湖北汽配行業(yè)遭遇“用工荒” 企業(yè)該如何應(yīng)對？

 

近年來，湖北丹江口市汽車配件行業(yè) “用工荒”問題十分突出。汽配企業(yè)如何吸引和留住員工？應(yīng)對 “用工荒”，特別是留住關(guān)鍵崗位的員工，我認為應(yīng)從以下幾個方面做好工作，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

 

加強校企合作及企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。汽配企業(yè)應(yīng)努力尋求與職業(yè)技術(shù)學(xué)院 （校）建立校企合作關(guān)系，積極開發(fā)各種人力資源。丹江志成鑄造公司與十堰市 應(yīng)用科技學(xué)校聯(lián)合舉辦的 “機械加工”人才培訓(xùn)班，首批學(xué)員已畢業(yè)并到企業(yè)上崗，為企業(yè)注入了新鮮血液。丹傳汽車傳動軸公司早在2012年就投入6萬余元，開辦網(wǎng)絡(luò)遠程教育，讓員工工作之余輕松自如地學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，不斷提高員工的科技素質(zhì)。這樣的模式不僅能緩解企業(yè)用工的燃眉之急，更重要的是可以解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)工人的不足問題。

 

不斷完善薪酬體系，逐步提高一線員工收入。進一步改革和完善企業(yè)收入分配機制，收入向一線工人傾斜，特別是對技術(shù)工人在企業(yè)發(fā)展中作出的貢獻要予以 認可。企業(yè)要制訂針對技術(shù)工人的技能定級考核方案，按技能等級及產(chǎn)量確定工資，提高生產(chǎn)一線的薪酬滿意度，吸引并留住技能人才。丹江志成鑄造公司等企業(yè)近 年來的分配制度改革體現(xiàn)了向一線傾斜，已初見成效。企業(yè)工會組織也要利用 “工資集體協(xié)商”這一平臺，多提建設(shè)性意見，促使企業(yè)增效，員工增收。

 

改善工作環(huán)境，加快自動化進程。80后特別是90后工人對工作環(huán)境和生活方式有更高的要求。新一代員工不僅要求工資收入高，而且還要求工作舒適。企 業(yè)一定要盡力改善工作環(huán)境，讓員工在工作中享受樂趣，而不是 “流血流汗”。丹傳公司新廠區(qū)傳動軸總成生產(chǎn)線引進我國臺灣摩擦焊、日本機械手、瑞典熱處理和德國靜電噴涂等先進設(shè)備，解決了 “臟、亂、差”現(xiàn)象，極大地改善了工作環(huán)境，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且降低了勞動強度，為建設(shè) “文明工廠”奠定了基礎(chǔ)。

 

以信譽招工，用感情留人。企業(yè)要做大做強，一定要有社會責(zé)任和良心，以良好的口碑來贏得群眾的認可，這樣你就會引來“金鳳凰”，就不愁沒人才。一是 要建立和諧的勞動關(guān)系，員工與企業(yè)、員工與員工都要和諧，和諧了人的心情才會舒暢，員工才能與企業(yè)保持一個目標，朝著一個方向共同奮斗；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中要有員工。近年來工會組織對員工 “生病住院必看望”、“紅白喜事必到場”、“有憂有難必幫忙”的做法不僅代表了工會組織的關(guān)心，更代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，受到企業(yè)員工的好評；三是利用多種形式，開展豐富多彩的活動，滿足企業(yè)員工的精神文化需求；四是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)要為員工提供鍛煉的機會，滿足員工成長的需要；五是大力發(fā)展 企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，讓員工感到在這個企業(yè)工作是自豪的，是光榮的，是互利共贏的，員工才會有信心在這樣的企業(yè)工作下去。