中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)的“豐田危機(jī)”預(yù)警

    一個(gè)小小的“油門(mén)制動(dòng)優(yōu)先”系統(tǒng)在全球引起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的危機(jī)，讓倔強(qiáng)陰騭的日本人不得不躬身謝罪?！白畲蟆弊鳛槭澜缙?chē)產(chǎn)業(yè)的催命符，在擊垮了通用汽車(chē)公司、驚破了福特的膽、折磨著大眾汽車(chē)的神經(jīng)，最終讓全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)榜樣的豐田汽車(chē)變得灰頭土臉。然而在這一場(chǎng)危機(jī)的背后，卻也給中國(guó)汽車(chē)行業(yè)特別是卡車(chē)產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。

    “豐田危機(jī)”的實(shí)質(zhì)

    目前，國(guó)際社會(huì)對(duì)于“豐田危機(jī)”眾說(shuō)紛紜，其中比較有市場(chǎng)的說(shuō)法是“奧巴馬政府打擊豐田拯救美國(guó)汽車(chē)業(yè)”的陰謀論，但是筆者認(rèn)為，“豐田危機(jī)”來(lái)自于“豐田奇跡”。汽車(chē)發(fā)明后八十多年的時(shí)間里，汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的主流是歐美企業(yè)，日韓汽車(chē)產(chǎn)業(yè)只是扮演著“捧哏兒”的角色。上個(gè)世紀(jì)七十年代，隨著石油危機(jī)的爆發(fā)國(guó)際石油價(jià)格飆升，特別是“布雷頓森林體系”的崩潰導(dǎo)致美元購(gòu)買(mǎi)力下降，讓西方的消費(fèi)者不得不面對(duì)“買(mǎi)的起車(chē)用不起油”的尷尬境地。西方傳統(tǒng)的汽車(chē)產(chǎn)品由于過(guò)于追求安全性、舒適性和駕駛樂(lè)趣，車(chē)體龐大油耗較高，消費(fèi)后期成本高。而日本汽車(chē)產(chǎn)品則由于本國(guó)國(guó)民身材矮小、國(guó)土狹窄、資源稀缺，在車(chē)輛設(shè)計(jì)理念上追求車(chē)輛輪廓小、燃料消耗低、車(chē)輛結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單實(shí)用。對(duì)于消費(fèi)者而言無(wú)論是前期的采購(gòu)成本，還是后期的使用成本，所以日本汽車(chē)顯得比歐美汽車(chē)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。于是乎宜豐田為代表的日本汽車(chē)行業(yè)在上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始暢銷(xiāo)全世界。

    在日本汽車(chē)以“廉價(jià)汽車(chē)”的形象暢銷(xiāo)全世界時(shí)，為了謀取汽車(chē)高端市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)，日本汽車(chē)企業(yè)開(kāi)始了采用細(xì)分子品牌的方式打造產(chǎn)品，比如豐田汽車(chē)公司推出了主打高端市場(chǎng)的“雷克薩斯”，日產(chǎn)汽車(chē)公司推出了“英菲迪尼”等品牌。以豐田汽車(chē)公司為例，盡管“雷克薩斯”以高端汽車(chē)產(chǎn)品的面目出現(xiàn)，但是其車(chē)輛并沒(méi)有拋棄日本人“精細(xì)、節(jié)能”的設(shè)計(jì)風(fēng)格。并且為了進(jìn)一步壓縮貿(mào)易成本，避開(kāi)歐美的關(guān)稅壁壘，直接在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)。這樣以豐田為代表的日本汽車(chē)逐漸在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，以至于傳統(tǒng)的歐美汽車(chē)強(qiáng)國(guó)節(jié)節(jié)敗退。從而創(chuàng)造了世人矚目的“豐田奇跡”。然而“豐田奇跡”的背后，是日本汽車(chē)對(duì)成本的控制，以“節(jié)能”的面目戰(zhàn)勝歐美汽車(chē)設(shè)計(jì)師受到的法律和文化的桎梏。所以我們看到的是，汽車(chē)工業(yè)史上80%的汽車(chē)安全技術(shù)都誕生在歐美，而近些年來(lái)汽車(chē)輕量化技術(shù)大多數(shù)先從日系汽車(chē)得到推廣。盡管以“安全”為發(fā)展理念的沃爾沃乘用車(chē)命運(yùn)多舛，但是作為地球上人類(lèi)利用最多的的工具，汽車(chē)的安全問(wèn)題一直是世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)界主流價(jià)值觀(guān)考慮的首要問(wèn)題。從這個(gè)意義上講，“豐田奇跡”是日本文化的勝利，“豐田危機(jī)”亦是過(guò)于強(qiáng)調(diào)車(chē)輛制造成本控制而忽視車(chē)輛安全的結(jié)果。

    巨人之踵

    在曠世的金融危機(jī)面前，豐田汽車(chē)公司巨額的虧損加之此次“豐田危機(jī)”，即便日本人擁有超強(qiáng)的危機(jī)攻關(guān)能力，要想重新樹(shù)立豐田形象恐怕尚需巨額開(kāi)支，更需要日本人在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里修正其汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念?！白畲蟆睂?duì)于豐田汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，是一劑甜美的毒藥，對(duì)于中國(guó)汽車(chē)企業(yè)特別是卡車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)時(shí)亦是如此，因?yàn)槲覈?guó)目前已經(jīng)成為世界上最大的卡車(chē)產(chǎn)品制造國(guó)。

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    從上個(gè)世紀(jì)90年代初期開(kāi)始，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)高速的帶動(dòng)下，先是以解放“五平柴”、東風(fēng)“八平柴”為代表的中重型卡車(chē)形成巨大的產(chǎn)能；在隨后的城鎮(zhèn)化建設(shè)中福田、江淮、江鈴等輕型卡車(chē)企業(yè)迅速崛起；而高速公路建設(shè)快速延伸惠及“三龍一通”成為世界客車(chē)行業(yè)的佼佼者；上個(gè)世紀(jì)九十年代末期，中央為破除“東南亞金融危機(jī)”和南方洪災(zāi)的影響，啟動(dòng)的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)使中國(guó)重汽、陜汽集團(tuán)、北方奔
馳等傳統(tǒng)重型卡車(chē)制造企業(yè)迅速崛起。

    2009年，世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)籠罩在“次貸危機(jī)”的陰霾之中，就連創(chuàng)造持續(xù)70年盈利奇跡的斯卡尼亞汽車(chē)公司也出現(xiàn)了虧損，而中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)卻一枝獨(dú)秀，成為世界上汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量最多的國(guó)家。這其中商用車(chē)特別是卡車(chē)行業(yè)的成就更是居功至偉。

    以濰柴動(dòng)力、玉柴集團(tuán)、中國(guó)重汽、一汽解放、東風(fēng)汽車(chē)為首的大型商用車(chē)企業(yè)在卡車(chē)核心零部件技術(shù)發(fā)展上，已經(jīng)完成了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車(chē)橋和車(chē)身形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，在發(fā)展中國(guó)家和中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)上初步形成了較強(qiáng)的影響力。但是我們應(yīng)該看到，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的商用車(chē)領(lǐng)域特別是卡車(chē)產(chǎn)業(yè)，一向以標(biāo)榜自己整車(chē)產(chǎn)品“皮實(shí)抗糟、多拉快跑”為榮，以至于目前形成了“（物流客戶(hù)）不能超載的卡車(chē)不買(mǎi)――（生產(chǎn)企業(yè)）專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)能超載卡車(chē)――（銷(xiāo)售部門(mén)）以車(chē)輛能超載贏取客戶(hù)”的惡性循環(huán)。于是乎在中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品以“超載”為主流價(jià)值觀(guān)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，車(chē)輛的安全、高效往往被放在車(chē)輛設(shè)計(jì)和技術(shù)發(fā)展的考量末端，整個(gè)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，也因?yàn)槠x世界卡車(chē)產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值觀(guān)而進(jìn)入“擊鼓傳花”的危險(xiǎn)游戲之中。一旦國(guó)家政策在社會(huì)壓力之下回歸汽車(chē)文明主流價(jià)值觀(guān)，那么對(duì)于我國(guó)的卡車(chē)產(chǎn)業(yè)而言不啻于一場(chǎng)浩劫，

    結(jié)束語(yǔ)

    在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大家庭里，民族商用車(chē)產(chǎn)業(yè)特別是卡車(chē)產(chǎn)業(yè)一直得到著最多的贊譽(yù)。民族品牌占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)的絕大多數(shù)份額，在核心零部件技術(shù)掌控方面也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，并且在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)上也具有了強(qiáng)大的影響力，以至于諸多西方產(chǎn)業(yè)巨頭無(wú)不以在中國(guó)有戰(zhàn)略合作伙伴為榮。但是我們應(yīng)該看到，我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展取向長(zhǎng)期受“超載”文化的影響，偏離了“安全、環(huán)保、高效、節(jié)能”的世界卡車(chē)產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有形成具有號(hào)召力的獨(dú)立產(chǎn)品人格，但愿我們的卡車(chē)產(chǎn)業(yè)界能從此次“豐田危機(jī)”中有所警覺(jué)。