2018年9月1日，譚旭光成為中國重汽集團董事長兼黨委書記。

2020年9月1日，譚旭光上任兩年。兩年間，譚旭光對重汽進行了大刀闊斧的改革，成績喜人。

在譚旭光手持重汽“帥印”即將兩周年之際，小編為大家盤點了他這兩年內(nèi)對重汽“喊”過的十大經(jīng)典句子。

“將重汽打造成全球領(lǐng)先的商用車集團”

2018年9月1日，剛剛履新的譚旭光主持召開了中國重汽集團新班子第一次黨委會，在會上強調(diào)：“必須擁有將中國重汽打造成全球領(lǐng)先的商用車集團的戰(zhàn)略愿景與信心。”

小編說：上任伊始，譚旭光就對中國重汽的未來給出了清晰的地位，永爭第一的譚旭光將自己“不爭第一就是在混”的理念植入進了中國重汽的上上下下?？梢源_定的是，重汽成為“全球領(lǐng)先的商用車集團”的目標絕不是說說而已。

“要有序退出房地產(chǎn)等非主營業(yè)務(wù)”

2018年9月1日，譚旭光在新班子上任后第一次全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會上就提出，中國重汽要有序退出房地產(chǎn)等非主營業(yè)務(wù)。

小編說：2019年，中國重汽成立了退出業(yè)務(wù)改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將“精干主業(yè)、消滅僵尸企業(yè)”定為年度硬仗，而房地產(chǎn)退出業(yè)務(wù)就是“最難啃的骨頭”。

同年9月17日，中國重汽房地產(chǎn)掛牌出讓，在不到一年的時間里三次掛牌出售，最終以48億元成交。 

2020年4月29日，中國重汽集團與碧桂園集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正在進行房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目交割，這標志著中國重汽集團徹底退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

“國有企業(yè)不是養(yǎng)懶漢的地方”

2019年2月1日，譚旭光到中國重汽集團卡車股份公司調(diào)研并慰問生產(chǎn)一線員工。

譚旭光在座談會上表示，按照中國重汽目前20萬輛重卡、20萬輛輕卡的規(guī)模，必須減人。國有企業(yè)不是養(yǎng)老、更不是養(yǎng)懶漢的地方。國有企業(yè)要建立高效、高素質(zhì)的員工隊伍，必須有“加法”也有“減法”。

小編說：毋庸置疑的是，這里的“加法”是指中國重汽要在濟南做到50萬輛整車，而“減法”則是減掉那些不做事、沒能力、吃空餉的人。

“我希望陜汽和重汽互相競爭 誰干得好我獎勵誰”

2019年3月26日，濰柴動力上市15周年暨創(chuàng)新發(fā)展交流會在香港召開。

譚旭光坦言，未來重汽和陜汽各自參與全國競爭、全球競爭，但是要建立差異化的競爭優(yōu)勢，建立全球合資合作的優(yōu)勢，建立資源合作共享的優(yōu)勢。

譚旭光表示：“我希望陜汽和重汽互相競爭，誰干得好我獎勵誰?！?/p>

小編說：實際上，陜汽與重汽的競爭一直是業(yè)內(nèi)的一大看點，譚旭光能做到不論親疏遠近，憑業(yè)績說話，有多少企業(yè)家能有這樣的魄力呢？

“中國重汽的改革工作必須堅定不移進行到底”

2019年4月15日，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光主持召開中國重汽集團黨委（擴大）會議。

會議上，譚旭光表示：“中國重汽的改革工作必須堅定不移進行到底！我到中國重汽，首先的任務(wù)就是改革，以改革帶動發(fā)展，以發(fā)展推動改革?！?/p>

小編說：對于重汽的改革，譚旭光抱著“壯士斷腕”之心。從2018年9月1日上任至今，譚旭光在不同場合都鮮明的表達了自己將重汽的改革進行到底的決心！反腐、中層重新競聘上崗、剝離副業(yè)等舉措極具震懾力！

“中國重汽品牌容不得任何人抹黑”

2019年7月5日，中國重汽集團召開“大干三季度，向新中國成立七十周年獻禮”全國視頻動員大會。譚旭光現(xiàn)場表示：“中國重汽品牌容不得任何人抹黑！要全面引入國際先進的PPM質(zhì)量管理方法，質(zhì)量部門和財務(wù)部門要承擔(dān)降低質(zhì)量成本的責(zé)任，運營管理部門要從嚴對質(zhì)量部門進行考核?！?/p>

小編說：作為中國重汽的“領(lǐng)路人”，譚旭光敢于從企業(yè)內(nèi)部找問題，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，為的就是保證中國重汽這個“金字招牌”可以常年屹立于商用車第一陣營！

“中國重汽堅決不要帶血的銷售收入”

2019年9月4日，中國重汽集團召開首次安全生產(chǎn)工作大會，對2019年一季度發(fā)生的兩起安全生產(chǎn)事故相關(guān)責(zé)任人進行了嚴肅處理。

譚旭光在講話中強調(diào)指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營工作必須堅守的底線，是一條不可逾越的紅線！中國重汽集團堅決將安全生產(chǎn)放在首位！堅決對安全事故零容忍！堅決不要帶血的銷售收入！

小編說：確保經(jīng)營的安全性是每一家企業(yè)都極力追求的一件大事，對任何企業(yè)來說，都頗為重要。

“要將管理層扒一層皮”

2019年9月29日，中國重汽發(fā)布公告稱，山東重工集團通過股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)方式成為中國重汽集團的控股股東，正式宣告兩大集團重組完成。

在完成重組后，譚旭光在中國重汽領(lǐng)導(dǎo)干部大會上表示：“中國重汽將高效透明化建設(shè)集團總部，并將立即啟動二級單位改革，要將管理層‘扒一層皮’?！?/p>

小編說：事實上，在中國重汽和山東重工重組完成之前，譚旭光已經(jīng)在中國重汽內(nèi)部推行了一系列國企改革舉措，推動了中國重汽和山東重工的業(yè)務(wù)整合以及文化融合。

譚旭光對重汽完成徹底改革的雄心壯志從未改變。未來，被“扒下一層皮”的重汽管理層又將以怎樣的狀態(tài)示人呢？

“以廁所革命為切入點，喚醒各級干部責(zé)任意識”

2020年2月14日，中國重汽官方網(wǎng)站全文掛出黨委書記、董事長譚旭光《在中國重汽集團“廁所革命”專題視頻直播會議上的講話》的講話。這次，譚旭光把矛頭指向了“小小的員工廁所”，在2020年打響的“廁所革命”，有3名中層干部被撤職，共有70多名干部被處理。

小編說：相信中國重汽一定會將環(huán)境衛(wèi)生做好，將管理生態(tài)建好，讓員工擁有一個陽光明媚、溫馨和諧的家。譚旭光發(fā)動的“廁所革命”，本質(zhì)上是對那些“懶政”與“不作為”的領(lǐng)導(dǎo)干部的一次警告，畢竟唯有警鐘長鳴，才能讓中國重汽持久的煥發(fā)新生。

“人才不是成本，而是最大的資本”

2020年７月９日，在濟南市加快建設(shè)工業(yè)強市動員大會上，譚旭光在發(fā)言時表示：“我始終堅持的觀點是，買設(shè)備不如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人才，人才不是成本，而是最大的資本”。

小編說：人才是最大的資本，譚旭光深諳此道。到中國重汽后，譚旭光要求連續(xù)5年，每年至少要引進1000名211、985高校畢業(yè)生，以碩士、博士研究生為主。同時，按照市場化標準引進國內(nèi)外高層次人才，人才值多少錢、能創(chuàng)造多大價值，公司就給多少薪酬。

兩年以來，譚旭光對重汽的影響體現(xiàn)在方方面面。

未來，譚旭光還會向重汽“喊”出哪些名言金句呢？