重汽卡車股份全面探索新型物流模式

    4月30日，全面探索新型物流供應(yīng)鏈模式攻堅戰(zhàn)在中國重汽卡車股份物流部展開。該模式旨在進(jìn)一步提升物流管理水平，深挖第三利潤源，保障企業(yè)又好又快發(fā)展。

    卡車股份物流部部長邢昱就企業(yè)面臨的競爭形勢，中國重汽跨越式發(fā)展的新要求，物流方式轉(zhuǎn)變的必要性進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時對物流部管理人員提出了明確要求，要求物流管理人員要具有危機(jī)意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變物流觀念，在中國重汽跨步發(fā)展新形勢下，要不斷滿足生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的快速提升要求，不斷學(xué)習(xí)，提高物流管理水平和個人管理能力，相關(guān)人員要充分研究方案，提高工作效率和工作質(zhì)量，強化員工績效管理，優(yōu)化物流配送方案，全面實施系統(tǒng)化物流工藝，逐步實施高質(zhì)量錯時配送，本著雙贏互利的原則全面提高三方物流管理水平，保障中國重汽高效快速健康持續(xù)發(fā)展。

    物流部各級管理人員，重點就現(xiàn)代管理理論、主要管理人員和班組長在日常工作中的職責(zé)和管理技能，改進(jìn)后的物流部績效管理辦法進(jìn)行了研討和培訓(xùn)。物流部將逐步制定更加完善的物流管理方案，既要滿足大線的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時需求，又要保證產(chǎn)品件配送的安全、高質(zhì)量，同時又使物流通道不擁擠，簽單接收不等待，現(xiàn)場有序、干凈，期量標(biāo)準(zhǔn)控制高效，降低資金占用，信息傳遞流暢，人員工作強度均衡，出入庫控制高效有序。

    物流部經(jīng)過反復(fù)醞釀、論證，最終決定從物流工藝的提升入手，通過物流工藝的系統(tǒng)化實施，為物流錯時配送打下基礎(chǔ)，逐步展開，同時全面提高三方物流管理水平，加強供應(yīng)商和三方物流溝通，建立戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈和用戶合作伙伴關(guān)系，提升網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈信息管理水平，提高企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求統(tǒng)一管理水平，打造國際水平供應(yīng)鏈。

    針對物流工藝實施首先制定了明確的措施：設(shè)計產(chǎn)品裝卸和配送的工藝卡片和流程卡片，規(guī)范裝卸配送，提高控制水平；根據(jù)產(chǎn)品需求位置，統(tǒng)籌規(guī)劃整個公司的產(chǎn)品存放庫位，優(yōu)化產(chǎn)品件配送路線；統(tǒng)計優(yōu)化產(chǎn)品配送適用車型及車用量；提高配送效率和配送產(chǎn)品件質(zhì)量，逐步實現(xiàn)專用工位器具一次配送到位，減少中間裝卸環(huán)節(jié)；在實踐中通過工藝和流程改進(jìn)，進(jìn)一步完善工藝卡片，提升配送水平和配送質(zhì)量及配送的準(zhǔn)時性；建立裝配工藝管理制度，加強對裝配工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，快速提高物流配送水平。