0“抓住雙碳戰(zhàn)略機遇 深化價值創(chuàng)造體系”，7月28日，福田汽車召開2022年中經(jīng)濟會，回顧總結(jié)上半年經(jīng)營工作，進一步洞悉市場環(huán)境，厘清發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞下半年重點工作進行思想再統(tǒng)一、任務再部署，劍指全年目標，聚力二次創(chuàng)業(yè)。
北汽集團黨委常委、副總經(jīng)理蔣自力，北汽集團總經(jīng)理助理、福田汽車黨委書記、董事長常瑞，北汽集團運營總監(jiān)李凌日，福田汽車黨委副書記、總經(jīng)理武錫斌等黨政負責人，各單位L4級及以上人員、P3/E3級及以上人員、博士代表等約1270人參加會議。會議以“主會場+分會場”“現(xiàn)場+網(wǎng)絡”的形式進行，福田汽車黨委副書記吳海山主持會議。
抓住雙碳戰(zhàn)略機遇
深化價值創(chuàng)造體系
常瑞作《抓住雙碳戰(zhàn)略機遇 深化價值創(chuàng)造體系》主題報告
常瑞作《抓住雙碳戰(zhàn)略機遇 深化價值創(chuàng)造體系》主題報告，分析了宏觀經(jīng)濟形勢及商用車市場走勢，總結(jié)了福田汽車上半年經(jīng)營業(yè)績，指出在市場應對、體系運營、戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)等方面仍存在改善空間，并作福田汽車核心發(fā)展戰(zhàn)略設計。
常瑞指出，要從11個方面持續(xù)突破創(chuàng)新:
第一，繼續(xù)推進價值體系建設和流程開發(fā)，在研發(fā)、供應鏈和營銷領域搭建有成本競爭力的體系，提高效率，減少浪費；
第二，在年底前全面放開重卡、中卡、輕卡新能源網(wǎng)絡體系，全面搭建新能源應用工程體系和營銷體系；
第三，建立福田品牌的直銷事業(yè)部，實行名單內(nèi)制管理，對準頭部企業(yè)展開強有力的直銷業(yè)務；
第四，成立南方市場運營中心，做好網(wǎng)絡開發(fā)、產(chǎn)品定義和服務，設計戰(zhàn)略要素，提升市場占有率；
第五，強化金融模式創(chuàng)新及產(chǎn)品資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
第六，加強頂層服務戰(zhàn)略設計，大力推進服務創(chuàng)新；
第七，打磨業(yè)務流程和客戶體驗，增強競爭力；
第八，拓展二手車業(yè)務，成立二手車運營公司；
第九，堅持國際化戰(zhàn)略，搭建總部和事業(yè)部兩級體系；
第十，搭建完整的產(chǎn)品管理系統(tǒng)，切實提高產(chǎn)品管理效率；
第十一，重用年輕干部及博士等科技帶頭人。
常瑞指出，必須建立二次創(chuàng)業(yè)的思維，大刀闊斧地搞變革、搞創(chuàng)新，黨建系統(tǒng)要重點做好以下4個方面的工作：
黨建重點工作
第一，做創(chuàng)業(yè)型黨委，領航二次創(chuàng)業(yè)新征程；
第二，構(gòu)建合規(guī)體系，加強黨風廉政建設；
第三，構(gòu)建網(wǎng)格化防疫體系，筑牢防疫堡壘，保持防疫的常態(tài)化；
第四，團結(jié)奮斗，全力以赴完成年度目標，全力以赴把福田發(fā)展好，全心全意奔著發(fā)展去。
聚焦價值 精益運營
實現(xiàn)競爭性增長
武錫斌作題為《聚焦價值 精益運營 實現(xiàn)競爭性增長》的經(jīng)營工作報告。指出上半年在商用車市場整體下滑41%的情況下，福田汽車逆勢突圍，實現(xiàn)整車銷量25萬輛，市占率達14.7%，同比提升0.5%，保持商用車行業(yè)第一位次。
武錫斌指出，面對激烈的市場競爭形勢，下半年我們更加關(guān)注競爭性增長，確保市占率提升?；趦r值構(gòu)建管理體系，要重點識別職能業(yè)務中的價值業(yè)務，并進行有效衡量，納入績效評價與考核，推動全價值鏈價值創(chuàng)造文化的建立，構(gòu)建價值管理體系，實現(xiàn)有價值的增長。
第一，營銷方面，要提升存量業(yè)務的分銷能力，同時建立市場價格管理平臺、降低庫存及營銷費用的精細化管理；
第二，產(chǎn)品創(chuàng)造方面，要保證新產(chǎn)品及時交付的同時，做好研發(fā)項目投入產(chǎn)出、費用管理及資源利用率提升；
第三，采購方面，要做好商務降本，并適時、分批啟動原材料波動價格調(diào)整機制；同時通過價值分析、設計降本及專項降本3個維度持續(xù)開展價值創(chuàng)造；
第四，制造方面，要進一步壓縮訂單交付周期，降低供應鏈各環(huán)節(jié)資金占用，持續(xù)挖掘降本空間；
第五，物流方面，要搭建供應鏈物流一體化管理體系，持續(xù)提升物流效率，降低成本，并加大多式聯(lián)運發(fā)運比例，分散風險；
第六，質(zhì)量方面，要建立質(zhì)量一致性合規(guī)控制流程，產(chǎn)品合規(guī)作為紅線進行管理和控制，杜絕企業(yè)經(jīng)營風險；
第七，人力方面，要實施內(nèi)培為主、外招為輔的管理策略，創(chuàng)新薪酬激勵模式，并加強績效評價和應用管理。
以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領
開創(chuàng)福田二次創(chuàng)業(yè)新征程
蔣自力作《以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領 開創(chuàng)福田二次創(chuàng)業(yè)新征程》主題講話
蔣自力作題為《以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領 開創(chuàng)福田二次創(chuàng)業(yè)新征程》的講話，通報了北汽集團上半年經(jīng)營情況，并對福田汽車上半年工作給予充分肯定。他指出，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)競爭的嚴峻形勢，福田汽車主動出擊，去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、保生產(chǎn)、降成本，跑贏市場大盤，繼續(xù)保持商用車行業(yè)第一的位次，有3點突出成績值得充分肯定：
第一點：講政治，顧大局，重點任務和項目取得突破性進展；
第二點：錨定目標、攻堅克難，上半年經(jīng)營呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢；
第三點：戰(zhàn)略引領、管理變革，為“十四五”百萬躍升奠定堅實基礎。
蔣自力對福田汽車下半年工作提出了5點期望和要求：
5點期望
一是堅定理想信念，走團結(jié)奮斗的發(fā)展之路；
二是保持戰(zhàn)略定力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基；
三是布局科技創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展新動能；
四是深化管理變革，重塑福田新商業(yè)模式；
五是堅持黨建引領，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
會上，福田汽車副總經(jīng)理王術(shù)海，研發(fā)副總裁鹿政華，黨委副書記吳海山，副總經(jīng)理宋術(shù)山、李艷美、楊國濤，依次作了營銷業(yè)務、研發(fā)業(yè)務、供應鏈業(yè)務、人力資源業(yè)務、財務業(yè)務以及流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作報告。
