的確，生孩子只是一系列責(zé)任的開(kāi)始。養(yǎng)孩子不僅僅需要金錢(qián)，更需要父母的時(shí)間和精力。

記憶中，筆者見(jiàn)過(guò)孩子最多的地方也許就是南泥灣，就是那首歌中唱到的“處處是莊稼，遍地是牛羊”的延安致富示范區(qū)。那時(shí)，筆者到了當(dāng)年三五九旅駐扎的那個(gè)村子，筆者并沒(méi)有看到遍地的牛羊，而是看到了遍地的孩子。這個(gè)小山村的孩子都是一群一群的，大多光著腳。

記得當(dāng)時(shí)筆者隨團(tuán)到訪(fǎng)一個(gè)窯洞之家，黑洞洞的窯洞里有幾個(gè)高高低低的孩子赤腳站在地上，正盯著我們一群人。當(dāng)我們?cè)诳簧献潞螅@奇地發(fā)現(xiàn)，除了地上站著的幾個(gè)孩子，在床上的角落里居然還有兩個(gè)孩子！地上的孩子光著腳，床上的孩子光著屁股，面對(duì)這間幾乎沒(méi)有什么家當(dāng)?shù)母G洞，筆者一行都不知該說(shuō)些什么，只是想起來(lái)那個(gè)口號(hào)：“要致富，少生孩子多種樹(shù)”。的確如此，這么貧困的家庭，為何要生這么多孩子？生下他們，難道就是為了讓他們光著屁股、光著腳嗎？

正如中國(guó)人“多子多福”的傳統(tǒng)觀念，國(guó)內(nèi)許多汽車(chē)企業(yè)也秉承了這個(gè)觀念，有的企業(yè)甚至還表示“產(chǎn)品線(xiàn)多，就像‘多生孩子，打群架’一樣”。

不過(guò)，孩子對(duì)于打群架的需要，也許在封建社會(huì)的冷兵器時(shí)代里才有用。那個(gè)時(shí)候人們需要用體力打架，人多勢(shì)眾確實(shí)能占據(jù)上風(fēng)。然而，“多子”在現(xiàn)代中國(guó)已經(jīng)更多的成為一種負(fù)擔(dān)。對(duì)于企業(yè)而言，產(chǎn)品線(xiàn)的迅速擴(kuò)張，也許并沒(méi)有產(chǎn)生積極效應(yīng)，反而使銷(xiāo)售額面臨下降的局面。

假如把產(chǎn)品比作孩子，企業(yè)比作父母，那么，企業(yè)在是否進(jìn)入新領(lǐng)域、研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，同樣也不能僅僅考慮“錢(qián)”的問(wèn)題，而是必須要想到，生下孩子，有沒(méi)有精力撫養(yǎng)。僅僅投資到位，企業(yè)卻沒(méi)有足夠的精力、沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，這個(gè)項(xiàng)目就很可能會(huì)成為“留守兒童”，得不到更好的關(guān)愛(ài)與發(fā)展。

另有一些老總認(rèn)為，之前投入的產(chǎn)品很成功，如法炮制再開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品也會(huì)一樣成功。但他們往往忽視了一個(gè)問(wèn)題，就是前者是他們投入全力運(yùn)作的產(chǎn)品，而后者雖然有了成功經(jīng)驗(yàn)，卻缺少了投入的精力，因此，很多新投入的產(chǎn)品都無(wú)法復(fù)制之前產(chǎn)品的成功。

現(xiàn)在，做重卡的公司，想拓展業(yè)務(wù)做輕卡；做輕卡的公司，想拓展業(yè)務(wù)造重卡。很多企業(yè)有了牽引車(chē)，還要有自卸車(chē)、載貨車(chē)，甚至是各種專(zhuān)用車(chē)。同樣，在客車(chē)領(lǐng)域，生產(chǎn)中型客車(chē)的公司也想要躋身大型客車(chē)市場(chǎng)。但不是每個(gè)企業(yè)都能像蘇州金龍和中通客車(chē)那樣成功，特別是一些沒(méi)有技術(shù)來(lái)源的公司，在大規(guī)模投入樣車(chē)和艱苦的市場(chǎng)開(kāi)拓后，往往便銷(xiāo)聲匿跡，回歸到原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。而一些以公交車(chē)見(jiàn)長(zhǎng)的公司投身公路客車(chē)后，發(fā)現(xiàn)投入大而效益差，也選擇了退出。

事實(shí)上，通過(guò)嘗試，有些公司已經(jīng)意識(shí)到這種“廣種”不一定能夠“廣收”。比如有的非主流重卡企業(yè)在進(jìn)入牽引車(chē)市場(chǎng)后，發(fā)現(xiàn)并不如想象中那樣順利，現(xiàn)在已經(jīng)基本不做牽引車(chē)，只專(zhuān)心做工程車(chē)。

不知道企業(yè)是不是非要嘗試一下，才能甘心打消擴(kuò)張的念頭么？在資源有限的情況下，企業(yè)是不是更要深思熟慮，再?zèng)Q定要不要進(jìn)入某領(lǐng)域呢？要知道，生孩子容易，但養(yǎng)孩子并不容易，它不僅僅需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更需要家長(zhǎng)用心教育。假如生而不能用心養(yǎng)之，那真的不如好好地把一個(gè)孩子養(yǎng)大。

在能力不足的時(shí)候，生一大堆孩子，不但降低了自己的生活質(zhì)量，同樣也耗費(fèi)了大量的社會(huì)資源。企業(yè)也一樣，如果企業(yè)進(jìn)入很多新的市場(chǎng)領(lǐng)域，研發(fā)很多新的產(chǎn)品，在前期推廣上也花費(fèi)了大量的人力物力，但最后又因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而退出，如此不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也造成了大量資源的浪費(fèi)。作為企業(yè)的決策人，能不能在決定之前仔細(xì)想想，企業(yè)目前真的需要那么多“孩子”嗎？今后真的能夠?qū)@些“孩子”負(fù)責(zé)任嗎？真的能夠給他們一個(gè)很好的生活和美好的未來(lái)嗎？真的有精力照顧這么多“孩子”，而不是讓他們對(duì)企業(yè)甚至對(duì)社會(huì)造成負(fù)擔(dān)嗎？

作為一家成功的、有責(zé)任感的企業(yè)，如果不能為新的市場(chǎng)領(lǐng)域投入充足的人力、物力和財(cái)力，那么，還是不要急于投入吧！做好現(xiàn)有的產(chǎn)品，也許比投入新產(chǎn)品能產(chǎn)生更好的效益。