無論做什么工作，要想干出成績，就必須做到：心中有理想、肩上有擔(dān)當(dāng)、手里有辦法、腳下有行動。

一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部部長助理、“五個一”優(yōu)秀干部杜健在接受小編采訪時，說得最多的就是這句話。

無論是以前從事產(chǎn)品設(shè)計工作，還是現(xiàn)在擔(dān)任規(guī)劃發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)，他都一如既往地說到做到，處處體現(xiàn)出“忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、實干”的優(yōu)秀品質(zhì)。

忠誠：心中有理想

杜健出生于1981年，2003年加入中國共產(chǎn)黨，同年從江蘇大學(xué)汽車學(xué)院熱力發(fā)動機(jī)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入中國一汽旗下的一汽解放無錫柴油機(jī)分公司工作。

他的職業(yè)生涯從此就和中國自主發(fā)動機(jī)事業(yè)緊密聯(lián)系在了一起。他的工作崗位在變，但是心中的理想不變，就是要以對企業(yè)的無限忠誠，為打造“民族品牌、高端動力”貢獻(xiàn)更大力量。

為了心中的理想，杜健刻苦鉆研、踏實做事。產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)、通機(jī)開發(fā)，雖然同樣從事產(chǎn)品設(shè)計，但是車用發(fā)動機(jī)和通用發(fā)動機(jī)面對的市場需求和競爭環(huán)境不同，開發(fā)要求自然也就相去甚遠(yuǎn)。每次轉(zhuǎn)崗對于他來說都是一次新的挑戰(zhàn)，支撐他戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的正是心中理想所激發(fā)出的前進(jìn)動力。

2011年至2014年，杜健還在職攻讀了江蘇大學(xué)能源與動力工程學(xué)院動力工程專業(yè)，并獲得了工程碩士學(xué)位，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷尋求自身的進(jìn)步和事業(yè)的突破，他的崗位也從設(shè)計員進(jìn)階為準(zhǔn)師。

2017年，已經(jīng)成長為柴油機(jī)產(chǎn)品總布置設(shè)計和應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的杜健，又主動迎來了新的一次轉(zhuǎn)崗，他競聘成為產(chǎn)品規(guī)劃室見習(xí)主任助理。

他上任還不到一年，正趕上了一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部成立以及隨之而來的機(jī)構(gòu)改革，通過再一次競聘，他擔(dān)任了規(guī)劃發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室主任，從產(chǎn)品設(shè)計，到產(chǎn)品規(guī)劃，再到戰(zhàn)略規(guī)劃，工作跨入了新的領(lǐng)域。

2020年，杜健又被任命為規(guī)劃發(fā)展部部長助理，在更高的平臺上向著心中的理想接續(xù)奮斗。

敬業(yè)：肩上有擔(dān)當(dāng)

對于杜健來說，更高的平臺意味著更大的責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)發(fā)展方向和資源配置策略，不僅影響到當(dāng)下和近期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還影響到長遠(yuǎn)的未來，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

他認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計看似不一樣，其實也一樣，都是畫圖紙，不過產(chǎn)品設(shè)計是畫柴油機(jī)的結(jié)構(gòu)圖；戰(zhàn)略規(guī)劃是畫企業(yè)發(fā)展的路線圖。結(jié)構(gòu)圖畫得好，柴油機(jī)的性能和質(zhì)量就更有保證。路線圖畫得好，企業(yè)發(fā)展就會蒸蒸日上，戰(zhàn)略目標(biāo)就能達(dá)成，員工就會有更好得益。

為了畫好事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖，杜健帶領(lǐng)團(tuán)隊主動跳出原有的舒適區(qū)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，通過洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，牽頭完成了事業(yè)部“521”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了事業(yè)部“十四五”期間的發(fā)展方向。

他還針對事關(guān)事業(yè)部發(fā)展的關(guān)鍵問題，組織開展了增長潛力、重機(jī)產(chǎn)品與產(chǎn)線優(yōu)化等專題研究，積極聯(lián)合各部門推動戰(zhàn)略落地。

肩上有擔(dān)當(dāng)，就會甘于奉獻(xiàn)。上班早出晚歸是杜健在當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計員時就已經(jīng)養(yǎng)成的習(xí)慣，因為他堅信：多一份努力就會多一份收獲。走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位后，每天忙不停的參加會議，編制或評審材料，加班加點(diǎn)成了家常便飯，不僅經(jīng)常要晚回家，經(jīng)常要放棄節(jié)假日。

但是，他覺得這些都是應(yīng)該的，所有的付出都很值得。他認(rèn)為，作為團(tuán)隊帶頭人，首先就要帶頭能吃苦。每當(dāng)規(guī)劃成果呈現(xiàn)在眼前的時候，他的臉上總是露出會心的笑。

創(chuàng)新：手里有辦法

無論做什么事情，方法很重要，戰(zhàn)略規(guī)劃尤其如此。杜健帶頭以空杯心態(tài)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃所需的新理念、新知識和新方法，并且組織團(tuán)隊進(jìn)行研討。

他還善于運(yùn)用邏輯思維、發(fā)散思維、跳躍思維、逆向思維等多種思維方式，引導(dǎo)團(tuán)隊成員打破固定的思維模式，借鑒華為等先進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的豐富經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)部自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，理論聯(lián)系實際進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計專家到戰(zhàn)略規(guī)劃專家的轉(zhuǎn)型。

2021年，解放公司聚焦產(chǎn)業(yè)線進(jìn)一步深化變革，為了提升戰(zhàn)略規(guī)劃體系能力，組織開展了封閉訓(xùn)練。剛進(jìn)入訓(xùn)練營，大家都難免茫然無措，而杜健每天都挑燈夜戰(zhàn)，提前消化理解并吸收學(xué)到的知識，為第二天團(tuán)隊拓展做好充分準(zhǔn)備。

當(dāng)大家因為學(xué)到的華為方法論與過去的工作思路有差異而感到困惑時，他又能通過簡單的幾句話、幾個關(guān)鍵詞，幫助大家消除困惑。在緊張而又短暫的幾天時間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊高質(zhì)量完成了課題的發(fā)布，并就產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制的內(nèi)容，向指導(dǎo)老師提出了切實可行的建議。

在發(fā)動機(jī)事業(yè)部和傳動事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊聯(lián)合工作期間，雙方由于地域區(qū)隔產(chǎn)生的生疏以及原有管理體系的差異，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)交流的不暢，杜健憑借扎實的專業(yè)方法和良好的溝通能力在其中發(fā)揮了積極引導(dǎo)作用，使雙方從一開始的“陌生人”變成了親密無間的戰(zhàn)友。

在他的組織引導(dǎo)下，雙方團(tuán)隊使用VDBD（價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計）的方法開展多輪集中編制和研討拉通，針對“四大機(jī)會點(diǎn)”開展面向商業(yè)成功的業(yè)務(wù)設(shè)計，順利完成發(fā)傳產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。

實干：腳下有行動

方法正確后，最關(guān)鍵就是要看行動，因為再好的辦法不去行動都是空想。特別是國家宏觀經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展后，市場環(huán)境和行業(yè)格局都在不斷發(fā)生變化，杜健和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊通過快速、務(wù)實且高效的行動更好地適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的新要求，從而能夠使事業(yè)部在新一輪變革中占據(jù)主動，以先發(fā)優(yōu)勢搶得市場競爭的先機(jī)。

2021年，為了積極應(yīng)對藍(lán)牌輕卡新規(guī)，杜健充分發(fā)揮了輕機(jī)產(chǎn)品線MKT主任和非道路產(chǎn)品線PL-PMT主任的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊提前結(jié)束春節(jié)休假，圍繞國六排放和非道路四階段排放升級政策，洞察市場需求，完善產(chǎn)品布局，編制勁威2.5L“雙子星”產(chǎn)品策劃方案，趕在元宵節(jié)通過了事業(yè)部PSC會議審核。

隨后，他又深入貫徹“以客戶為中心”的理念，牽頭完成了輕機(jī)及非道路產(chǎn)品組合規(guī)劃，策劃打造混動、冷鏈、礦用自卸等爆款專用產(chǎn)品，支撐輕機(jī)實施試點(diǎn)以后銷量提升了37%。

面對商用車行業(yè)電動化快速發(fā)展的趨勢，事業(yè)部這樣傳統(tǒng)的柴油發(fā)動機(jī)企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？針對這一課題，杜健密切關(guān)注國家能源發(fā)展政策、行業(yè)新能源發(fā)展趨勢，加強(qiáng)對新能源的洞察，積極探索新能源轉(zhuǎn)型機(jī)會。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊主動與解放產(chǎn)品管理部、商用車開發(fā)院以及新能源事業(yè)部等橫向拉通，制定新能源動力總成規(guī)劃。同時在長春、青島和寧德多地走訪，了解市場需求及產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展情況，通過戰(zhàn)略專題研究，認(rèn)為混動、燃電和動力電池將是發(fā)動機(jī)事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大主要方向。

在他的推動下，事業(yè)部成立了新能源制造技術(shù)室，作為新能源業(yè)務(wù)的孵化中心，著力突破新能源制造核心技術(shù)，并且本著兩條腿走路的原則，積極探索與行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，快速推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)落地，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁。

面對榮譽(yù)，唯有奮進(jìn)。2022年，杜健帶領(lǐng)團(tuán)隊重整行裝再出發(fā)，從“謀”字上下功夫，做好智慧動力域平臺規(guī)劃；從“精”字上做文章，做精做細(xì)發(fā)傳產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；從“新”字上開新篇，強(qiáng)化新業(yè)務(wù)洞察，為做強(qiáng)做大解放發(fā)動機(jī)自主事業(yè)，為實現(xiàn)中國第一、世界一流目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。