地進(jìn)行員工心理疏導(dǎo)，預(yù)防員工心理問(wèn)題出現(xiàn)，幫助員工解決心理困擾，緩解員工心理壓力，實(shí)施貼心的人文關(guān)懷，玉柴將在今年分七個(gè)階段逐步導(dǎo)入EAP（Employee Assistance Program）項(xiàng)目，也即員工幫助計(jì)劃。

 

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，玉柴面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。尤其是隨著玉柴“十二五”發(fā)展的推進(jìn)實(shí)施以及改革創(chuàng)新的力度不斷加大，工作要求越來(lái)越高，由此帶來(lái)利益格局調(diào)整及思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變等新問(wèn)題，給全體干部員工造成了一定的精神心理壓力。同時(shí)，員工在日常的生活中，還會(huì)常常因?yàn)榧彝?、婚姻、就業(yè)、子女親屬等問(wèn)題而產(chǎn)生焦慮、困擾等心理壓力。正因如此，為了踐行玉柴集團(tuán)“以人為本”的思想，全力打造和諧玉柴，維護(hù)員工心理健康和提升員工在工作中的績(jī)效，助推千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，EAP項(xiàng)目今年將在玉柴集團(tuán)以“先試點(diǎn)、后推廣、再突破”的方式逐步推行。

 

EAP起源于二十世紀(jì)初的美國(guó)，由Walsh首次提出這個(gè)概念。它最初是用來(lái)幫助員工解決酗酒、吸毒和濫用不良藥物等問(wèn)題帶來(lái)的心理障礙。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，EAP體系已逐漸完善，形成為一套由組織提供的，旨在幫助員工解決可能影響其工作表現(xiàn)和健康問(wèn)題的多種策略的整合。EAP已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)今世界上廣為流行的組織者給予員工的一種新型福利項(xiàng)目，它的實(shí)施對(duì)于提高組織員工的工作生活質(zhì)量，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要的意義。

 

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，EAP在國(guó)外得到了蓬勃發(fā)展，它不僅在美國(guó)，還在歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家都得到了長(zhǎng)足發(fā)展和廣泛應(yīng)用。從2001年3月，國(guó)內(nèi)誕生的第一個(gè)完整的EAP項(xiàng)目——聯(lián)想客服員工幫助計(jì)劃至今，對(duì)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，EAP依然是個(gè)全新的概念。只有一些跨國(guó)公司如摩托羅拉、惠普等在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)少數(shù)大企業(yè)實(shí)施了EAP項(xiàng)目。玉柴今年導(dǎo)入EAP項(xiàng)目，這既是對(duì)員工健康工作的重視，也是強(qiáng)化企業(yè)管理，與國(guó)際接軌，助推企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)惠及廣大員工的利民之舉。