超越沃爾瑪？阿里阿里3萬億背后的物流生態(tài)

3月21日14時58分37秒，阿里巴巴集團2016財年GMV突破3萬億元人民幣，有望在財年內(nèi)（2015年4月1日～2016年3月31日）超越沃爾瑪，躍升成為全世界最大零售平臺。

2015年，中國社會消費品零售總額約為30萬億元人民幣。3萬億，相當于全國消費品零售總額的10%，也相當于一個國內(nèi)中大型省的GDP。

成為世界第一零售平臺，沃爾瑪用了54年時間，阿里只花了13年時間。

3萬億的背后，是每個剁手黨的功勞，是物流、TP等服務商的功勞。作為開放平臺，阿里巴巴構(gòu)建的生態(tài)圈，包含廣大商戶、第三方服務商、物流公司、倉儲公司以及生態(tài)圈其他合作伙伴，都依托平臺展開業(yè)務。

業(yè)內(nèi)人士常常說，沃爾瑪其實是個物流供應鏈公司。阿里又何嘗不是。只有物流和供應鏈強大，才有成為全球零售業(yè)老大的底氣。

3萬億背后的菜鳥網(wǎng)絡

物流曾經(jīng)一直是電商經(jīng)濟的痛點。一方面快遞公司多而分散，時效和服務質(zhì)量參差不齊。另一方面，行業(yè)又面臨著井噴式的包裹量增長，處理效率無法滿足。2015年，全國快遞增長到了206.7億件。其中僅2015年雙十一當天，阿里零售平臺產(chǎn)生的包裹量就達4.67億個。

快遞業(yè)務構(gòu)成網(wǎng)絡零售服務市場中規(guī)模最大的細分子行業(yè)，占比高達72%；快遞服務與電子商務相互依存、互為支撐。

在此背景下，快遞行業(yè)面臨巨大考驗，許多痛點需要解決。比如：快遞時效差；大型促銷期間會發(fā)生爆倉；跨境物流過于復雜；農(nóng)村物流發(fā)展滯后；快遞服務欠佳；行業(yè)各自為戰(zhàn)。

因此，2013年5月28日，阿里巴巴集團聯(lián)合其它股東一起成立了菜鳥網(wǎng)絡。經(jīng)過短短兩年多，菜鳥網(wǎng)絡圍繞大數(shù)據(jù)驅(qū)動和社會化協(xié)同這兩個核心價值，極大改善了物流生態(tài)。

在大數(shù)據(jù)方面，菜鳥網(wǎng)絡日處理數(shù)據(jù)量超過7萬億條，日接收物流詳情超6億條。

在社會化協(xié)同方面，菜鳥網(wǎng)絡鏈接了170萬物流從業(yè)者，整合路線運輸公司近4000家，合作伙伴運輸車輛超30000輛，協(xié)同約18萬個物流快遞網(wǎng)點，打通了跨境、快遞、倉配、農(nóng)村及末端配送全鏈路。

而就在不久前，菜鳥網(wǎng)絡正式對外宣布完成首輪融資，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，融資金額或超過百億人民幣，估值近500億人民幣。

3萬億背后的農(nóng)村物流

2015互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告顯示，農(nóng)村電商成為市場熱點，而今年的農(nóng)村電商機會更多。以農(nóng)村淘寶為例，全國已有300個縣域建立了14000余農(nóng)村淘寶服務站。

不過，農(nóng)村電商要補的“短板”不少，比如物流體系不發(fā)達、最后一公里、網(wǎng)不快費用高、農(nóng)產(chǎn)品電商供應鏈的前端體系建設、農(nóng)民習慣等。接下來，農(nóng)村電商會延伸到更多的貧困地區(qū)。政府工作報告就提出，在貧困縣要大力培育特色產(chǎn)業(yè)，支持就業(yè)創(chuàng)業(yè)；解決好通路、通水、通電、通網(wǎng)絡等問題。這也意味著，一方面農(nóng)村電商的基礎設施會更好，另一方面通過電商改造農(nóng)村市場的潛力巨大。

阿里電商gmv突破3萬億大關后，可以預見整個電商經(jīng)濟將邁上新臺階。更大規(guī)模的新經(jīng)濟考驗著未來物流的能力和品質(zhì)。

菜鳥網(wǎng)絡CEO童文紅表示，菜鳥網(wǎng)絡未來將緊緊圍繞大數(shù)據(jù)和協(xié)同這兩個關鍵詞，來快速推進倉配、快遞、末端、農(nóng)村、跨境等核心業(yè)務，爭取早日實現(xiàn)菜鳥成立時提出的“國內(nèi)24小時，國際72小時”的目標。

除了提高時效，菜鳥網(wǎng)絡還希望進一步增強物流過程的確定性，未來有望在過程中作出更多明確承諾，并將推廣個性化的送達和承接貨物售后安裝等長尾鏈條的服務。

對于商家而言，菜鳥網(wǎng)絡也將在商品設計、原材料采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)輸出全套的供應鏈能力，幫助商家優(yōu)化流程，降低成本，用新經(jīng)濟的能力反哺傳統(tǒng)經(jīng)濟實體。