上半年，傳動(dòng)事業(yè)部把握市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，高產(chǎn)下實(shí)現(xiàn)突破，大干中激發(fā)潛能，箱橋產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期新高。下半年，市場(chǎng)需求降溫，全體員工苦練內(nèi)功，奮力奮進(jìn)，全力以赴打贏全年收官之戰(zhàn)。

箱橋裝配作為傳動(dòng)龍頭，面對(duì)年末的收官之戰(zhàn)，及早謀劃，層層落實(shí)，補(bǔ)短板、查漏洞、挖潛能，提振信心、調(diào)整方法，確保收官之戰(zhàn)交上滿意答卷。變速箱裝配總成產(chǎn)能由日產(chǎn)960臺(tái)提升至1050臺(tái)，記錄一次次被刷新，員工激情一次次被點(diǎn)燃，為變速箱廠高產(chǎn)大干奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在下半年低產(chǎn)期間，變速箱廠提出“產(chǎn)量下降，思想不下降”，全員士氣不減，圍繞“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、守規(guī)矩、強(qiáng)執(zhí)行”十二字方針，全面開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)完善及制作質(zhì)量問(wèn)題警示卡114份，納入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。針對(duì)車(chē)間人員變化易導(dǎo)致錯(cuò)漏裝問(wèn)題，制定8、9、10、12TA四大平臺(tái)總成易漏裝部位點(diǎn)漆確認(rèn)共58個(gè)點(diǎn)，制定品種變化點(diǎn)抄寫(xiě)清單，形成文件，規(guī)范三條生產(chǎn)線共73個(gè)變化點(diǎn)工位任務(wù)單抄寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，提升自工程完結(jié)度，降低人為原因造成的錯(cuò)裝漏裝問(wèn)題。沖刺收官戰(zhàn)，安全是前提。全員學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法，學(xué)習(xí)完成率100%。噴漆線是工廠重要危險(xiǎn)源區(qū)域，管理難度較大，堅(jiān)持安全自查自糾，實(shí)施每日點(diǎn)檢，箱裝配車(chē)間危險(xiǎn)源布局圖B、C、R、AMT、噴漆五條生產(chǎn)線全部完成，完成率100%。

橋總成月產(chǎn)最高達(dá)96775支，兩年來(lái)，月產(chǎn)七破紀(jì)錄，并實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊飛。屢創(chuàng)佳績(jī)的背后，得益于“強(qiáng)執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)”的打造，得益于“知規(guī)守矩”和“質(zhì)量騰飛”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)的落實(shí)落地，他們現(xiàn)身說(shuō)法，提升質(zhì)量意識(shí)。將市場(chǎng)重大事故現(xiàn)場(chǎng)用視頻形式還原，告誡每名操作者如果不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，并且在工位展示警示圖片，共制作視頻和圖片60余份，讓員工端正質(zhì)量態(tài)度，讓質(zhì)量文化“入耳，入心，入腦”；他們以體系成熟度為抓手，定期問(wèn)題“體檢”，共自查問(wèn)題35項(xiàng)，整改35項(xiàng)，并在持續(xù)整改中。

車(chē)橋廠基地總成裝配，承擔(dān)著J7及特殊產(chǎn)品等系列橋的裝配任務(wù)，緊扣各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，從上下聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)做起。他們視質(zhì)量為第一準(zhǔn)則，在精耕細(xì)作基礎(chǔ)上，為保產(chǎn)品零缺陷，再加舉措、再加力度，實(shí)現(xiàn)定值率100%，以流程保證對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“削山頭”，實(shí)施質(zhì)量體系成熟度各維度的全面排查和改善，實(shí)現(xiàn)序中和序后聯(lián)保和評(píng)審機(jī)制，確保客戶滿意。

加油沖刺，決戰(zhàn)收官，隱藏的是傳動(dòng)人一個(gè)個(gè)不眠不休的夜晚和一線員工盡灑汗水的奉獻(xiàn)付出。學(xué)習(xí)奮進(jìn)是傳動(dòng)人的永動(dòng)力，厲兵秣馬迎鏖戰(zhàn)，枕戈待旦再前行。