5月5日，一汽解放召開“聚焦奮戰(zhàn)六十天，全力打贏上半年”動員大會暨二季度沖刺攻堅部署會，按下打贏上半年 “加速鍵”。在剛剛過去的5月份，一汽解放各單位全面出擊、聚力攻堅，交出了一份亮眼的成績單。

營銷總部

浴血決戰(zhàn)，寸土必爭

作為正面戰(zhàn)場主力軍，營銷總部面對嚴(yán)峻的市場形勢，制定了詳細(xì)的工作方案，同時更加注重在創(chuàng)新營銷、提升數(shù)智化上發(fā)力。以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，深化后市場支撐，大力提升營銷效能。圍繞業(yè)務(wù)驅(qū)動、開展流程優(yōu)化，持續(xù)推進廠家、渠道、客戶端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在廠家端，開發(fā)“終端助銷系統(tǒng)”，自動生成銷售日常工作報表，通過數(shù)據(jù)的線上可視，為渠道管理及終端營銷賦能。在渠道端，推廣解放定制版線上營銷工具，助力“行銷標(biāo)準(zhǔn)化”客戶開發(fā)流程落地。在客戶端，推進解放行及鷹雄匯雙線融合，提升客戶觸達及運營能力。

商用車開發(fā)院

錨定目標(biāo)，勇毅前行 

作為國內(nèi)規(guī)模最大、實力最強的商用車研發(fā)中心，商用車開發(fā)院在本次活動中承擔(dān)了研發(fā)效率提升、降本減費、協(xié)同市場攻堅等重點任務(wù)。商用車開發(fā)院切實把上級工作要求轉(zhuǎn)化為實際行動，采取一把手親自掛帥、班子成員分工負(fù)責(zé)的方式，統(tǒng)攬全局，多維度部署行動方案，確保各領(lǐng)域攻堅行動落實。截至目前，587個項目達成階段性奮戰(zhàn)攻堅目標(biāo)。其中提質(zhì)量、降成本、奪進度、強創(chuàng)新維度362項，出產(chǎn)品、保生產(chǎn)、搶市場、強體系等維度225項，各項工作均穩(wěn)步按計劃推進。

青島整車事業(yè)部

凝心聚力，沖鋒向前 

青島整車事業(yè)部組織各基層黨組織深入開展大討論活動，講清目標(biāo)任務(wù)，明確方法路徑。結(jié)合重點工作和上半年績效指標(biāo)，青島整車事業(yè)部詳細(xì)制定了奮戰(zhàn)六十天任務(wù)清單，共計確立任務(wù)123項，全面覆蓋公司重點項目。為確保各項目標(biāo)任務(wù)落地，各級黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚全員、發(fā)動全員；全體黨員干部勇挑重?fù)?dān)，主動作為，立項攻關(guān)，沖鋒在急難險重第一線，攻堅克難最前沿。

發(fā)動機事業(yè)部

打好組合拳，產(chǎn)銷再攀高 

發(fā)動機事業(yè)部各條戰(zhàn)線全面發(fā)力。質(zhì)保戰(zhàn)線創(chuàng)新管理模式，加快質(zhì)量攻關(guān)項目實施進度，在J7及J6國六發(fā)動機TOP零部件12MIS同比下降39%，提升了用戶滿意度。采購戰(zhàn)線聚焦資源保供、體系能力提升主動出擊，嚴(yán)控22個平臺新品項目、12個非道路生產(chǎn)準(zhǔn)備過程管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。5月份中重型發(fā)動機配套解放車端銷量環(huán)比提升132%，解放輕卡份額環(huán)比提升1個百分點，出口總量4200臺，非道路產(chǎn)品銷量達6600余臺，環(huán)比增長45%。

傳動事業(yè)部

開源節(jié)流，深度挖潛  

傳動事業(yè)部從開源、節(jié)流、提升管理能力水平三個方面重點提升。開源方面，以提高市場配套率為總體目標(biāo)，加速新產(chǎn)品研制產(chǎn)出，全面增強終端市場車型品種匹配廣度，400級別貫通橋項目、重型12擋NVH升級項目等全部啟動并在加速實施過程中。節(jié)流方面，以降成本結(jié)果為導(dǎo)向逆向追溯，厘清重點費用管理模式、費用管控標(biāo)準(zhǔn)、費用使用過程，全面壓降各項費用。管理能力水平提升方面，通過細(xì)化管理顆粒度，全面提升工作質(zhì)效，消除部門墻，打通業(yè)務(wù)鏈條，加快推進傳動事業(yè)部流程化組織建設(shè)。

卡車廠

全員攻堅，目標(biāo)必達 

卡車廠嚴(yán)格貫徹落實“聚力轉(zhuǎn)型攻堅、先鋒黨建領(lǐng)航”立功競賽方案，通過系列宣傳營造奮戰(zhàn)氛圍，以廣大黨員帶頭，在降本增效、質(zhì)量攻堅、創(chuàng)新改善等方面，全力開展立項攻關(guān)，參與率達100%。其中質(zhì)量競賽攻堅組結(jié)合每日夕事會推進重點問題解決，嚴(yán)格落實關(guān)鍵舉措日總結(jié)、日復(fù)盤，強化自檢互檢、質(zhì)量問題快速回工位等措施，靜檢直行率提升16%，整車一次入庫合格率提升6%。保供競賽攻堅組迅速制定生產(chǎn)預(yù)案，建立不同產(chǎn)量下的用工模型，通過內(nèi)部挖潛，優(yōu)化崗位作業(yè)，建立外發(fā)件專項管理機制，合理安排班次，在滿足疫情防控的前提下實現(xiàn)外發(fā)件保障率100%。

客車事業(yè)部

決勝“氫”時代 

作為燃料電池載貨車、自卸車的主要制造單位，客車事業(yè)部以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力以赴打贏“氫”時代。為應(yīng)對氫燃料自卸車1237、氫燃料載貨車3580等車型交車任務(wù)，各車間三線全開，成立專項攻關(guān)組，打破原有人員班組建制，分車型進行生產(chǎn)鏈+地攤式生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，全力猛攻關(guān)，先后協(xié)助項目組成員解決多合一控制器新能源CAN通訊多電阻、氫燃料堆高壓電無法輸出等多項動力系統(tǒng)故障，快速實現(xiàn)首臺車的下線、裝配及調(diào)試，保證了整車公告任務(wù)圓滿完成。

智慧物流分公司

應(yīng)對挑戰(zhàn)，保駕護航 

作為供貨的指揮官，智慧物流分公司持續(xù)強化服務(wù)能力，配送及時率達到100%。全力推進J7智能車間物流配送、新能源燃電分裝、關(guān)鍵件二維碼掃碼等重點項目，有力支撐解放新能源燃電項目，助力解放實現(xiàn)新能源銷量占比高于全行業(yè)的“兩高”目標(biāo)。通過提升整車發(fā)運全過程管理水平，推進車輛有序發(fā)出、公鐵聯(lián)運試裝等重點項目，平均每天發(fā)運35個緊急訂單，送達準(zhǔn)時率分別為99.24%和99.28%，為解放商品車銷售保駕護航。

成都廠

決戰(zhàn)六十天，搶贏上半年 

成都廠重點從生產(chǎn)保供、質(zhì)量提升、疫情防控、全員降本增效、數(shù)智化建設(shè)等七個領(lǐng)域制定了連續(xù)7周的詳細(xì)攻堅計劃，覆蓋14個責(zé)任單位，累計制定工作措施342項，設(shè)定工作目標(biāo)20個。截至目前，整車日計劃生產(chǎn)完成率100%，整車評審等級達成1.8級，以實際行動和突出業(yè)績助力七大攻堅戰(zhàn)任務(wù)完成。

一汽解放將以更加昂揚的姿態(tài)領(lǐng)航新征程，堅定奮斗信念、始終沖鋒在前，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績。