金秋九月，是全國(guó)第41個(gè)質(zhì)量月。解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱“事業(yè)部”）以“回歸質(zhì)量本源聚焦質(zhì)量提升 共創(chuàng)解放第一質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，“秀”出了一場(chǎng)精彩的質(zhì)量大戲。

多種形式學(xué)，提升質(zhì)量意識(shí)。事業(yè)部編制了質(zhì)量月宣講材料——“質(zhì)量體系管理知識(shí)”，組織全員開展質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫，營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)。前瞻技術(shù)戰(zhàn)線邀請(qǐng)事業(yè)部副總經(jīng)理黃成海為近100名技術(shù)人員講解了未來(lái)車用動(dòng)力技術(shù)趨勢(shì)，還聘請(qǐng)清華大學(xué)董靜宇教授為40多名主任師以上技術(shù)人員分享了能力存儲(chǔ)和燃料電池的先進(jìn)技術(shù)，提升了學(xué)員們對(duì)未來(lái)技術(shù)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。共軌制造部舉辦8D和DMAIC方法培訓(xùn)，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)基本概念和方法應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部裝配車間召開金扳手改善案例發(fā)布會(huì)

多種方式做，提升質(zhì)控能力。事業(yè)部大柴工廠近1400名員工參與“成本挖到骨頭里”大討論，提交報(bào)告1341份，識(shí)別問題1087項(xiàng)，立項(xiàng)上交103項(xiàng)，提出建議總數(shù)308條。裝配車間組織24名操作骨干開展整機(jī)裝調(diào)技能競(jìng)賽，為參加全國(guó)比賽選拔能手。運(yùn)動(dòng)件部組織室主任和班長(zhǎng)等開展自制件實(shí)物質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，將前期發(fā)現(xiàn)的16項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量問題全部閉環(huán)。

多種途徑查，預(yù)防疴癥發(fā)生。事業(yè)部黨委副書記許海根、副總經(jīng)理李欲曉、總經(jīng)理助理糜錫東等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分兩路開展了供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)察審核，促進(jìn)相關(guān)供應(yīng)商提高經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)物質(zhì)量水平。加工車間組織全員普查生產(chǎn)過程存在的質(zhì)量隱患和問題，共梳理出41項(xiàng)質(zhì)量隱患和問題，截至9月底，到期的34項(xiàng)問題全部閉環(huán)。裝配車間組織主管、準(zhǔn)師等開展“金扳手改善案例發(fā)布會(huì)”，就“降低4DB1系列生產(chǎn)節(jié)拍”等8個(gè)課題分享改善方法和成果。

多地調(diào)研忙，做好新品管控。為迅速推進(jìn)J7 6DM3發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)歐標(biāo)項(xiàng)目，質(zhì)保部、營(yíng)銷服務(wù)部、開發(fā)二部組成進(jìn)口車國(guó)內(nèi)聯(lián)合調(diào)研組，走訪了上海、杭州、深圳等7地，調(diào)研246輛進(jìn)口車，充分了解國(guó)內(nèi)顧客訴求和進(jìn)口整車相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)數(shù)據(jù)。

攻堅(jiān)共推進(jìn)，秀出質(zhì)量成果。結(jié)合降成本費(fèi)用的年度攻堅(jiān)目標(biāo)，生產(chǎn)部組織召開2019年度事業(yè)部組QC成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過初賽優(yōu)選出的10支QC小組參加了成果發(fā)布，秀出了各部門提質(zhì)降本增效優(yōu)秀做法。

人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人干好質(zhì)量、人人提升質(zhì)量，9月的這場(chǎng)質(zhì)量大戲，夯實(shí)了全員質(zhì)量意識(shí)和擔(dān)責(zé)意識(shí)，促進(jìn)了事業(yè)部三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的高質(zhì)量推進(jìn)。