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大事件！一批70后高管團(tuán)隊(duì)將接棒福田汽車(chē)。

11月3日，北汽福田汽車(chē)股份有限公司（下稱(chēng)“公司”）發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事、總經(jīng)理王金玉，因個(gè)人身體原因提出辭職。公司董事會(huì)審議決定，同意王金玉辭去公司董事、總經(jīng)理職務(wù)。隨后，公司全體董事審議通過(guò)決議，聘任公司原常務(wù)副總經(jīng)理鞏月瓊擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)。

福田汽車(chē)，這家國(guó)內(nèi)最大商用車(chē)企最高領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)，究竟意味著什么？

鞏月瓊接棒王金玉  一批70后高管團(tuán)隊(duì)崛起

根據(jù)福田汽車(chē)11月3日發(fā)布的公告，公司董事會(huì)收到公司董事、總經(jīng)理王金玉提交的書(shū)面辭職報(bào)告，王金玉因病需住院治療，申請(qǐng)辭去公司董事、總經(jīng)理職務(wù)。公司董事會(huì)審議決定，同意王金玉辭去北汽福田汽車(chē)股份有限公司董事、總經(jīng)理職務(wù)。

公司董事會(huì)對(duì)王金玉任職董事、總經(jīng)理期間恪盡職守、勤勉敬業(yè)，帶領(lǐng)北汽福田實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展成為品牌價(jià)值超千億、連續(xù)多年中國(guó)商用車(chē)銷(xiāo)量第一、連續(xù)2年世界商用車(chē)銷(xiāo)量第一的企業(yè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了空間、奠定了基礎(chǔ)。公司全體董事對(duì)王金玉所做出的巨大貢獻(xiàn)表示衷心的感謝，對(duì)其卓有成效的工作予以了充分肯定，也祝愿王金玉身體早日康復(fù)，繼續(xù)關(guān)注與支持福田汽車(chē)的發(fā)展。

同時(shí)，福田汽車(chē)向公司全體董事發(fā)出了《關(guān)于聘任鞏月瓊同志為總經(jīng)理的議案》，公司6位獨(dú)立董事對(duì)該議案進(jìn)行了審議，發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)，同意該議案；公司董事會(huì)提名/治理委員會(huì)對(duì)該議案進(jìn)行了審核，同樣發(fā)表了同意意見(jiàn)。福田汽車(chē)的全部17位董事，全票表決通過(guò)了該議案，決議聘任鞏月瓊為北汽福田汽車(chē)股份有限公司總經(jīng)理，任期三年；同期，公司還向全體董事發(fā)出了《關(guān)于聘任陳青山同志、武錫斌同志為副總經(jīng)理的議案》。

王金玉的辭職令人惋惜，但從鞏月瓊、陳青山和武錫斌等新一代70后高管團(tuán)隊(duì)順利接棒的情況來(lái)看，福田汽車(chē)無(wú)疑將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，以全新的姿態(tài)向世界級(jí)主流汽車(chē)企業(yè)邁進(jìn)。而這批70后高管團(tuán)隊(duì)之所以能夠崛起，正是仰仗于福田汽車(chē)多年來(lái)健全完善的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。

多種方式甄選復(fù)合型管理人才  人才培養(yǎng)機(jī)制完善健全

在邁向百年企業(yè)的道路上，一個(gè)國(guó)際品牌的建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要培養(yǎng)一代代優(yōu)秀的“福田人”前赴后繼，需要中青結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在百年基業(yè)打造中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)際上，福田汽車(chē)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的21年，正是一部杰出的人才發(fā)展史。早在創(chuàng)業(yè)之初，該公司就樹(shù)立了“誠(chéng)聘天下英才，共創(chuàng)福田偉業(yè)”的理念，把人才作為福田汽車(chē)發(fā)展中一項(xiàng)關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)去經(jīng)營(yíng)，并以“結(jié)構(gòu)性外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)”相結(jié)合的人才開(kāi)發(fā)策略，為公司不同階段的發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)，向公司培養(yǎng)和輸送了大量?jī)?yōu)秀人才。

隨著公司規(guī)模的逐漸壯大，福田汽車(chē)在立足國(guó)內(nèi)的同時(shí)，更將“觸手”深入全球。在成為世界級(jí)汽車(chē)企業(yè)的道路上，福田汽車(chē)一方面不斷吸收先進(jìn)的技術(shù)，另一方面也在不斷引進(jìn)尖端人才，打造國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。在引進(jìn)國(guó)際化領(lǐng)軍人才方面，福田汽車(chē)設(shè)置了高端管理職位，從美國(guó)和德國(guó)批量引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，建立國(guó)際專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為其實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢(mèng)想創(chuàng)造了廣闊平臺(tái)。

如今，福田汽車(chē)管理團(tuán)隊(duì)的選拔、培養(yǎng)目標(biāo)，主要以70后為核心，并大力提拔80后，培養(yǎng)90后，建設(shè)年輕化、知識(shí)型、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，公司實(shí)施“輪崗交流機(jī)制”，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)（跨專(zhuān)業(yè)）人才橫向交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)內(nèi)部人才橫向、縱向流動(dòng)，采用多種方式培養(yǎng)人才，以此保持企業(yè)內(nèi)部組織活力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

最高管理層順利交接  福田汽車(chē)邁向新時(shí)代

在完善健全的人才開(kāi)發(fā)策略和培養(yǎng)機(jī)制下，福田汽車(chē)相繼涌現(xiàn)出一大批70后年輕高管團(tuán)隊(duì)，充分保證了福田汽車(chē)打造百年企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

此外，福田汽車(chē)還采用“差異化、重點(diǎn)人才激勵(lì)”機(jī)制，以鼓勵(lì)不同業(yè)務(wù)重點(diǎn)人才的成長(zhǎng)。其中，針對(duì)高管核心人才，福田汽車(chē)通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)政策，激勵(lì)公司總監(jiān)及以上核心人才，保障公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；針對(duì)中基層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)向業(yè)績(jī)優(yōu)秀人才、核心骨干人才傾斜；針對(duì)市場(chǎng)一線人才，通過(guò)月度、季度短期激勵(lì)措施，加大激勵(lì)力度，保障銷(xiāo)售目標(biāo)，激勵(lì)績(jī)優(yōu)人才；對(duì)于技能人才，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位高技能人才培養(yǎng)和傾斜，引導(dǎo)工人不斷提升技能水平。

可以說(shuō)，福田汽車(chē)的人才體制是從上至下，覆蓋每一個(gè)層級(jí)。如此設(shè)置，為福田汽車(chē)吸引、發(fā)掘、培養(yǎng)人才，提供了有力的體系保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在福田汽車(chē)發(fā)展的“黃金十年”期間，共招聘社會(huì)人才近2000人，招聘本科及以上校園人才近4000人，公司現(xiàn)任副經(jīng)理級(jí)以上干部，大部分是該階段培養(yǎng)出來(lái)的。高效的人才策略，使得福田汽車(chē)在各業(yè)務(wù)層面都人才濟(jì)濟(jì)，大幅提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證了商用車(chē)全系列發(fā)展對(duì)高端人才的需求，并為公司未來(lái)全球化發(fā)展奠定了良好的人才基石。

在王金玉的帶領(lǐng)下，福田汽車(chē)走過(guò)了輝煌的21年，成為國(guó)內(nèi)最大的商用車(chē)企業(yè)；如今，以鞏月瓊總經(jīng)理為核心的70后經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，將繼續(xù)帶領(lǐng)福田汽車(chē)，以嶄新的面貌促進(jìn)企業(yè)由內(nèi)而外深化發(fā)展，進(jìn)入一個(gè)新的“福田”時(shí)代。