4月15日，玉柴股份召開2016年QCD改善成果表彰暨2017年精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)2016年精益推進(jìn)及QCD改善工作進(jìn)行總結(jié)和表彰，同時(shí)啟動(dòng)了2017年精益工作。2016年玉柴股份精益項(xiàng)目收益超4000萬元。

2016年，玉柴股份各單位持續(xù)系統(tǒng)推進(jìn)精益改善工作，YCPS體質(zhì)構(gòu)建工作不斷深入，與2015年實(shí)績(jī)相比總體提升22%。累計(jì)完成精益改善2422項(xiàng)、精益推廣442項(xiàng)，建立了流程化管理和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，評(píng)審采納Know-How220個(gè)，初步形成了玉柴的Know-How知識(shí)庫，形成了全員參與改善的良好氛圍，精益項(xiàng)目收益超4000萬元。大會(huì)對(duì)精益推進(jìn)及QCD改善先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)300萬元。

會(huì)議還部署了2017年精益工作。2017年，玉柴股份將通過進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)力、強(qiáng)化問題總體管控和系統(tǒng)解決能力以及進(jìn)一步將精益和運(yùn)營(yíng)工作相融合等主要措施，做實(shí)做專精益。通過一系列工作的開展，不斷提升公司精益管理水平，為公司管理體系再造，實(shí)現(xiàn)“玉柴智能制造2025”目標(biāo)落地和向世界一流企業(yè)邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。