10月7日，東風商用車有限公司召開市場與營銷領域干部大會，東風商用車有限公司總經(jīng)理張小帆、總經(jīng)理助理鄭華、總經(jīng)理助理兼人力資源部部長方勇、市場與營銷領域高管團隊及中層管理人員以線下+線上方式參會。

方勇代表東風商用車有限公司宣布市場與營銷領域組織機構調(diào)整決定及干部任免決定。

組織機構調(diào)整決定

撤銷區(qū)域營銷部下設的5個戰(zhàn)區(qū)組織機構（副部級）；撤銷工程車品系部，相應管理職能分別劃轉至營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部和區(qū)域營銷部。

干部任免決定

謝志鵬兼任東風商用車有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部部長，不再兼任東風商用車有限公司區(qū)域營銷部部長職務（繼續(xù)擔任市場與營銷領域總監(jiān)兼營銷部門黨委副書記、后市場事業(yè)部總經(jīng)理）

薛林藝掛職任東風商用車有限公司市場與營銷領域副總監(jiān)，掛職時間一年

江潤生任東風商用車有限公司區(qū)域營銷部副部長（主持工作），不再擔任東風商用車有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長（主持工作）職務

孫杰任東風商用車有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長，不再擔任東風商用車有限公司區(qū)域營銷部副部長職務

毛哲任東風商用車有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長，不再擔任東風商用車有限公司工程車品系部部長職務

姜志超任東風商用車有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長，不再擔任東風商用車有限公司區(qū)域營銷部副部長職務

仝三民任東風商用車有限公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長，不再擔任東風商用車有限公司區(qū)域營銷部副部長職務

張小帆對新一屆高管團隊表示祝賀，并寄予厚望：

希望新的高管團隊能夠統(tǒng)一思想、凝聚共識、達成一致性的價值觀。新的組織機構的調(diào)整不是一蹴而就，要朝著既定的目標先行動起來，在不斷的前進中去加以完善。

希望市場與營銷領域能夠傳承和發(fā)揚營銷特種部隊精神，持續(xù)深化銷服一體化，聚焦客戶滿意度和客戶交付價值的提升。

東風商用車是東風集團的“長子”，高管團隊務必要站在東風集團的高度上，以一天當兩天用的拼搏精神，奮勇實現(xiàn)營銷目標，向東風集團，向東風十堰基地全體干部員工，向十堰市委、市政府交出一份滿意的答卷。

全體營銷將士要責無旁貸的扛起責任，挑戰(zhàn)面對的所有艱難困苦，使命必達。

鄭華強調(diào)，營銷戰(zhàn)隊要直面困難，轉變觀念，要將自身優(yōu)勢放大，并將優(yōu)勢同市場結合起來；要把握好和經(jīng)銷商關系的定位，經(jīng)銷商同東風商用車是戰(zhàn)略共同體，要堅持做有價值的市場，要加強對市場的管理，提高經(jīng)銷商盈利性；要轉變對經(jīng)銷商的開發(fā)和管理理念，把握好經(jīng)銷商連片開發(fā)的基本邏輯，以強大的營銷合力贏取更大的勝利。

謝志鵬向新組織架構下的高管團隊提出了具體要求：

要確保新的組織架構快速落實落地，要以相對平穩(wěn)的方式做好工作銜接，新任職高管要同時背負起新、老崗位的職責，確保業(yè)務順利開展。

變化最大的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部和區(qū)域營銷部要高效行動起來。營銷戰(zhàn)略規(guī)劃部要配合好公司，快速做好完善的2024年商品線、營銷計劃和費用預算方案；區(qū)域營銷部要在新的組織架構下，確保業(yè)務暢通，高質(zhì)量完成2023年公司下達的年度目標任務，同時要對贏戰(zhàn)2024年開門紅做好充分的準備。

新部門、新崗位的任職高管要能夠轉變思想，以新的角色、新的面貌，發(fā)揮組織新的活力，讓東風商用車全價值鏈、全體營銷服務網(wǎng)絡能夠感受到組織架構調(diào)整后的新變化。

薛林藝希望全體領導干部要以身作則，積極履行一崗雙責，要積極擁抱改革、正確認識改革，共同把各項業(yè)務快速梳理清楚，投入到營銷功能區(qū)，確保全年營銷目標達成。

業(yè)務部門新晉職高管逐一表態(tài)，表示將凝心聚力、拼搏向前、不負重托、使命必達。