法士特以小改進(jìn)創(chuàng)造大效益

 

日前，一批由員工自行摸索改造的“廢潤(rùn)滑油再生利用”等新方法，因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中節(jié)能效果明顯，在法士特集團(tuán)公司受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前，法士特集團(tuán)公司通過鼓勵(lì)員工積極參與科技創(chuàng)新工作，員工在自己崗位自主創(chuàng)新活動(dòng)取得顯著成效。2011年全公司改進(jìn)項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約成本約7400萬(wàn)元；其中員工申報(bào)改進(jìn)成果889項(xiàng)，比上年同期增長(zhǎng)58%。

 

在法士特崗位創(chuàng)新活力旺盛的背后，是企業(yè)建立了一套完整的激勵(lì)體系。為激發(fā)員工自覺參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，公司成立了專門的項(xiàng)目推進(jìn)組織和成果評(píng)審委員會(huì)，不斷完善創(chuàng)新活動(dòng)中的組織實(shí)施、管理考核和總結(jié)推廣工作，并通過增設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)、強(qiáng)化培訓(xùn)、車間定期走訪、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、建立成果庫(kù)和創(chuàng)新評(píng)分體系等多種手段，積極搭建相互學(xué)習(xí)、橫向推廣的創(chuàng)新平臺(tái)。激勵(lì)體系鼓勵(lì)員工從身邊小事做起，以小見大，以小出新，以百元、千元效益為目標(biāo)，形成了以開放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以合理化建議、QC創(chuàng)新小組、員工創(chuàng)新活動(dòng)等層面內(nèi)容的創(chuàng)新格局。

 

與此同時(shí)，法士特重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化工作，加強(qiáng)對(duì)成果推廣的全程監(jiān)控和考核，并通過勞動(dòng)競(jìng)賽、專題培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式，加快創(chuàng)新成果向深層次推廣。由于創(chuàng)新成果90%出自一線員工之手，具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，一經(jīng)推廣應(yīng)用，便產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

 

近年來(lái)，通過堅(jiān)持開展群眾性自主創(chuàng)新活動(dòng)，法士特公司涌現(xiàn)出了一大批科技創(chuàng)新成果和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀分子，并先后榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果銀獎(jiǎng)”和“技術(shù)創(chuàng)新能手”等稱號(hào)。