邱天高：年底不遠(yuǎn)，干好每一天

2017年前三季度，江鈴集團(tuán)銷量同比增長(zhǎng)10.3%，行業(yè)平均增速4.5%，增長(zhǎng)速度高于行業(yè)平均增速一倍以上。

“凝聚合力，沖刺800億！”10月13日下午，江鈴集團(tuán)召開2017年三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。江鈴集團(tuán)董事長(zhǎng)邱天高、黨委書記蔣林生、總經(jīng)理陳遠(yuǎn)清出席會(huì)議。

邱天高深入分析了當(dāng)前形勢(shì)，并向大家分享了內(nèi)心的“喜”與“憂”——

“喜”

1、前9個(gè)月，江鈴集團(tuán)頂住行業(yè)增速放緩壓力，銷量同比增長(zhǎng)10.3%，增長(zhǎng)速度高于行業(yè)平均增速一倍以上。

2、江鈴集團(tuán)新能源成為國(guó)內(nèi)第三家通過工信部新能源資質(zhì)審查企業(yè)。今年1~9月，江鈴集團(tuán)新能源銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，在行業(yè)內(nèi)排名第6。

“憂”

居安思危，憂患意識(shí)不可或缺。外部形勢(shì)千變?nèi)f化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的重要前提。

首先，要自我反思。我們要在對(duì)歷史的反思，對(duì)現(xiàn)實(shí)的審視，對(duì)未來的思考中，找出自身差距和不足，循因施策、自我加壓。

其次，要敢于擔(dān)當(dāng)。在時(shí)代變化的浪潮中，既有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇，我們生逢其時(shí)，責(zé)任重大，必須積極作為，敢闖新路，為使命而戰(zhàn)，為未來而戰(zhàn)。

陳遠(yuǎn)清對(duì)集團(tuán)2017年前三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告和深入分析，并要求接下來的工作必須開啟“南昌Style”——

“從優(yōu)秀到卓越，從恰噶到絕殺！”

陳遠(yuǎn)清指出，前九個(gè)月，江鈴集團(tuán)的銷量增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速，這份成績(jī)?cè)醋源蠹业墓餐?，這是“恰噶”！

剩下的70多天，我們要堅(jiān)定決心、盯緊目標(biāo)，沖刺“800億”。這個(gè)過程，不允許有絲毫閃失，需要我們加倍努力，要從“恰噶”到“絕殺”！

江鈴股份、江鈴控股、江西五十鈴汽車公司、江鈴集團(tuán)新能源汽車公司等10家單位作工作匯報(bào)；非生產(chǎn)性采購平臺(tái)、新能源汽車平臺(tái)、油耗及排放法規(guī)平臺(tái)3家平臺(tái)代表發(fā)言；部分部門、單位作互動(dòng)發(fā)言。