北汽與昌河應(yīng)調(diào)整心態(tài) 推進(jìn)重組合力"利斷金"

 

傳言終于變成現(xiàn)實(shí)。上周，北汽集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱北汽）重組昌河汽車（以下簡(jiǎn)稱昌河）的簽約儀式在江西南昌舉行，北汽將持有昌河70%的股份。

 

自昌河有意脫離長(zhǎng)安以來(lái)，關(guān)于其重組對(duì)象的消息不斷傳出，北汽也是“緋聞對(duì)象”之一。昌河選擇北汽不難理解，其目的很明確——希望在短時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)，起碼不再這么邊緣化。而北汽也給出了相應(yīng)承諾：到2017年年末，北汽將累計(jì)投入130億元，使昌河整車年產(chǎn)能達(dá)到50萬(wàn)輛，年?duì)I業(yè)收入500億元。對(duì)于北汽來(lái)說(shuō)，重組昌河一方面可做大規(guī)模和完善布局，另一方面也有利于其上市進(jìn)程。

 

這么一樁姻緣看似美好，但因?yàn)橛星败囍b，還是有一些隱憂。眾所周知，在牽手北汽之前，昌河曾經(jīng)與長(zhǎng)安有過(guò)一段姻緣。2007年，在多種外部條件的作用下，長(zhǎng)安重組了昌河與哈飛，經(jīng)過(guò)幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，最終昌河脫離了長(zhǎng)安。關(guān)于長(zhǎng)安與昌河的是是非非一時(shí)還難有定論，但重組未達(dá)到昌河持續(xù)發(fā)展的預(yù)期，是分手的原因之一。選擇再次重組也是昌河希望實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的途徑，其上進(jìn)心值得肯定。但在重組后昌河的心態(tài)很重要，如果太過(guò)急功近利將會(huì)適得其反，昌河應(yīng)具有一顆平常心，既要有保持發(fā)展的緊迫感，也要審時(shí)度勢(shì)站在北汽的角度看問(wèn)題。

 

不可否認(rèn)，從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，北汽已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前五，但其與上汽、一汽、東風(fēng)等企業(yè)相比，在銷量、技術(shù)、資金、產(chǎn)品線等方面還有不小的差距，缺乏足夠的底蘊(yùn)，即使和長(zhǎng)安相比也在伯仲之間，其中自主品牌銷量等方面還要弱一些，這與昌河背靠大樹(shù)好乘涼的預(yù)期有一定的差距。其實(shí)這也不難理解，哪家被重組的車企不想重組方是大眾那樣的全面車企呢？現(xiàn)實(shí)和預(yù)期之間有差距，相信昌河對(duì)于這一點(diǎn)也有明確的認(rèn)知，但認(rèn)知和真正接受之間，還存在著量與質(zhì)的區(qū)別，特別是在昌河急于尋找下家的前提下，多大的差距程度可以被接受，還不得而知。這就需要昌河能放平心態(tài)，坦然接受現(xiàn)實(shí)，積極推進(jìn)重組，而不是遇到問(wèn)題就一走了之。

 

此外，作為被重組的一方，昌河不能將發(fā)展全部寄托于北汽身上。在與北汽重組過(guò)程中除了積極合作、理順關(guān)系，也應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，最了解昌河的還是昌河自己。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，尚不能形成氣候，說(shuō)明昌河自身存在著很多不足，這里面既有客觀因素造成的，也有主觀因素使然。在重組過(guò)程中也要直面這些軟肋，如何處理不足將考驗(yàn)昌河的魄力。

 

當(dāng)然，無(wú)論重組方還是被重組方都要有良好的心態(tài)，才能應(yīng)對(duì)之后的問(wèn)題，“夫妻合力，其利斷金”也適用于北汽和昌河。