一天當(dāng)兩天半用？

一天當(dāng)兩天半用！

如果不知道該怎么做，不妨看看他，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光。

近20年來(lái)，濰柴創(chuàng)造了年復(fù)合增長(zhǎng)35%的“濰柴速度”、令業(yè)界驚嘆的業(yè)績(jī)傳奇。自2016年以來(lái)，濰柴市場(chǎng)持續(xù)升溫，連續(xù)高產(chǎn)。今年1-5月，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊更是延續(xù)了高速發(fā)展的勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

6月5日，正在濰柴蹲點(diǎn)采訪的記者，見(jiàn)到了譚旭光自春節(jié)以來(lái)在“家”過(guò)的最完整的一天。

國(guó)際視野

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，濰柴并不是格外幸運(yùn)的那一個(gè)，成功的企業(yè)家也必定不會(huì)坐等命運(yùn)垂青。

6月4日晚上11點(diǎn)才從北京剛趕回濰坊的譚旭光，在6月5日一大早就出門了。哪怕9點(diǎn)還有會(huì)要開(kāi)，他也要先去博杜安（濰坊）公司和林德液壓（中國(guó)）有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，高端大功率發(fā)動(dòng)機(jī)、高端液壓產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)對(duì)于濰柴而言意義重大，這點(diǎn)他很清楚。

并購(gòu)博杜安，整合林德液壓，只是濰柴國(guó)際化的一部分。作為一家業(yè)務(wù)遍布亞、歐、美、非等各大洲的全球知名企業(yè)的掌門人，譚旭光一年在國(guó)外的時(shí)間超過(guò)100天，常常數(shù)天內(nèi)跨越多個(gè)國(guó)家。即使是在國(guó)內(nèi)，他的生活依舊是國(guó)際化的。同日，濰柴PSI公司管理團(tuán)隊(duì)來(lái)到了濰柴，向譚旭光匯報(bào)了PSI公司運(yùn)營(yíng)情況。

聚焦主業(yè)

聚焦主業(yè)的濰柴，高端發(fā)動(dòng)機(jī)是重點(diǎn)。所以，上午9點(diǎn)開(kāi)始的高端發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)工藝方案調(diào)度會(huì)一直持續(xù)到中午12點(diǎn)，干貨滿滿。譚旭光主持研究投入15億元進(jìn)行智能化改造的相關(guān)事宜。智能化是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的主要方向之一，是企業(yè)效率、效益提升的基礎(chǔ)保障。他在會(huì)上指出，濰柴要堅(jiān)定不移地增加信息化投入，加快智能化升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)邁向高端打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搏擊市場(chǎng)如逆水行舟，壓力迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。當(dāng)下，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不僅是各級(jí)政府改革的重要任務(wù)，更是企業(yè)在新時(shí)代下完成自我革新的首要命題。下午14:30，譚旭光主持召開(kāi)會(huì)議，專題調(diào)度“山東重工·中國(guó)重汽百萬(wàn)整車整機(jī)綠色智造產(chǎn)業(yè)城”等3個(gè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目進(jìn)展情況。

在隨后的濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊1-5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，譚旭光聽(tīng)取了1-5月份銷售完成情況的匯報(bào)，充分肯定了企業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)判，對(duì)上半年工作提出具體要求。

以誠(chéng)相待

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)家是那些愿意過(guò)不舒服的日子、或者說(shuō)不愿意過(guò)舒服日子的人。盡管氣溫高達(dá)35℃的濰坊烈日當(dāng)頭，可在會(huì)議室簡(jiǎn)單吃過(guò)工作午餐后的譚旭光，又出現(xiàn)在了大學(xué)生住房建設(shè)選址的現(xiàn)場(chǎng)。

“百術(shù)不如一誠(chéng)”，管理員工其實(shí)并沒(méi)有什么技巧，基礎(chǔ)就是以“誠(chéng)”待人?！皢T工再小的夢(mèng)想，也值得被尊重；再小的訴求，也值得放在心上?！边@是譚旭光在董事長(zhǎng)博客上做出的承諾。他始終認(rèn)為，“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！敝膊拍芤P、安居才能樂(lè)業(yè)，大學(xué)生以及廣大職工的生活起居問(wèn)題，一直是譚旭光掛在心頭的大事。

以誠(chéng)相待，是肯定員工的努力并為他們加油鼓勁。下午16:00，譚旭光出席濰柴集團(tuán)“沖刺上半年，全力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)。他向辛勤工作的一線員工表示衷心的感謝并表示，濰柴努力打造屹立不倒的世界品牌，就必須深刻理解服務(wù)型制造方法論，加快向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，要激發(fā)全員創(chuàng)新活力，讓濰柴動(dòng)力奔騰不息。

拼搏奮進(jìn)

早已過(guò)了下班時(shí)間，但譚旭光的工作還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

晚上19:30，譚旭光率全體管理團(tuán)隊(duì)與濰柴勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、科技標(biāo)兵及1600名80后青年員工，在濰坊大劇院共同欣賞了大型民族歌劇《沂蒙山》，接受了一次深刻的紅色主題教育和革命精神洗禮。

這是一場(chǎng)精彩的視聽(tīng)盛宴。透過(guò)這場(chǎng)紅色歌劇讓譚旭光不禁回想起濰柴73年的崢嶸歲月、回想起幾代國(guó)企職工的奮斗歷程、回想起新時(shí)代濰柴人不分晝夜的創(chuàng)業(yè)拼搏……譚旭光感慨萬(wàn)千，他說(shuō)：“濰柴是一家在革命炮火中誕生、與共和國(guó)共成長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)。濰柴傳承紅色基因，牢記沂蒙精神，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，邁向世界一流水平?！?/p>

演出結(jié)束后，譚旭光與現(xiàn)場(chǎng)和演職人員握手擁抱。企業(yè)家內(nèi)柔外剛的一面，從他動(dòng)情的目光里，從他眼角閃爍的淚光中，真情流露。

6月5日，只是譚旭光20多年來(lái)在濰柴再普通不過(guò)的一天。前一天，他在博客發(fā)文，要求全體科技人員“牢記囑托，腳踏實(shí)地，以‘一天當(dāng)兩天半用’的效率，全力奔向全球一流科技水平”；第二天早上6點(diǎn)，他又趕著最早的航班飛往俄羅斯，參加圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇。

這位身體力行“一天當(dāng)兩天半用”的企業(yè)家，帶領(lǐng)濰柴一路披荊斬棘穩(wěn)穩(wěn)走到今天，付出和奮斗、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，令人動(dòng)容，催人奮進(jìn)。