2月11日召開的一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部質(zhì)量工作推進(jìn)大會(huì),作為春節(jié)后的第一個(gè)專線會(huì)議,在新年伊始敲響質(zhì)量警鐘,為決勝全年夯實(shí)質(zhì)量之基。
會(huì)后,各條戰(zhàn)線圍繞會(huì)議精神展開熱議。
質(zhì)量保證部
張曉峰
副部長
質(zhì)量戰(zhàn)線作為攻堅(jiān)市場的生命線,承擔(dān)著重要的職責(zé)。我將深入貫徹“質(zhì)量就是生命,生命只有一次”的理念,精準(zhǔn)立項(xiàng)攻堅(jiān),聚焦IPD推行,開展體系專項(xiàng)審核,持續(xù)改進(jìn),迭代更新IPD流程;同時(shí)開展質(zhì)量監(jiān)察與回溯,加速推進(jìn)質(zhì)量管控方式及數(shù)智化轉(zhuǎn)型,全面質(zhì)量監(jiān)察,提優(yōu)質(zhì)量監(jiān)察體系,遵章執(zhí)紀(jì),充分履責(zé),以鐵腕力度保障質(zhì)量監(jiān)察工作。
李承煥
主任師
授權(quán)分管負(fù)責(zé)人
2022年,市場壓力非常巨大,而產(chǎn)品質(zhì)量提升是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。我將按照質(zhì)量推進(jìn)大會(huì)要求,落實(shí)優(yōu)化國六質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)懲杠桿機(jī)制,實(shí)施主動(dòng)摘牌解決疑難問題,激發(fā)各部門改進(jìn)活力快速解決國六問題;緊盯國六市場質(zhì)量表現(xiàn)和重難點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,推動(dòng)國六產(chǎn)品成熟度快速提升;在國六質(zhì)量改進(jìn)上始終保持高目標(biāo)奮進(jìn),高壓力傳遞,實(shí)現(xiàn)國六12MIS和三包索賠大幅度下降。
趙勇
質(zhì)量控制室主任
按照質(zhì)量推進(jìn)大會(huì)工作綱要和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求,我將聚焦國六問題主要矛盾,立足指標(biāo)和用戶感受、質(zhì)量表現(xiàn)的關(guān)系,確保改進(jìn)成本帶來質(zhì)量成效;在質(zhì)量管控中,以態(tài)度嚴(yán)肅、作風(fēng)認(rèn)真、考核鐵腕的方式強(qiáng)根鑄魂,按章辦事;在轉(zhuǎn)型發(fā)展上,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用數(shù)字化手段提升過程控制能力,運(yùn)用新技術(shù)解決質(zhì)量頑疾,直面挑戰(zhàn),知危思進(jìn),以更優(yōu)的業(yè)績推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
大柴質(zhì)量保證部
張寶權(quán)
部長
這次質(zhì)量推進(jìn)大會(huì)為質(zhì)量戰(zhàn)線如何高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)指明了方向。我們將堅(jiān)決貫徹發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部年度質(zhì)量工作要求,持續(xù)以客戶為中心,圍繞國六產(chǎn)品主線,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)洞察,深化質(zhì)量攻堅(jiān),細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化控制要素,做實(shí)四大工程,夯實(shí)質(zhì)量管控水平,塑造“嚴(yán)肅、認(rèn)真、鐵腕”質(zhì)量基因,堅(jiān)決打贏全面質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。無懼挑戰(zhàn),激情發(fā)力,知危思進(jìn),勇毅前行,為發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)“中國第一、世界一流”目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
前瞻技術(shù)研究院
王平
高級(jí)主任師
授權(quán)代用燃料版塊負(fù)責(zé)人
作為事業(yè)部前瞻技術(shù)研究領(lǐng)域的一名員工,面對(duì)2022年質(zhì)量工作指標(biāo),深感壓力巨大。我要將壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力,按照指標(biāo)要求,提升天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性開發(fā)能力,提升機(jī)產(chǎn)品組合競爭力,持續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn),打造質(zhì)量過硬的天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品,配合營銷服務(wù)部和質(zhì)保部做好市場服務(wù)和市場培訓(xùn),為贏得市場保駕護(hù)航。
營銷服務(wù)部
徐剛
副部長
質(zhì)量是產(chǎn)品走向市場的通行證。在新的一年,我將堅(jiān)決貫徹“高目標(biāo)牽引、高壓力傳導(dǎo)”的戰(zhàn)略方針,用好一切可利用的資源,發(fā)揮服務(wù)體系的合力,全力以赴做優(yōu)國六市場保障,提升體系服務(wù)能力,監(jiān)控壓降服務(wù)成本,不斷優(yōu)化服務(wù)管理,確保精芯服務(wù)2.0全面落地,為全年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成,助力解放事業(yè)領(lǐng)航發(fā)展,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
研發(fā)部
江偉
高級(jí)主任師
授權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)二室版塊負(fù)責(zé)人
面對(duì)與發(fā)達(dá)國家發(fā)動(dòng)機(jī)同行業(yè)的競爭,以質(zhì)取勝已沒有退路。我們必須把質(zhì)量工作放在第一位,通過提升崗位技術(shù)能力、完善質(zhì)量體系內(nèi)容和質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)等三方面工作,將質(zhì)量能力、體系和意識(shí)有效融合,以達(dá)到強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防能力的目的,從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,并最終為實(shí)現(xiàn)高水平的產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
重機(jī)部
章高峰
質(zhì)量控制組組長
質(zhì)量意識(shí)在心中,質(zhì)量把控在手中。我要深入貫徹塑造“嚴(yán)肅、認(rèn)真、鐵腕”的質(zhì)量基因,以質(zhì)量管理落實(shí)體系為主線,以創(chuàng)新管理執(zhí)行、制造方法轉(zhuǎn)型為突破,以質(zhì)量問題零容忍為態(tài)度,以用戶體驗(yàn)及質(zhì)量表現(xiàn)為目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。
事業(yè)部各條戰(zhàn)線萬眾一心,全員、全崗位、全過程、全體系將以質(zhì)取勝的信念,落實(shí)到的各項(xiàng)具體工作中,每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,奮力打造世界一流質(zhì)量競爭力。