突如其來的新冠疫情，對宏觀經(jīng)濟造成了不良影響，內(nèi)燃機市場整體下行。一汽解放發(fā)動機事業(yè)部卻憑實力逆勢上揚，產(chǎn)品銷量、銷售收入、利潤全面達成一季度目標，總資產(chǎn)貢獻率、凈資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、人均工業(yè)增加值繼續(xù)排名行業(yè)首位，取得來之不易的“開門紅”。

克難奮進 產(chǎn)能快速達綱

疫情發(fā)生后，根據(jù)中央、集團和解放公司的決策部署，事業(yè)部黨政合力，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成立專項工作組，針對疫情風(fēng)險進行評估，排查人員、物料、設(shè)備工裝、物流方面的瓶頸，科學(xué)制定生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)控方案，組織召開產(chǎn)能提升例會，解決突出問題。為了加強對生產(chǎn)資源的掌控，采購部每日動態(tài)掌握供應(yīng)商復(fù)工日程、排產(chǎn)計劃和庫存情況，針對緊缺關(guān)鍵資源落實專人跟蹤、緊急擴點等措施；針對疫情期間交通限行給零部件運輸帶來的不便，多措并舉，省內(nèi)供應(yīng)商實行市際交界處對接、上門取貨等方式，省外供應(yīng)商實現(xiàn)郵政、順豐專車和空運發(fā)貨，千方百計保障資源供應(yīng)。復(fù)工以來，營銷、計財、采購、生產(chǎn)、質(zhì)保等各部門緊密銜接，合力推動產(chǎn)能提升。截至目前，產(chǎn)能恢復(fù)率和生產(chǎn)計劃完成率均達到100%，重型柴油機2月下旬即實現(xiàn)達綱生產(chǎn)，隨后產(chǎn)能再次突破，創(chuàng)歷史新高；輕型柴油機也于3月初實現(xiàn)達綱生產(chǎn)；自主共軌件日產(chǎn)能力則持續(xù)攀升，已超綱達200%。

逆勢上揚 市場持續(xù)領(lǐng)跑

面對疫情帶來的市場變化，營銷戰(zhàn)線進一步調(diào)優(yōu)布局，精準實施營銷策略，聚焦目標領(lǐng)域蓄勢發(fā)力，精耕細作，擴大優(yōu)勢，在穩(wěn)定固有市場份額的同時培育新的增長點，打好開局之戰(zhàn)。在行業(yè)總體下滑的形勢下，解放動力銷量同比增長1.82%，其中六缸機增幅達到14.68%，6DM2發(fā)動機增幅達到35.95%，與青汽整車內(nèi)配率和市場份額呈現(xiàn)雙增長，燃氣機和國六發(fā)動機銷量則分別增長了23倍和15倍。憑借卓越的產(chǎn)品性能和良好的用戶口碑，助力解放中重卡奪得一季度銷量冠軍，13升機市場份額排名第一，海外市場銷量增幅也超過了15%。為了鞏固并擴大市場開拓戰(zhàn)果，事業(yè)部在3月中旬召開了營銷動員大會，進一步明確了“大干100天”的目標任務(wù)，激發(fā)營銷將士迎難而上、誓達目標的決心和信心。隨后啟動了解放動力服務(wù)季活動，針對燃氣機、勁威發(fā)動機和農(nóng)業(yè)機械用戶開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促進銷量增長，奮力拼搶“雙過半”，為全面達成年度經(jīng)營目標夯實基礎(chǔ)。

加速前行 增強綜合實力

面對多重挑戰(zhàn)和壓力，各條戰(zhàn)線在抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，進一步圍繞管理變革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、工藝研究、技術(shù)改造等方面狠下功夫，各重點項目組采用遠程辦公等方式爭分奪秒搶抓工作進度，對照關(guān)鍵節(jié)點確保只能提前不能延后。事業(yè)部管理變革持續(xù)深化，征途二期項目完成了“現(xiàn)狀梳理診斷”和“高階方案制定”，進入試運行階段，組建了跨部門重量級團隊，負責(zé)非道路產(chǎn)品誕生、生命周期運營管理和銷售，同時成立兩個PDT（產(chǎn)品開發(fā)）團隊，營造“賽馬文化”，圍繞經(jīng)營目標分進合擊，有力支撐經(jīng)營目標達成。前瞻技術(shù)研究院、產(chǎn)品開發(fā)二部、質(zhì)量保證部等部門以歐標項目為抓手，從現(xiàn)場和市場兩個方面開展與競品的實物質(zhì)量對標，全面識別問題點和薄弱環(huán)節(jié)進行改進和補強，同時扎實推進國六新品質(zhì)量門控制工作，對正在路試的整車狀態(tài)進行排查，加快實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級，增強綜合競爭優(yōu)勢。

面對來之不易的好成績，事業(yè)部從上到下毫不懈怠，正以更加高昂的斗志加速前行，奮力沖刺全年目標，迎接更加振奮人心的勝利。