2022年，面臨疫情和市場的雙重考驗(yàn)，發(fā)動機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)戰(zhàn)線積極投入到“知危思進(jìn)顯擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信念破難關(guān)”全員大討論活動中，奮勇堅(jiān)守，迎難而上，以鐵軍精神勇?lián)姑?，立足崗位做貢獻(xiàn)，齊心協(xié)力保生產(chǎn)。

樹牢危機(jī)意識  勇?lián)?zé)任使命

生產(chǎn)戰(zhàn)線通過黨支部大會、專題學(xué)習(xí)討論會、鑄魂晨訓(xùn)等形式，開展全員形勢任務(wù)教育和一汽“先鋒”文化理念教育宣講，確保員工覆蓋率100%。員工們立足本職，全力應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)。2022年1-4月，生產(chǎn)戰(zhàn)線力推產(chǎn)線效率提升，加快科研試制步伐，提升工裝自制出產(chǎn)效率，進(jìn)行工藝技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)等，有力保障了產(chǎn)品生產(chǎn)、新品開發(fā)及試制任務(wù)完成，為應(yīng)對未來競爭積蓄了力量。

提高班產(chǎn)效率  滿足市場需求

生產(chǎn)戰(zhàn)線直面危機(jī)、奮勇?lián)?dāng)，力推生產(chǎn)效率提升，加快科研試制步伐，提升工裝出產(chǎn)效率保障生產(chǎn)，確保高效滿足市場需求。

今年2月份以來，全國各地疫情多點(diǎn)頻發(fā)，給資源組織帶來極大挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部牽頭組織協(xié)調(diào)，每天跟蹤收集各類管控信息，根據(jù)資源到位情況、運(yùn)輸情況以及計(jì)劃需求，對計(jì)劃進(jìn)行滾動調(diào)整，在保供的基礎(chǔ)上進(jìn)行并班生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)線效率。

面對2022年上半年預(yù)測的低產(chǎn)情況，生產(chǎn)部優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)單班滿產(chǎn)模式，制定專項(xiàng)計(jì)劃，提高班產(chǎn)利用率。1-4月，每月班產(chǎn)利用率均超100%。

共軌制造部黨政工團(tuán)體系發(fā)力，全員加速推進(jìn)科研試制，9大任務(wù)節(jié)點(diǎn)完成率100%。聚焦?jié)裢怃N板塊，生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量全體系拉通業(yè)務(wù)流，發(fā)力拼搶，已完成131套共軌系統(tǒng)交付，超去年全年交付總量。

裝配車間建立面向市場需求的生產(chǎn)動態(tài)組織模式，從計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)組織、效率提升等方面協(xié)同發(fā)力提升勞產(chǎn)率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4DB工段3月份產(chǎn)能利用率達(dá)107.2%。

針對低產(chǎn)期間各部門應(yīng)急性服務(wù)需求高、試驗(yàn)性工裝任務(wù)品種多的情況，機(jī)工車間優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方法，建立工裝訂貨分類臺賬，最大限度提升工裝自制出產(chǎn)效率。截至目前，共交付各部門工裝達(dá)1530種18000多套，有力保障了事業(yè)部產(chǎn)品生產(chǎn)、新品開發(fā)及試制等項(xiàng)目的落地。

堅(jiān)持苦練內(nèi)功  提升應(yīng)對能力

面對空前的壓力與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)戰(zhàn)線以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，苦練內(nèi)功，對難點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，提升應(yīng)對未來的能力。

重機(jī)部積極推進(jìn)制造技術(shù)創(chuàng)，達(dá)歐標(biāo)成果應(yīng)用。目前，已完成12項(xiàng)自主集成項(xiàng)目和40余項(xiàng)青年創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，并持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。等離子清洗、油道高壓試漏、加速老化研究等達(dá)歐標(biāo)成果項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，其中，自動化涂膠、清洗，主油道試漏，多工位防錯設(shè)備均已完成安裝。

裝配車間錨定“4DB冷試出廠比例提升至90%”的目標(biāo)，成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，積極推進(jìn)各項(xiàng)改進(jìn)工作。目前，4DB冷試合格率突破90%，超額完成目標(biāo)。

加工車間緊緊圍繞效率提升、降本增效等重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，通過L線產(chǎn)品換型效率提升、L缸體工藝研究、M系列新品試制效率提升等項(xiàng)目的實(shí)施，逐步探尋精益生產(chǎn)的新舉措。

為全面推進(jìn)智能制造，加工車間以6DM缸體線為試點(diǎn)，引進(jìn)AI視覺系統(tǒng)、激光導(dǎo)航和視覺定位等新技術(shù)，應(yīng)用AGV復(fù)合機(jī)器人、集中式檢測島等新設(shè)備，助推6DM缸體線段落實(shí)現(xiàn)自動化檢測、智能化換刀。

二季度將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)戰(zhàn)線將引領(lǐng)全體員工心系市場，立足崗位，知危奮進(jìn)勇?lián)?dāng)，在班產(chǎn)效率提升、降本增效和工藝改進(jìn)上下硬功夫，擼起袖子加油干，為聚力拼搶雙過半貢獻(xiàn)更大的力量。