為全面落實中車集團人才工作會議及公司一屆五次職代會精神，持續(xù)大力培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，著力打造“三力三高”干部隊伍，近日，中車電動開展中高層干部領導力建設項目第二期專題培訓。蘇文忠博士受邀參會，中車電動領導班子及中層管理者參加會議。

蘇文忠博士以“如何做一個能勝任的中高層管理者”為主題進行授課，并對公司中高層管理者提出五點建議：一是要提高政治站位，成為一個政治成熟的領導。一個成熟的領導政治立場要堅定、要有政治眼光、政治敏感性。一個人政治不成熟，不懂政治，就是沒有靈魂，沒有頭腦，沒有信仰，一個人有政治頭腦，政治成熟，就是有信仰、有抱負。二是要形成戰(zhàn)略思維習慣，成為一個有戰(zhàn)略膽識、謀全局的領導。長遠性、全局性、根本性是戰(zhàn)略的三個特征，養(yǎng)成戰(zhàn)略思維習慣之后，就會認清自己，會對自己的職責有更深刻的理解。三是要堅持知行合一，成為一個合格、專業(yè)的領導。知行合一中“知”是最難的，大家認為“行”難，往往是你“知”得不深不透。要站得高、看得遠、悟得透、行得快，才能成為一個合格、專業(yè)的領導。四是要融合“戰(zhàn)績”“能力”“資源”“干將”四個方面，成為一個資源高度協(xié)同的領導。要將這四個方面互動起來，逐漸形成螺旋式上升，自己的綜合能力也將不斷提升。五是要處理好上、中、下關(guān)系，成為一個值得信賴的領導。對上、對下、對同級都很重要。對上，要讓領導放心、放手；對下，要讓下屬信任、依靠。對中，要讓同事感覺你可以交心，可以托付。

2022年是黨的二十大召開之年，是深入貫徹中央人才工作會議和中車人才工作會議精神、加快建設中車人才高地全面發(fā)力之年。站在新的歷史起點，人力資源工作將牢牢把握政治方向，深刻分析形勢任務，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、結(jié)果導向，準確識變、科學應變、主動求變，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（謝文先知、侯小潔）