3月1日-3日，東風(fēng)汽車集團有限公司總經(jīng)理助理，東風(fēng)商用車有限公司董事長、黨委書記周先鵬深入制造領(lǐng)域3家單位，調(diào)研品牌向上戰(zhàn)略落實情況。東風(fēng)商用車總經(jīng)理助理楊聲亮等一同調(diào)研。

走進一線了解實情、聽取匯報坦誠交流、指導(dǎo)制造工廠提高對品牌向上戰(zhàn)略的認(rèn)識……在動力總成事業(yè)部、車輛工廠、車身廠，周先鵬詳細(xì)了解生產(chǎn)銷售、DCPW實踐、成本控制、物流運行等情況，以及對品牌向上戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)認(rèn)識、推進落實計劃。

周先鵬在調(diào)研中指出， 在制造領(lǐng)域，車身廠對以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略理解到位，工廠黨委的理解也很好地體現(xiàn)了這一點 。

車身廠

自去年11月東風(fēng)商用車品牌向上戰(zhàn)略高管論壇召開后，車身廠就陸續(xù)開展“助力品牌向上”“深耕DCPW行動”系列研討，并圍繞品牌向上戰(zhàn)略，從以客戶為中心、對準(zhǔn)價值創(chuàng)造、內(nèi)部高效運營、可持續(xù)健康發(fā)展四個維度，錨定了戰(zhàn)略在工廠落地的核心要義—— 深耕DCPW，以品質(zhì)為中心，實施方針管理再構(gòu)筑，追求現(xiàn)場管理回歸原點，加速全成本改善，提升工廠核心競爭力 。

同時，車身廠析出了以直行率和3MIS為基礎(chǔ)，促進質(zhì)量管理提升、推進分職能全成本CPU管理，強化成本改善、強化對標(biāo)管理及現(xiàn)場管理改善，提升現(xiàn)場管理水平、強化裝備管理，降低故障停線、減少低附加值作業(yè)，提升勞動效率、強化全員履職量化管理，提升安全環(huán)保管理水平、強化戰(zhàn)略新品及重點投資項目管理，提升工廠競爭力、完成人才戰(zhàn)略地圖編制及達成路徑規(guī)劃，提升核心崗位人才滿意度等8項關(guān)鍵任務(wù)，多點發(fā)力深入推進品牌向上戰(zhàn)略落地落實。

車身廠黨委認(rèn)真貫徹落實東風(fēng)商用車第三次黨代會精神，聚焦品牌向上戰(zhàn)略落地，深耕DCPW實踐，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，制定了“品牌向上戰(zhàn)略宣貫率100%、DCPW踐行計劃完成率100%、無輕傷以上安全事件發(fā)生、無重大批量質(zhì)量問題和客戶投訴、黨組織促落實課題完成率100%”五大工作目標(biāo)，通過“思想引領(lǐng)、課題/立項攻關(guān)、典型激勵、總結(jié)評價”四大行動11項具體舉措，凝聚全員力量，全面提升黨組織促落實能力，助力經(jīng)營目標(biāo)達成。

周先鵬指出， 在東風(fēng)商用車制造工廠，全面踐行DCPW就是落實品牌向上戰(zhàn)略 。

周先鵬要求，各工廠要堅持不懈地將DCPW實踐執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，從頭開始，堅持PDCA循環(huán)持續(xù)改善，促進全價值鏈協(xié)同發(fā)展；要咬定目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)，抓住質(zhì)量、交付、成本改善、現(xiàn)場管理等工作的改善點，層層深入，高效推進，構(gòu)筑強大的制造現(xiàn)場；要發(fā)揮好黨委促落實、紀(jì)委督落實、群團助落實作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，做好年度各項工作的融入和協(xié)同，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。