2021年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，傳動事業(yè)部決策團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展舉旗定向、謀篇布局，廣大員工攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏，在疫情復(fù)雜、法規(guī)升級、市場波動等不利因素影響下，創(chuàng)造了諸多記錄，取得了不俗業(yè)績。2021年，完成利潤必達(dá)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降成本2.3億元，超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；中重型車橋全年配套率同比提升2.8%，12檔AMT變速箱銷量同比提升77.8%；箱橋總成靜檢環(huán)節(jié)千車故障頻次較去年下降70%，J6公路車千車索賠頻次箱總成下降13.7%，橋總成下降11.7%。

全力突破產(chǎn)能極限

上半年，傳動產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，制造物流部積極統(tǒng)籌各類濟(jì)源，充分平衡生產(chǎn)條件，采取工序集群、措施生產(chǎn)、大班生產(chǎn)等多種形式，化解多重困難，保證裝車需求，總成裝配線、機(jī)加生產(chǎn)線加班連點(diǎn)，與時間賽跑，產(chǎn)能一次次拉動提升，日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄一次次被刷新，變速箱日產(chǎn)1228臺，創(chuàng)歷史新高；車橋月產(chǎn)96763支，刷新歷史記錄。

打造質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁引擎

質(zhì)量是壓倒一切的工作。市場、品牌、產(chǎn)量、體系、效益，最核心的支撐就是質(zhì)量。在質(zhì)量上，他們重體系、強(qiáng)文化，完成一體化質(zhì)量手冊的換版及96個程序文件的修訂，體系預(yù)防能力持續(xù)提升；以22項(xiàng)可靠性工程項(xiàng)目落實(shí)落地為抓手，打造高效執(zhí)行力，專項(xiàng)解決質(zhì)量問題，為傳動經(jīng)營發(fā)展提供質(zhì)量支撐。

做強(qiáng)營銷做好服務(wù)

終端緊盯重點(diǎn)區(qū)域、堅(jiān)守12擋主銷車型份額、聯(lián)合推廣AMT、液緩驗(yàn)證推進(jìn)等營銷策略，箱橋總成配套率不斷提升，逆勢實(shí)現(xiàn)堅(jiān)守。開展品牌全案運(yùn)營，提升解放箱橋品牌的市場認(rèn)知?！白叱鋈ァ辈椒ゲ粩嗉涌?，實(shí)現(xiàn)車橋海外銷售同比增長530%，12檔AMT變速箱匹配電動牽引車，實(shí)現(xiàn)小批量出口。

2022新年伊始，在“亮劍拼首勝，誓奪開門紅”的號令下，傳動員工以奮斗的姿態(tài)開啟一年新征程，各條戰(zhàn)線以拉滿弓、繃滿弦的精神狀態(tài)投入到工作中，做好箱橋一季度生產(chǎn)、質(zhì)量開門紅，保質(zhì)保量完成任務(wù)，全力支撐各整車廠銷售需求；做好市場份額提升開門紅，全力做好產(chǎn)品開發(fā)、市場服務(wù)；做好重點(diǎn)項(xiàng)目開門紅，全力保證箱橋項(xiàng)目落地、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；做好成本改善開門紅，全力保證全年利潤目標(biāo)達(dá)成；做好現(xiàn)場安全、環(huán)境開門紅，保證安全綠色高效工廠運(yùn)營。打造傳動行業(yè)標(biāo)桿，助力解放持續(xù)領(lǐng)航。