3月23日上午，玉柴股份召開2017年工作部署暨責任狀簽訂大會。玉柴股份董事長晏平與總裁吳其偉，副總裁寧興勇、譚貴榮、王利民、覃小紅、葉斌、梁清延分別簽訂了2017年度公司高管責任狀、2017年度對賭責任狀，并與玉柴專賣、玉柴配司、聯(lián)合動力相關責任領導簽訂了2017年度子公司經(jīng)營責任狀。

會議發(fā)布了2017年公司經(jīng)營計劃、全面預算方案以及對賭方案。 

玉柴股份今年的經(jīng)營計劃方案充分反映公司經(jīng)營管理水平，將責任作了進一步的細化，制定了銷售規(guī)模、經(jīng)營效益、核心競爭力、安全四大方面的目標與衡量指標。其中，核心競爭力作為其中一項重要內(nèi)容被列入經(jīng)營計劃方案中，其涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術及生產(chǎn)制造五大項內(nèi)容，這既是公司的一大創(chuàng)新亮點，也是公司提升自身核心競爭力的重要舉措。

此外，今年玉柴股份確定的對賭項目共有9項，將進一步激發(fā)公司各個團隊的活力，增強員工的危機意識。

晏平在會上強調(diào)，今年的經(jīng)營目標一旦實現(xiàn)，公司的效益將會發(fā)生根本性的變化，希望各線為實現(xiàn)經(jīng)營目標而努力，研發(fā)系統(tǒng)要將潛力爆發(fā)出來，借國六升級這一契機促使玉柴股份達到世界一流企業(yè)水平。 晏平要求領導干部不能只是“低頭拉車”，還要“抬頭看路”，要主動強化自身的統(tǒng)籌能力、長遠能力及規(guī)劃能力；要勇于挑戰(zhàn)，增強危機意識，用更加嚴格的標準要求自己，善于發(fā)現(xiàn)自己的軟肋與短處；永遠記住改革創(chuàng)新沒有止境，要不斷給公司注入創(chuàng)新血液，讓玉柴更加健康，更具生命力和競爭力。