漢德上半年橋總成產(chǎn)銷20.8萬根 同比增11%

 

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，漢德公司積極行動(dòng)，多管齊下優(yōu)化提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)力。上半年實(shí)現(xiàn)橋總成產(chǎn)銷20.8萬根，同比增長(zhǎng)11%，其中外銷3.7萬余根，同比增長(zhǎng)18%，取得了歷史性突破。

 

需求導(dǎo)向 增強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)力

 

漢德公司著眼于國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取“重點(diǎn)跟進(jìn)，關(guān)鍵突圍”的營(yíng)銷策略，通過對(duì)重點(diǎn)客戶跟進(jìn)、關(guān)鍵市場(chǎng)走訪等，細(xì)分并深挖客戶需求，有效拓展了公交車市場(chǎng)，鞏固提升了卡車、非公路市場(chǎng)。上半年，漢德公司國(guó)內(nèi)銷售同比增長(zhǎng)17%。在國(guó)際市場(chǎng)，漢德公司強(qiáng)化國(guó)際銷售隊(duì)伍建設(shè)，加大國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)開拓和客戶服務(wù)力度，取得了關(guān)鍵市場(chǎng)和客戶的突破性進(jìn)展，并正式進(jìn)入客戶的國(guó)際供應(yīng)體系，有效推動(dòng)了漢德公司“國(guó)際化”戰(zhàn)略高效落地。

 

創(chuàng)新平臺(tái) 提升研發(fā)效率

 

創(chuàng)新是漢德公司的文化基因，也是快速發(fā)展的不竭動(dòng)力這在漢德公司技術(shù)研發(fā)方面表現(xiàn)得尤為突出。年初，漢德公司根據(jù)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，以扁平化、高效率為原則，以省級(jí)技術(shù)中心、博士后創(chuàng)新基地等平臺(tái)為依托，通過搭建全新的研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，成立技術(shù)中心，加強(qiáng)新產(chǎn)品管理、競(jìng)標(biāo)分析，整合優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化關(guān)鍵件研究，不斷提高產(chǎn)品的開發(fā)效率。半年的實(shí)踐，漢德公司客車橋、卡車橋、工程車橋的產(chǎn)品系列更加豐富，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)空白，為產(chǎn)品高端化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月份，漢德公司新產(chǎn)品銷售收入占比60%以上，超出預(yù)算目標(biāo)7個(gè)百分點(diǎn)。

 

加強(qiáng)管控  提高產(chǎn)品質(zhì)量

 

漢德公司從生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等方面出發(fā)，以“品質(zhì)升級(jí)”工程為拉動(dòng)，快速導(dǎo)入班組管理九大模塊，構(gòu)建了“班、校、家”全新班組管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)管理由關(guān)注硬件到提升員工素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；搭建基于生產(chǎn)、采供、設(shè)備、機(jī)加、裝配五大模塊的系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式的數(shù)據(jù)化；推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理，建立設(shè)備庫存管控模式，有效提高了設(shè)備利用率，降低了生產(chǎn)占用。通過與供方簽訂KPI責(zé)任書，成立聯(lián)合改進(jìn)小組，強(qiáng)化出口橋關(guān)鍵件的質(zhì)量控制等，使外購件的批次合格率同比提高1.05個(gè)百分點(diǎn)。一系列行之有效的措施，有力地加強(qiáng)了產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

 

轉(zhuǎn)變思路 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

 

夯實(shí)基礎(chǔ)管理是漢德公司堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展的重要舉措。上半年，漢德公司在總結(jié)以往管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“轉(zhuǎn)思路，強(qiáng)管理”的提升方針。通過深入推進(jìn)“戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效一體化”建設(shè)，建立人才“蓄水池”，變革技術(shù)、營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位激勵(lì)機(jī)制，搭建了基于戰(zhàn)略、預(yù)算、目標(biāo)、人才、文化為一體的相互借力交融的管理體系，使戰(zhàn)略、文化、預(yù)算、目標(biāo)與績(jī)效的融合度、人才與發(fā)展的配合度進(jìn)一步增強(qiáng)，極大地夯實(shí)了基礎(chǔ)管理水平，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。