大干110天突破110億 海格客車交付攻堅(jiān)戰(zhàn)全員發(fā)動(dòng)

 

一呼百應(yīng)，全面動(dòng)員，全力以赴，再創(chuàng)新高！

 

8月28日，吳總主持召開公司產(chǎn)供銷聯(lián)席會(huì)議。針對(duì)公司目前任務(wù)交付量大、交付節(jié)點(diǎn)緊的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全面開展“大干110天，突破110億！保交付攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)。

 

公司提產(chǎn)支持措施

 

半年獎(jiǎng)按時(shí)發(fā)放，并將在多個(gè)月份發(fā)放雙薪

 

生產(chǎn)系統(tǒng)—全面動(dòng)員 全體協(xié)同 全力沖刺

 

1、生產(chǎn)系統(tǒng)每日總產(chǎn)量由現(xiàn)在的65臺(tái)分線逐步提升到68臺(tái)以上。

 

2、沙特等批量訂單地板合件等焊接導(dǎo)入機(jī)器人，以減少扣合后焊接工作量；
       

3、雙層公交混動(dòng)公路等生產(chǎn)不均衡車型限制接單；

 

4、生產(chǎn)提效，物料是關(guān)鍵，采購部在會(huì)后也立即行動(dòng)，啟動(dòng)多項(xiàng)應(yīng)措施。

 

 

輕型車—打響生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

 

9月2日下午，輕型車事業(yè)部召開動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召輕型車人攻堅(jiān)克難、奮勇當(dāng)先、大干狠拼！迅速掀起“抓安全、提品質(zhì)、保交付，大干110天”熱潮。

 

1、輕型車從九月到年底，圍繞安全、品質(zhì)、產(chǎn)品交付為中心，力爭(zhēng)完成2200臺(tái)純電動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)（含電動(dòng)微型物流車）。

 

2、激勵(lì)生產(chǎn)，每月評(píng)比表彰生產(chǎn)標(biāo)兵（面對(duì)一線人員）、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)標(biāo)兵（面對(duì)職能人員），年底評(píng)比個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

 

3、各部門緊密配合、各司其責(zé)為生產(chǎn)提供強(qiáng)力保障

 

供應(yīng)商管理部—降本增效 讓110億含金量更足

 

8月28日，供應(yīng)商管理部召開批量訂單降本動(dòng)員會(huì)，號(hào)召大家扎實(shí)做好服務(wù)支持工作，狠抓批量訂單降價(jià)工作。 為今年110億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高含金量。

 

1、聯(lián)合采購部成立降本管控項(xiàng)目小組；

 

2、非獨(dú)家供貨的供應(yīng)商，在客戶沒有指定的情況下，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)比價(jià)選擇供應(yīng)商；

 

3、9月10日前完成談判降本工作。9月7日第一輪談判結(jié)束，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，15BJR0001單車降本約15000元，單車降本達(dá)7%；15BMB0002單車降本約16700元，單車降本比例達(dá)7%。根據(jù)第一輪談判的降本情況，各個(gè)項(xiàng)目組正在商榷第二輪降本方案，力爭(zhēng)在9月10日前交上滿意的答卷。 

 

制四部—快馬加鞭 五項(xiàng)優(yōu)化并進(jìn)

 

9月5日上午，制四部召開了管理人員會(huì)議，提出了五項(xiàng)管理優(yōu)化措施：

 

1、整合資源，將后端修整班化零為整，成立大修整班，全面協(xié)調(diào)修整資源，加快后端車輛的流轉(zhuǎn)速度；

 

2、強(qiáng)補(bǔ)短板，成立一支4人補(bǔ)裝小組，技能涵蓋調(diào)試電工、裝配工。哪里有瓶頸，就支援哪里；

 

3、加強(qiáng)調(diào)度，輔線要充分發(fā)揮“蓄水池”作用，將多能工的作用充分發(fā)揮，支援瓶頸工序生產(chǎn)，針對(duì)新員工的補(bǔ)入，輔線做好充分的替代準(zhǔn)備；

 

4、迅速響應(yīng)，針對(duì)車輛物料異常跟蹤不到位、處理不及時(shí)問題，部門重新制作表單一式四聯(lián)。讓所涉及每個(gè)崗位都能清晰明確內(nèi)容；

 

5、優(yōu)化品質(zhì)，所有參會(huì)管理人員，通過品管部組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想，生產(chǎn)不能將就，為加快后端的流轉(zhuǎn)，前端就要將品質(zhì)管控好。

 

目前，各部門正齊心合力參與“百日會(huì)戰(zhàn)”，大力弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、努力拼搏”的海格精神，保質(zhì)保量圓滿完成任務(wù)。