五月才剛剛開始，又到了總結(jié)上個(gè)月成績(jī)的時(shí)候。拿到這份成績(jī)單，小編關(guān)注到其中一個(gè)實(shí)力選手——東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)汽車股份”）。

成績(jī)單

東風(fēng)汽車股份本部

4月，實(shí)現(xiàn)汽車銷售16094輛，同比增長(zhǎng)22%

1-4月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)汽車銷售54362輛，同比增長(zhǎng)21%

不僅4月份如此

我們?cè)賮砘仡櫹?/p>

東風(fēng)汽車股份

前幾個(gè)月的增長(zhǎng)情況

1月，銷售汽車12596輛，同比增長(zhǎng)6%

2月，銷售汽車6109輛，同比勁增22%

3月，銷售汽車19563輛，同比增長(zhǎng)31%

2019年1月開始

持續(xù)保持增長(zhǎng)

2月份開始

更是每個(gè)月都保持兩位數(shù)增長(zhǎng)！

是什么給了東風(fēng)汽車股份

強(qiáng)勁增長(zhǎng)的力量？

體系競(jìng)爭(zhēng)力是核心秘訣

多年的品質(zhì)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下

東風(fēng)汽車股份以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)

贏得客戶的信賴和市場(chǎng)的認(rèn)可

隨著“163倍增計(jì)劃”全面實(shí)施

東風(fēng)汽車股份在重新洗牌的

市場(chǎng)格局中乘勢(shì)而上

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展

全面提升

以客戶為中心的體系競(jìng)爭(zhēng)力

客戶滿意度持續(xù)提升

東風(fēng)汽車股份

著力推進(jìn)專題“客戶年”活動(dòng)

聚焦客戶

突破轉(zhuǎn)型

客戶滿意度提升至行業(yè)領(lǐng)先水平

“以客戶為中心”

這一理念已經(jīng)

走進(jìn)東風(fēng)汽車股份

各條“戰(zhàn)線”員工的心里

更是根植在了每個(gè)客戶心里

精準(zhǔn)把握客戶需求，快速將客戶需求轉(zhuǎn)化為商品性能。by研發(fā)人員

積極踐行APW（雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟生產(chǎn)方式），構(gòu)建最佳生產(chǎn)系統(tǒng)。by生產(chǎn)一線人員

守土有責(zé)，自我加壓，加快網(wǎng)絡(luò)盈利能力提升。by商務(wù)處

充分利用優(yōu)勢(shì)商務(wù)政策和服務(wù)政策，做好行業(yè)客戶的開發(fā)拓展。by經(jīng)銷商

減少一次抱怨，杜絕二次抱怨，推動(dòng)營(yíng)服共戰(zhàn)。by客戶服務(wù)中心

東風(fēng)輕卡，成就了我的危險(xiǎn)品運(yùn)輸事業(yè)。by客戶李國(guó)齊

別看東風(fēng)途逸小，極其靈活耐用，是我掙錢的一把好手。by客戶連小強(qiáng)

全員士氣高漲

厚植“客戶文化”的同時(shí)

東風(fēng)汽車股份也非常關(guān)注

提振全員士氣

圍繞市場(chǎng)戰(zhàn)略

東風(fēng)汽車股份構(gòu)建了

“三徹底”市場(chǎng)化機(jī)制

建立徹底以市場(chǎng)為中心的組織架構(gòu)

建立徹底以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制

建立徹底能上能下的干部管理機(jī)制

這樣一來

企業(yè)發(fā)展方向清晰了

員工提升的渠道也打通了

員工的士氣自然旺了

在剛剛過去的4月

東風(fēng)汽車股份還

收獲了社會(huì)與媒體的強(qiáng)烈關(guān)注

《中國(guó)青年報(bào)》、團(tuán)中央等單位聯(lián)合東風(fēng)汽車股份，啟動(dòng)“五四青年文化萬(wàn)里巡展”活動(dòng)。2輛由東風(fēng)多利卡D12改裝而成的“時(shí)光列車”走進(jìn)多所高校，吸引上萬(wàn)人體驗(yàn)，收獲超千萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)曝光量。

高品質(zhì)東風(fēng)輕卡再次贏得CEC中國(guó)汽車耐力錦標(biāo)賽的青睞，將繼續(xù)作為CEC大賽唯一指定商用車品牌助力新賽季的圓滿完成。

以上這些

是東風(fēng)汽車股份

銷量強(qiáng)勁增長(zhǎng)的秘訣

也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展背后

最靠譜的力量

美好的五月才剛剛開始

我們也期待東風(fēng)汽車股份

下階段帶來更漂亮的成績(jī)單