在11月3日舉行的第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光在演講中介紹，濰柴有三個“堅決不做”，第一，非主營業(yè)務(wù)堅決不作。始終圍繞著發(fā)動機主業(yè)在做、在延伸。這一年我也遇到了很多問題，前些年在有人建議我在濰坊建個酒店，我說酒店是吃喝玩樂，那東西我也不會，酒店管理我也不懂，這個東西堅決不做。房地產(chǎn)我更不做。金融，濰坊有一段時間想讓我把濰坊商業(yè)銀行接過來，我是堅決不做，我說我血里流的是柴油，我不做其他。第二，低附加值的不做。第三，我們不做重復(fù)的規(guī)模擴張。

附演講全文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：剛才凌省長介紹我的職務(wù)，我就是濰柴的譚大膽。

我想今天給大家匯報的是制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

首先凡是成功的企業(yè)攀進到事業(yè)頂峰的時候，都是心無旁鶩。這是去年和今年我們制造業(yè)一個很關(guān)鍵的詞。我接下來想結(jié)合我在濰柴的實踐，談一下我是如何理解、做好國有企業(yè)的，我和曹總不一樣，剛剛曹總說他是民營企業(yè)，我就談?wù)?0多年來對國有企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，我是怎么理解、怎么做的。

我想第一個是三個“必須做到”。三個“必須做到”，其實大家都明白，關(guān)鍵是能不能做到。我是從濰柴瀕臨破產(chǎn)，找不到廠長了，找我來做。37歲，那時候什么也不怕。其實我們在1998年前后，我們國有企業(yè)都面臨同樣的問題，那時候?qū)冸x副業(yè)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度都提出了一些要求，現(xiàn)在回過頭來看，我們20年后又重新提這個問題，我想在那個時候，我們就破釜沉舟、徹底進行了改革。實際上還是回過頭來就是三件事：干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做，這是個非常重要的問題。

我們在濰柴的實踐過程中，我們通過改革，在那個年代，我們把所有的副業(yè)都剝離掉了，我們這20年輕裝上陣，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。沒有當(dāng)年的改革是做不到的?，F(xiàn)在我們研究改革的時候，還有幾萬人的副業(yè)沒有剝離，我聽了說都是笑話，為什么那個時候不改？那時候我們一個國有企業(yè)的改革成本幾千塊，現(xiàn)在沒有二十三十萬改不了。所以我說改革沒有行不行，只有敢不敢。我們國有企業(yè)什么叫控制力？我認(rèn)為控制力不等于控股，只要把國有資本放大，激活國有資本，增值國有資本這就是控股。

2009年，我又從濰柴集團組建山東重工，把濰柴集團的模式拿到了山東重工，當(dāng)時在改革過程中，大家有兩個經(jīng)驗，一個是叫總部經(jīng)驗，我的觀點是，總部高效。當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)給我提出來要幾統(tǒng)一，我回過頭來沒辦。為什么？我說我看到了中國國有企業(yè)最大的問題就是總部經(jīng)濟?？偛拷?jīng)濟是一個官僚主義，是一個低效的。我們所有子公司都要到總部去求爺爺告奶奶，然后找正的還怕副的知道。所以我在山東重工，3500億，只有70人。我說你們就是干什么？為二級公司到省政府各部門提供不同服務(wù)，管戰(zhàn)略、管投資、管班子、管考核，8個字很清晰，70個人我們也管的很好。我們連年在全省國有企業(yè)是盈利最高的企業(yè)。

大家最近網(wǎng)上經(jīng)常炒我，沒什么可炒的，其實就是干了一點該干的事。我到國外，我30歲的時候就在國外跑，其實人家的辦公室也沒有沙發(fā)，最近我到了中國重汽，網(wǎng)上都炒我，其實就是去解決了什么？到中國重汽，就是把濰柴模式套上，大家叫強制轉(zhuǎn)變觀念。為什么？我給中國重汽的同志講，你20年前的濰柴可以管20年。今天的中國重汽沒時間給你了。明年商務(wù)車全球開放，2023年乘用車開放，我們怎么辦？所以你改也得改，不適應(yīng)也得適應(yīng)。

我第一次到一線考察，我就發(fā)現(xiàn)我們重汽一線的車間主任當(dāng)時還有沙發(fā)，我說你干什么？來車間還有沙發(fā)？當(dāng)時一下把沙發(fā)撤了。重組完以后，我干的第一件事就是我早想好的，我們這些干部、在機關(guān)大樓33層上，中午出去喝個酒，回來一抹嘴，睡在沙發(fā)上打著呼嚕啥也不管了。必須把機關(guān)建成高效的市場總部，把所有領(lǐng)導(dǎo)干部的沙發(fā)都撤了。然后辦公室大門統(tǒng)統(tǒng)由木頭門改成玻璃門，透明，全體干部員工在陽光下辦公，20年前濰柴就是這樣干的。大家20年就這么改過來的。

第二，堅定不移走出去。我們在全球叫響了山東的濰柴的亮麗品牌。2009年我海外收入只占21%，今天的濰柴集團海外收入38%，是一個典型的跨國集團。

第三，我們言外之意實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在山東新舊動能轉(zhuǎn)換中走在前列。我說什么時候我們升成500強？我們每年、每季度在對標(biāo)我們行業(yè)的最好的，我現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率19%，但是世界上有一個比我高的，44%，我說到44%的時候再升世界500強。那時候的濰柴就叫全世界受人尊敬的工業(yè)集團。

三個“堅決不做”，第一，非主營業(yè)務(wù)堅決不作。我給大家匯報一下，我始終圍繞著發(fā)動機這個主業(yè)在做、在延伸。這一年我也遇到了很多問題，我是在濰坊成長起來的，前些年在濰坊有個領(lǐng)導(dǎo)讓我建個酒店，我說酒店是吃喝玩樂，那東西我也不會，如果出事了就得找我。酒店管理我也不懂，我說這個東西堅決不做。房地產(chǎn)，房地產(chǎn)我更不做。金融，濰坊有一段時間想讓我把濰坊商業(yè)銀行接過來，我是堅決不做，我說我血里流的是柴油，我不做其他。

第二，低附加值的不做。我們的國有企業(yè)要邁向高端，我的毛利率低于20%的產(chǎn)品不干。大家看我的曲線，就是非核心零部件10年前就開始轉(zhuǎn)移，我的粗加工早就轉(zhuǎn)移完了，我們就集中在兩頭，一頭是加大研發(fā)投入，我們的3D研發(fā)投入占43%，研發(fā)投入占銷售收入的5.1%。沒有這樣的投入，就不可能有今天家義書記說我們要高質(zhì)量發(fā)展，我一下就起來了，起來也是假的。這幾年我們搞制造業(yè)就是腳踏實地，研究現(xiàn)場工藝，到實驗室研究產(chǎn)品的實驗數(shù)據(jù)。

第三，我們不做重復(fù)的規(guī)模擴張。我到國外大家可能都知道，譚旭光為什么到國外并購都是成功的？因為我不是并購柴油機廠，我并購起來成500億，哪一天經(jīng)濟下行有完蛋了。我并的是強短板，我缺什么并什么重組什么。我們在國際上從來不講并購，叫戰(zhàn)略合作。他聽了很舒服，在舒服過程中我們就學(xué)會了。

第三，我想講三個“爭創(chuàng)一流”。

一是產(chǎn)品技術(shù)爭創(chuàng)一流。我們在產(chǎn)品上都是行業(yè)里走在前列。一個企業(yè)如果沒有好的產(chǎn)品，做企業(yè)就是做產(chǎn)品，如果沒有好的產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有競爭力，我做房地產(chǎn)去掙錢補我的產(chǎn)品，給政府要一點返還，最后來實現(xiàn)你的盈利報表，非經(jīng)營性業(yè)務(wù)負(fù)的、利潤總額是正的，那是政府補貼。濰柴動力什么情況？你們可以到網(wǎng)上查，網(wǎng)上資本市場最近股票又漲了10%。

二是人力資源爭創(chuàng)一流。我這個人眼小，但是我看到人才我就眼放大。2009年金融危機的時候，我第一想法就是機遇來了，我跑到美國一待一個月，一下?lián)Щ貋?0個人。為什么我要親自管？讓我們的人力資源部去談不了，因為人家一出價他害怕了。我就說我們央企的董事長也在聽，我今年濰坊千個全中國高端人才，一把摟了清華5個“三清”博士，為什么要到濰坊？濰坊這個城市重要嗎？但是濰柴的生態(tài)吸引了他們。所以說1000個國內(nèi)的高校研究生來到濰柴，讓我看到了濰柴的希望。

三是文化軟實力爭創(chuàng)一流。文化非常重要，是我們企業(yè)核心競爭力，或者是叫國有企業(yè)核心競爭力的最重要的部分。我們國有企業(yè)最大的文化優(yōu)勢就是政治優(yōu)勢，我們把政治優(yōu)勢和市場經(jīng)濟有機結(jié)合，我們才能創(chuàng)造出幾何級數(shù)的利潤。我們這些年把文化，因為我們不僅是濰坊、濟南，我們跨省的還有陜西、重慶，我們跨國的有德國、法國、意大利、奧地利，文化怎么融合？有一個是可以融合的，“不爭第一就是在混”，這是我們的激情文化，所有外國人都認(rèn)可這個文化，他們都把這個文化掛上。

這些年有人說老譚，看著你比我們民營企業(yè)還熱，我說就是信仰，對我們黨的信仰，這是骨子里血液里留下來的，不可改變。

我擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人以來的幾點體會，也是家義書記說你是個什么樣的企業(yè)家，要回答一下。濰坊人民養(yǎng)育了我，山東人民成就了我，山東給了我無限大的平臺。沒有這樣一個政府的生態(tài)和平臺，就沒有我的今天。我也不是給我自己干的，我就是給省政府看門的。我想叫我個人說就是兩條，一是信仰，一是夢想。在這個夢想過程中，我一直堅持的是黨對我的教育培養(yǎng)讓我在這個平臺上實現(xiàn)夢想，這是我偉大人生的追夢。

我就五句話，有很多人說我是譚大膽，新聞媒體別給我換起名，我就一個名，叫譚旭光。叫制度透明，我們好多制度不透明，我到了濰柴擔(dān)任一把手，首先把制度透明。第二是堅定有效，制度對所有深都是有效的，包括我，你自己的屁股不干凈，怎么監(jiān)督別人？三是一把手辦事公平，你沒有幫派，你指望退休以后人家拿著茅臺看看你？我們這個年代不需要，我們需要的是你給我創(chuàng)造更大的價值，我給政府交一個滿意的答卷，以上率下。我們要把事情做好，我當(dāng)一把手，不能憑感情做事，不能親自在一線打沖鋒，沒人相信，你讓下面做好，可能嗎？不可能。今天的濰柴，我用20年沒休過一天班，不光是我，是我們的團隊也沒休過一天班，我們就是這樣24個小時一天天干，我們一定會成。

最后就是文化引領(lǐng)。今年克強總理5月24號到了濰柴，我們?nèi)w濰柴人非常激動，克強總理說，看了濰柴心情振奮，要求我們努力打造一個面向世界、競爭力強、屹立不倒的質(zhì)量品牌。我給大家講，大家都覺得我很風(fēng)光，譚旭光到處去，但是我每天晚上睡不著覺，屹立不倒，至少是我死以前不能讓它倒?？偫碜吡艘院笪宜懔怂銕?，我說我85歲的時候能不拄著拐棍，我到那天的時候看到濰柴是一個國際化的一流企業(yè)，給山東人爭了臉。

最后，我今天聽了很多的大家的演講，也有很多學(xué)習(xí)的地方，我們一定在山東新舊動能轉(zhuǎn)換中，也希望我們央企的同志，包括各地的企業(yè)家共同合作，多做貢獻。說的不對請大家批評直正。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。