時光荏苒，奮斗留痕。2021年，是建黨100周年，是“十四五”的開局之年，時點特殊，意義重大。面對市場斷崖式下滑的嚴峻形勢，車橋廠求變應(yīng)變，全年累計生產(chǎn)橋總成653720支，在疫情常態(tài)化下，日產(chǎn)3527支、月產(chǎn)96775支、季產(chǎn)263838支，屢破歷史最高紀錄，車橋人用全部深情和熱愛，在2021年交上了一份滿意的答卷。

回顧2021年, 車橋廠在集團、解放公司及傳動事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好經(jīng)營和黨建的各項工作。車橋廠以“強執(zhí)行力”為工作主線，深化“五個精細化轉(zhuǎn)變”；堅決打贏“安全護航”、“知規(guī)守矩”、 “質(zhì)量騰飛”三大攻堅戰(zhàn)；全力推進“精益、綠色、智能”工廠建設(shè)。全體車橋員工，夙夜奮戰(zhàn)，攻堅克難，半年再度突破50萬支車橋，較去年提前22天完成的新的紀錄，全面助力傳動事業(yè)部打造傳動行業(yè)標桿，助力解放卡車持續(xù)領(lǐng)航。

強物流 保生產(chǎn) 

強物流，保生產(chǎn)，實現(xiàn)精益卓越制造。生產(chǎn)計劃精心組織，平衡生產(chǎn)資源。通過使用并持續(xù)改善高級排程實現(xiàn)計劃精準下達，精細化下達。通過強化供應(yīng)商交付管理，改“救火”變“預(yù)防”。整合資源，提前謀劃，保證資源穩(wěn)定充足。持續(xù)推進物流改善，推行車橋廠物流標識手冊，統(tǒng)一物料標識標準，提升物料的準確性，減少錯漏裝風(fēng)險。推進小批量、SPS、原包裝上線等多種供裝模式，推進智能物流體系建設(shè)?？ㄜ噺S、青汽廠、成汽廠總成交付率100%。

強體系 高標準

強體系，高標準，質(zhì)量能力扎實進階。秉承 “質(zhì)量就是生命”的文化理念，堅持“質(zhì)量致勝”戰(zhàn)略方針，堅持以用戶為中心，以問題為導(dǎo)向，深入推進質(zhì)量提升“四大工程”，堅決打贏全面質(zhì)量提升攻艱戰(zhàn)。全年共計開展兩次質(zhì)量月活動、三場“知規(guī)守矩批評與自我批評”活動現(xiàn)場會，讓質(zhì)量文化“入耳、入腦、入心”。開展質(zhì)量管理體系成熟度提升專項推進，設(shè)立周例會點檢機制， 做好入口、出口把關(guān)，自制件合格率、外協(xié)件參數(shù)合格率、卡車廠靜檢直行率、J6、J7公路車千車索賠頻次等均完成年度質(zhì)量目標要求。

強管控 降成本

強管控，降成本，精益制造持續(xù)提升。面對2021年空前的成本壓力，車橋廠本著“變中求省”、“能省則省”的原則，從預(yù)算費用入手，運用精細化思維梳理并形成全價值鏈各環(huán)節(jié)的成本全景圖。嚴細管控車間的制造費用支出，車橋廠“成本中心可控費用降低率”逐月提升，12月份穩(wěn)定控制在10.28%，超過了2%必達指標和3%的挑戰(zhàn)指標。從工藝設(shè)計、制造過程、物流倉儲各個環(huán)節(jié)尋找浪費點，聚焦物流、刀具、技術(shù)工藝改進等重點項目，結(jié)合績效管理方法，成立降成本攻關(guān)組，共立項114項。全年實現(xiàn)降本3358萬元，超任務(wù)指標619萬元，為實現(xiàn)年度經(jīng)營利潤目標，提供了強力支撐。著力建設(shè)安全工廠、品質(zhì)工廠、效率工廠、精益工廠，精益生產(chǎn)各項指標全部達成，F(xiàn)PS評審分值4.35分，達成年度挑戰(zhàn)目標；5S交叉互評得分86.7分，在長春本部排名第三。

強黨建 促經(jīng)營

強黨建，促經(jīng)營，充分發(fā)揮思想引領(lǐng)。以“我為群眾辦實事”為主線，完成項目57項，確立“一支部一品牌”6項，“一支部一項目”5項，開展黨日活動29次。嚴抓紀律規(guī)矩，從嚴治黨縱深發(fā)展。2021車橋廠紀委全年共開展廉潔從業(yè)教育8次，630人受教，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書18份,在 “穿透式監(jiān)督檢查”和群腐治理工作中，車橋廠紀委制定了《車橋廠2021年穿透式監(jiān)督工作方案》，五個車間組織83個生產(chǎn)班組通過三會一課、班前會等方式，向全體一線生產(chǎn)員工宣貫，覆蓋率100%。深化主題實踐，強化品牌建設(shè)。全年開展形勢教育，開展“放聲計劃”。做好車橋企業(yè)文化及現(xiàn)場目視化，更新南廠區(qū)、新基地文化墻、文化路及黨建做學(xué)陣地。加強團隊能力素質(zhì)建設(shè)，促進職工身心健康發(fā)展。2021年，車橋廠工會為69名職工進行住院理賠，辦理為33名住院員工解放愛心基金救助金，金額4.25萬元，日常送溫暖95人次5萬余元。發(fā)揮聶新宇工作室的示范引領(lǐng)作用，開展培訓(xùn)60余學(xué)時，組織開展車橋廠加工中心和維修鉗工兩個工種大賽，完成立項22項，節(jié)創(chuàng)價值200余萬元。活躍職工文化生活，開展三八節(jié)插花活動；“云健身”活動；王者榮耀爭霸賽等。

2022年，踏上新的百年歷史征程，面對新一輪的市場調(diào)整和嚴峻挑戰(zhàn)，傳動車橋廠將以新理念為指引，用更加澎湃的激情與熱血，開啟車橋未來新征程！