華菱福馬公司通過工信部兩化融合管理體系復審

近日，福馬公司順利通過工信部兩化融合管理體系復審并獲得授權證書。

早在2014年底，福馬公司就憑借在信息化方面扎實的實際運行，成為省市兩級兩化融合示范企業(yè)。

2015年福馬公司為響應工信部的號召，積極推進企業(yè)兩化融合貫標工作。由總經(jīng)理薛永昌兼任管理者代表親自主持，特聘請著名咨詢公司進行貫標咨詢，成立了由各部門骨干組成的貫標項目組，進行體系和兩化融合水平的評估和診斷，梳理現(xiàn)有體系文件，安排了多次培訓，與原有TS16949體系進行整合，形成了管理手冊、程序、作業(yè)文件組成的文件體系，并于15年8月發(fā)布、全員參與實施；同時圍繞戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力-目標主線分析策劃，確定了擬打造的新型能力：精細化制造管控能力，成立了能力建設項目組，策劃能力建設方案和實施計劃，按計劃完成了能力的打造，形成了及時交付、成本和價格、質(zhì)量可持續(xù)競爭優(yōu)勢。2016年3月，福馬公司順利通過兩化融合貫標初審。初審之后，福馬公司結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)專家提出的意見建議，對相關文件記錄進行補充，流程設計進行優(yōu)化，完成相關整改工作。4月5-6號，專家組再次赴福馬公司，進行了為期2天的貫標復審，專家組經(jīng)過討論，共同認定福馬公司符合兩化融合體系要求，通過審核。5月23日通過符合性審查，6月23日通過工信部的最終復合審查，經(jīng)過20天的公示期后在7月14日簽發(fā)證書。

福馬公司兩化融合貫標項目從2015年7月啟動至2016年7月證書簽發(fā)歷時一年，通過此次貫標活動，管理層充分認識到兩化融合對于企業(yè)發(fā)展的作用，提高了企業(yè)在工業(yè)化基礎上的信息化運用水平，獲取了在信息化條件下的競爭優(yōu)勢及新型能力。福馬公司在兩化融合總體目標和階段目標的指引下，通過對兩化融合管理體系文件嚴格實施，福馬公司實現(xiàn)訂單評審率提高10%，生產(chǎn)訂單完成率提高8%，庫存周轉(zhuǎn)率提高2次/年，板材利用率提高10%，采購及時率提高4%，銷售配送準確率提高5%，庫存金額降低1000萬元，在制造管控能力上全面完成既定目標。

為響應集團公司發(fā)展大戰(zhàn)略，福馬公司始終堅持實體工業(yè)化道路，雖然過程充滿艱難險阻，但是在戰(zhàn)略的指引下，我們一直以適度的、合理的方式和速度不斷提高自身能力。在人力上，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理思維，并能熟練地掌握信息化的單元技術設計和協(xié)同流程設計的高素質(zhì)的員工隊伍。對于公司的發(fā)展將長期受益。在硬件上，引進數(shù)控精細等離子切割機、數(shù)控剪板、數(shù)控折彎、焊接機器人替代傳統(tǒng)設備，以提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率。充分應用信息技術，推動數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，在軟件上，實施ERP信息管理系統(tǒng)、套料軟件自動排程，形成一個高效的項目型組織機制，協(xié)同作戰(zhàn)，建設新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

福馬公司將在戰(zhàn)略的引領下，繼續(xù)通過保持內(nèi)銷市場，拓展外銷市場，內(nèi)部管理精細化和成本集約化，開發(fā)高新技術產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益，使公司成為國內(nèi)重型汽車零部件行業(yè)的標桿。