機(jī)構(gòu)改革、人員優(yōu)化 玉柴積極應(yīng)對市場變化

 

7月27日，玉柴股份召開干部大會，董事長晏平宣布公司組織架構(gòu)重組與高層領(lǐng)導(dǎo)任免、分工調(diào)整方案，正式拉開玉柴股份自上而下的機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化工作的大幕。晏平表示，機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化是玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的重要內(nèi)容，它與企業(yè)體系再造、產(chǎn)品優(yōu)化升級并駕齊驅(qū)，通過這一系列的變革創(chuàng)新，玉柴股份的面貌將會煥然一新，競爭力會大大增強(qiáng)，能夠支撐玉柴未來五至十年的發(fā)展。

 

 

會上，總裁吳其偉分析了隨著轉(zhuǎn)型升級與行業(yè)重組洗牌的加快，玉柴作為獨(dú)立發(fā)動機(jī)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻生存危機(jī)，強(qiáng)調(diào)了機(jī)構(gòu)改革的必要性和重要性，并對改革方案進(jìn)行了詳細(xì)說明。

 

方案對公司高層的職務(wù)和分工進(jìn)行了改革，明確分工和職責(zé)。即公司總經(jīng)理變更為總裁，并將公司副總經(jīng)理及以下級別的高層變更為兩個層級：副總裁級、高級總監(jiān)級（包含高級總監(jiān)、董事長助理、董事長高級顧問等）；取消公司級總經(jīng)濟(jì)師、總工程師職位，未來考慮在技術(shù)質(zhì)量線下設(shè)若干專業(yè)總工程師。同時，公司業(yè)務(wù)線從15條削減至7條，實(shí)施業(yè)務(wù)歸口管理，總裁班子一正六副。副總裁層級側(cè)重于業(yè)務(wù)線內(nèi)的歸口管理、協(xié)調(diào)，以及對過程和效果負(fù)總責(zé)，突出系統(tǒng)性。高級總監(jiān)層級在副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展和推進(jìn)具體分管業(yè)務(wù)，注重具體業(yè)務(wù)和過程，突出專業(yè)性。

 

在機(jī)構(gòu)改革方面，將對公司組織架構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化，使資源達(dá)到最佳配置，業(yè)務(wù)流程更加順暢。方案同時明確了公司機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化工作的時間節(jié)點(diǎn)。

 

針對此次組織架構(gòu)重組與領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整工作，晏平指出，玉柴股份的機(jī)構(gòu)改革和人員優(yōu)化必須從高層開始，自上而下。高層改革和分工調(diào)整進(jìn)一步明確線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)，突出線領(lǐng)導(dǎo)的作用，有利于整合資源，避免組織邊界過多導(dǎo)致運(yùn)行效率低的問題。同時，他提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步明確副總裁和高級總監(jiān)的層級關(guān)系，強(qiáng)化副總裁的職責(zé)和決策權(quán)，強(qiáng)化高級總監(jiān)作為副總裁工作助手的作用；二是各線領(lǐng)導(dǎo)要盡快到位，盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起各線改革的主要職責(zé)；三是各線領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)研，找出各線存在的問題，然后進(jìn)行整改；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任心，要有擔(dān)當(dāng)，要有大智慧，要用心、創(chuàng)造性地開展工作。