王育琨：為騰中重工說句話

 

    我聽著專家的發(fā)言，為我們的企業(yè)家感覺到有點(diǎn)難為情。我們的企業(yè)家在一線投拱地在做貢獻(xiàn)，包括騰中收購(gòu)悍馬。最開始這個(gè)事情一出現(xiàn)，當(dāng)天我在網(wǎng)站做客的時(shí)候也是持一些不同的意見，感覺到不怎么成熟，因?yàn)楹否R畢竟是在美國(guó)銷量也并不好，買過來是不是值。但是經(jīng)過一段時(shí)間我感覺，人家的企業(yè)家是一條魚游的很歡快，我們楞說他游的不不快樂?！白臃囚~安知魚之樂？”

 

    我們別去這么多的觀察，企業(yè)家頭拱地在做事，不會(huì)把自己的錢打水漂。回想改革開放以來我們處于冰封時(shí)代，做什么生意都是投機(jī)倒把，而我們的企業(yè)家應(yīng)是在那樣艱難的條件下把企業(yè)做起來了。騰中收購(gòu)悍馬也有可能這個(gè)老板非常愛車，有這樣的真心喜愛，又肯花力氣，將來怎么就做不好呢？旁觀者不要在一邊做有罪推定，說人家是炒作、是倒賣等等。

 

    我們作為旁觀者，需要關(guān)注再繼續(xù)往前走要注意什么。所以騰中、悍馬收購(gòu)案一出現(xiàn)我就有一個(gè)非常強(qiáng)烈的印象，我就想到了索尼并購(gòu)哥倫比亞，想到了一個(gè)什么問題呢？不要把并購(gòu)放在一個(gè)早上成功，不成功便成仁。索尼并購(gòu)哥倫比亞，開示5年虧損達(dá)35億美元。最后，出來個(gè)出井伸之，說第一代索尼創(chuàng)始人是跪著看美國(guó)公司、看美國(guó)人。站直了看美國(guó)公司，就敢于用日本文化去整合。現(xiàn)在看，并購(gòu)很成功。實(shí)際上這是一個(gè)長(zhǎng)期的文化融合、文化整合。在歷史上的任何一個(gè)并購(gòu)想成功就是文化融合、文化整合能不能提到你的日程上來，如果你提不上來你的并購(gòu)還得且等著失敗呢。

 

    讓我感到興奮的是，中國(guó)企業(yè)家非常重視這個(gè)，像蘇寧危機(jī)一來，美國(guó)一家大的家電消費(fèi)電子賣場(chǎng)第二大找他說把我并購(gòu)了吧，蘇寧考慮再三說我不能并購(gòu)，因?yàn)椴①?gòu)你不是這個(gè)品牌、不是這個(gè)技術(shù)、不是你的渠道、不是你的市場(chǎng)、不是你的人才，而是我要考慮我蘇寧的文化能不能跟你融合到一起。后來日本一家大的電信賣場(chǎng)找到蘇寧，蘇寧考慮我跟日本的文化比較接近，我有能力，并且蘇寧的發(fā)展中要學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)家電行業(yè)好的做法，就把這個(gè)做好了。所以我們的企業(yè)家首先是在考慮這個(gè)問題，就出來一個(gè)什么問題？任何一個(gè)并購(gòu)，企業(yè)家首先要考慮你的文化整合、文化的融合能不能到那個(gè)位，中國(guó)的好多并購(gòu)到現(xiàn)在為止顯現(xiàn)出這一條。