東風(fēng)發(fā)布“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃

 

8月18日，東風(fēng)汽車公司在武漢舉行“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃發(fā)布會，正式發(fā)布“1258”人才規(guī)劃。東風(fēng)公司董事長、黨委書記徐平在會上強調(diào)，公司上下一定要牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)人才觀，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進人才強企戰(zhàn)略，為加快提升公司科學(xué)發(fā)展水平，建設(shè)“國內(nèi)最強、國際一流”汽車制造商做出新的貢獻。

 

東風(fēng)公司總經(jīng)理朱福壽代表公司在會上發(fā)布“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃核心內(nèi)容?！耙?guī)劃”指出，“十二五”期間是東風(fēng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快自主創(chuàng)新步伐的重要時期。圍繞東風(fēng)公司發(fā)展目標(biāo)，“十二五”東風(fēng)公司人才工作的總體思路是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才，服從公司戰(zhàn)略，服務(wù)公司業(yè)務(wù)，加速內(nèi)生性人才培養(yǎng)，快速聚集全球人才資源，持續(xù)改善人才引進、使用、培養(yǎng)、激勵機制，致力構(gòu)筑人才數(shù)量有序增長、結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)步提升、機制健康運行的工作格局，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。

 

“十二五”期間，公司人才工作以“服從戰(zhàn)略、聚焦自主，以用為本、持續(xù)改善，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”為指導(dǎo)方針，提出“1258”人才規(guī)劃，即一個總體目標(biāo)、兩項重點任務(wù)、五大工作機制、八大人才工程。一個總體目標(biāo)，是指到2015年建設(shè)一支總量和結(jié)構(gòu)與公司事業(yè)發(fā)展相匹配、素質(zhì)與貢獻度居行業(yè)前列、支撐公司持續(xù)發(fā)展的人才隊伍；兩項重點任務(wù)，是指加速聚集自主創(chuàng)新人才和大力培養(yǎng)造就國際化人才；五大工作機制，是指高質(zhì)量運行選人用人滿意度機制、構(gòu)建科技人才成長機制、建立和完善高技能人才培育機制、建立和完善人才中長期激勵機制、建立和完善人才交流共享機制；八大人才工程，是指東風(fēng)企業(yè)家培養(yǎng)工程、東風(fēng)學(xué)科帶頭人引領(lǐng)工程、高端技能專家培養(yǎng)工程、海內(nèi)外高層次創(chuàng)新人才引進工程、高管隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程、高潛質(zhì)管理人才培養(yǎng)工程、國際化人才培養(yǎng)工程、人才培養(yǎng)基地建設(shè)工程。

 

徐平強調(diào)，實施人才強企戰(zhàn)略，是落實國家人才工作戰(zhàn)略，承擔(dān)建設(shè)人才強國責(zé)任的必然要求；是積極應(yīng)對人才競爭、創(chuàng)造人才優(yōu)勢的迫切需要；是公司做強做優(yōu)，提升企業(yè)競爭力的重大舉措。他指出，公司上下要確?！笆濉比瞬乓?guī)劃各項工作落到實處。一是要不斷創(chuàng)新人才工作觀念，樹立“大人才”觀念，要樹立人才重在使用的觀念，要樹立人人都可成才的觀念。二是要突出人才工作重點，抓好規(guī)劃中兩方面的重點人才建設(shè)，抓好八項重大人才工程的落實。三是要健全完善人才工作機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新人才選用機制，創(chuàng)新人才激勵機制。